METODO DEL CONTROL

INTERNO
COSO Y COCO
 METODO (CI) :COSO

• Proceso efectuado por la Dirección, la alta gerencia y el resto del

personal para proporcionar un grado de seguridad razonable en
cuanto a la consecución de objetivos.

LOS OBJETIVOS :
COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO:
EFICACIA Y EFICIENCIA EN LAS
AMBIENTE DE CONTROL.
OPERACIONES.
ANÁLISIS DE RIESGO
CONFIABILIDAD DE LA
ACTIVIDADES DE CONTROL
INFORMACIÓN FINANCIERA.
SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
CUMPLIMIENTO CON LAS LEYES Y
MONITOREO.
NORMAS QUE SEAN APLICABLES.
 METODO (CI) COCO
• Incluye aquellos elementos de una organización (recursos,
sistemas, procesos, cultura, estructura y metas) que tomadas
en conjunto apoyan al personal en el logro de los objetivos de
la organización.

• EFECTIVIDAD Y EFICIENCIA DE LAS

OPERACIONES. CICLO DEL ENTENDIMIENTO BÁSICO:
• CONFIABILIDAD DE LOS REPORTES
INTERNOS O EXTERNOS. 1. PROPÓSITO
• CUMPLIMIENTO CON LAS LEYES Y 2. COMPROMISO
REGLAMENTOS APLICABLES, ASÍ COMO
3. APTITUD
CON LAS POLÍTICAS INTERNAS.
.
4. EVALUACIÓN (AUTO) Y APRENDIZAJE.
VENTAJAS QUE REPRESENTA COCO SOBRE COSO:
• 1. INTRODUJO EL SENTIDO DE PROPÓSITO COMO PRIMER ELEMENTO DEL CI.

• 2. ESTABLECE UNA SECUENCIA SIMILAR A LA DE GESTIÓN:

DEFINIR EL PROPÓSITO
COMPROMETERSE
CAPACITARSE
ACTUAR
MEDIR EL DESEMPEÑO.

LIMITACIONES DEL COCO:

• 1. ABANDONÓ COMPLETAMENTE EL APORTE DE COSO RESPECTO DE LOS
RIESGOS.
DIFERENCIA(MI) COSO Y COCO
• COSO ha sido adoptado en todo el territorio de los EE.UU el
Informe COCO de Canadá
• El Informe COCO es producto de una profunda revisión del
Comité de Criterios de Control de Canadá sobre el reporte
COSO.