1. Establezca la ubicación de la asignatura entre las disciplinas científicas y filosóficas?

2. Establezca la ubicación sectorial de la asignatura y sus características

La asignatura se ubica en un rubro de gestión de una organización empresarial de carácter
privado, cuyas principales características son:
 3. ¿Cuál es la concepción gerencial de empresa ?

Gerencialmente, la empresa es una organización social y formal,

Que registra decisiones de sus actividades a nivel corporativo, funcional
y operativo,
integrando elementos productivos: materiales, humanos, financieros y,
tecnológicos tanto naturales como sociales para producir bienes y
servicios para el mercado
y lograr sus objetivos empresariales (supervivencia, crecimiento y
utilidades) en forma sostenida,
en un entorno vigente determinado, que la condiciona en diferente
grado.
4. ¿ Qué implica que una empresa sea social y formal?

Es social, por ser parte de una sociedad compleja normada, donde se

constituye como unidad organizativa jerarquizada corporativa, funcional y
operativamente, y es formal porque lo hace legalmente y bajo un régimen
tributario, identificada ante el Registro Único de Contribuyentes (RUC).

CARGOS Y
RESPONSABILIDADES
Manual de Organización y
Funciones (MOF)

DEBERES Y DERECHOS
Reglamento Organización
y funciones (ROF)
5. ¿En qué consisten los niveles de decisión empresarial que permiten su gestión
integral en el tiempo?
¿Qué y cuales son los Recursos o elementos productivos de la empresa?
Son aquellos elementos que la empresa emplea para la producción de
bienes y servicios, orientados al mercado para el logro la rentabilidad y
utilidades eseradas. Están dados por los materiales, humanos,
financieros y tecnológicos. Corresponde a la función siguiente:
¿En qué consisten los Recursos o elementos productivos de la empresa?
A. Recursos materiales

Son bienes físicos o tangibles que en proceso de

producción se incorporan en el bien o servicio.
Unos se incorporan de manera directa e
identificable en el producto y otros como la
energía, se consumen en el proceso productivo.

Puede pueden estar conformados por los recursos naturales primarios,

productos acabados y productos en proceso, material para el acabado y
presentación del producto final.

Entre ellos se tienen a las Instalaciones (Edificaciones,

terrenos, plantas), Materia Prima (Recursos naturales e
insumos ya sean terminados o en proceso, etc.), Equipos
(maquinarias, herramientas, vehículos e implementos) y
Energía (mecánica, combustibles, solar, etc.)
7. ¿Cómo intervienen las empresas en el mercado?
8. ¿Cuál es la naturaleza de la actividad económica para la producción de bienes
desarrollada por una empresa?
9. ¿Cuáles son los componentes organizacionales de la empresa?
10. ¿Cuáles son los entornos que afectan a la empresa y en qué consisten?
11. ¿Cuáles son las características del enfoque de Gerencia Operativa?
12. ¿Cuáles son las características del enfoque sobre Gerencia Estratégica?
13. Cuáles son las tareas de la Gerencia en el Nivel corporativo?
14. ¿En que consiste la tarea de Planificación y toma de decisiones por parte de
la gerencia corporativa?
15. ¿En qué consiste la distribución del Plan de negocio a las áreas funcionales?
16. ¿Qué es un Plan de negocio?
 Contenido de un Plan de negocio

1. Descripción del nuevo negocio

1.1. Actividad principal
1.2. Espacio geográfico de acción
1.3. Área de mercado y cuota de mercado
1.4. Cliente: características y tendencias

2. Forma de organización
2.1. Organigrama, Gerencia general, gerencias de áreas,
departamentos operativos (Supervisores)
2.2. Cargos y funciones (según organigrama)
3. Conformación del cuerpo gerencial (Corporativa y funcional)
3.1. Identificación, experiencia e intenciones
3.2. Especialidad y capacitación, talentos y potencialidades, etc. útiles
para el desarrollo del negocio.

4. Cultura Corporativa de la empresa

4.1. Misión
4.2. Visión
4.3. Marco de valores (señala la conducta y comportamiento con
los grupos de interés o públicos internos y externos)
4.4. Fines y objetivos corporativos (que competen a toda la empresa)
5. Análisis del entorno competitivo o inmediato
5.1. Competidores actuales
5.2. Competidores potenciales
5.3. Productos sustitutos
5.4. Clientes
5.5. Proveedores

6. Modelo de negocio
6.1. Propuesta de valor
6.2. Segmento de clientes
6.3. Canales
6.4. Relación con clientes
6.5. Fuente de ingresos
6.6. Actividades clave
6.7. Recursos clave
6.8. Socios clave
6.9. Estructura de costes
7. Fuente de ventajas competitivas
7.1. Ventajas comparativas
7.2. Estrategias competitivas
7.2.1. Liderazgo en costos
7.2.2. Diferenciación en productos
7.2.3. Identificación de segmentos de mercado

8. Plan de marketing
8.1 Marketing mix-Mezcla comercial
8.1.1 Política de Producto o servicio
8.1.2 Política de Precios
8.1.3 Política de Plaza (distribución-venta)
8.1.4 Política de Promoción (Publicidad)
8.2 Previsión de ventas en unidades y en volúmenes de ingresos
8.3 Plan de venta detallado
9. Plan de Producción

9.1 Identificación y clasificación de los procesos. Mapa de procesos

9.2 Localización, infraestructura física y distribución zonificada
9.3 Operaciones de los recursos materiales permanentes
9.4 Consumo de insumos (Materiales transitorios/consumibles)
9.5 Existencias
9.6 Plazo de entrega
9.7 Programación de actividades

10. Plan de Recursos Humanos

10.1 Estructuras organizativa

10.2 Descripción de cargos y funciones
10.3 Política de recursos humanos: selección, gestión y retribución
10.4 Sistema de control de desempeño
10.5 Contratos laborales
11. Plan económico financiero
11.1 Hipótesis financieras
11.2 Cuentas de resultados provisionales
11.3 Financiación de proyecto: necesidades y Fuentes
11.4 Análisis y viabilidad financiera umbral de rentabilidad, ratios, etc.

12. Aspectos legales de la empresa

10.1 Formas de constitución empresarial
10.2 Régimen tributario
10.3 Propiedad intelectual e industrial