TECNOLOGIA

EL ESTUDIO TÉCNICO

OBJETIVOS
 Diseñar la función de producción que
optimice el uso de los recursos disponibles
para obtener el producto deseado.
 Demostrar la factibilidad técnica del
proyecto
 Justificar la alternativa técnica
seleccionada
 Dónde?
Cuándo?
Cuánto?

PRODUCIR LO
QUE SE DESEA

Con qué? Cómo?

Productos o
servicio
“UNO DE LOS ASPECTOS QUE MAYOR ATENCIÓN REQUIERE POR
PARTE DE LOS ANALISTAS ES EL ESTUDIO TÉCNICO QUE SUPONE:

 La determinación del tamaño más conveniente,

 La identificación de la localización final apropiada

obviamente,

 La selección del modelo tecnológico y administrativo

(Proceso) idóneo que sean consecuentes con el
comportamiento del mercado y las restricciones de
orden financiero.”
 PROCESO DE
PRODUCCIÓN

SISTEMA DE
MATERIA PRIMA
CONTROL

PLAN DE ESTUDIO LOCALIZACIÓN

PRODUCCIÓN
TÉCNICO

DISTRIBUCIÓN INGENIERÍA
DE PLANTA DEL PROCESO

DESARROLLO MAQUINARIA TAMAÑO

DEL PRODUCTO Y EQUIPO
TAMAÑO DE UN
PROYECTO
Capacidad de
producción en un
período de
referencia

 Técnicamente, la capacidad es el máximo

de unidades (Bienes o Servicios) que se
puede obtener de unas instalaciones
productivas en la Unidad de Tiempo.

 La Capacidad Efectiva es casi siempre

menor que la Capacidad Teórica.
 Nivel de Utilización es el porcentaje de uso
efectivo de la Capacidad Instalada.

 Capacidad Ociosa es la parte de la

Capacidad no utilizada
 TAMAÑO

Capacidad del proyecto

 Capacidad de  Máximo nivel posible
Diseño de producción o
prestación del servicio.

 Capacidad disponible
permanente.
 Capacidad Instalada

 Fracción de capacidad
instalada que se está
 Capacidad Utilizada empleando.
TAMAÑO DEL PROYECTO

FORMAS PARA MEDIRLO

 CANTIDAD DE PRODUCTO POR
UNIDAD DE TIEMPO
 CAPACIDAD DE PROCESO
 VOLUMEN DE PRODUCCION
 POTENCIA INSTALADA
 POBLACION SERVIDA
 CAPACIDAD
FINANCIERA

POLÍTICA
MERCADO
GUBERNAMENTAL

ECONOMÍAS TAMAÑO DISPONIBILIDAD

DE ESCALA DE INSUMOS

POSIBILIDADES OBRAS
DE EXPANSIÓN COMPLEMENTARIAS

TECNOLOGÍA
TAMAÑO DEL PROYECTO

FACTORES

DETERMINANTES CONDICIONANTES

TECNOLOGIA
DEMANDA LOCALIZACION
INSUMOS ASPECTOS FINANCIEROS
ESTACIONALIDAD CAPACIDAD GERENCIAL

RECURSOS HUMANOS
 TAMAÑO

Factores Condicionantes
 Tamaño y Mercado

 Tamaño y Localización

 Tamaño, Costos y Aspectos Técnicos

 Economías de Escala
 Posibilidad Tecnológica

 Tamaño y Financiamiento
FACTORES CONDICIONANTES DEL TAMAÑO

 Población Objetivo y Demanda

 Financiamiento – tasa de interés
 Tecnología
 LocalizaciónDisponibilidad de insumos
 Estacionalidades y Fluctuaciones
 Valoración del Riesgo
El Meollo del análisis del tamaño se
relaciona con la respuesta a la
siguiente pregunta doble:
?
¿Con qué capacidad instalada debe
iniciar su operación el Proyecto y cómo
deberá variar esta capacidad durante la
vida útil?
TAMAÑO DEL PROYECTO
ALTERNATIVAS

ALTA CAPACIDAD INICIAL

BAJA CAPACIDAD INICIAL
EXPANSION ESCALONADA
CAPACIDAD UNICA CON
AMPLICACIONES A TRAVES DE
PROYECTOS
GRÁFICO EJEMPLO DE PROYECTO CON ALTA
CAPACIDAD INICIAL

Capacidad instalada
Número
De unidades Capacidad ociosa

Por año

Demanda Proyectada

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 años
 GRÁFICO EJEMPLO DE EXPANSIÓN
ESCALONADA
Capacidad instalada

Número
De unidades
Por año Proyección
de la
demanda

Capacidad
ociosa
mínima

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 años
 GRÁFICO EJEMPLO DE TAMAÑO REDUCIDO
INICIAL (EXPERIENCIA PILOTO) Y EXPANSIÓN
FUTURA
Proyección de la demanda

Número
De unidades Minimización
Por año gradual de la
demanda
insatisfecha

Expansión Futura en
función de nuevos
recursos

Capacidad inicial (Proyecto Piloto)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 años
 GRÁFICO EJEMPLO DE CAPACIDAD ÚNICA Y
EXPANSIÓN
BASADA EN PROYECTOS COMPLEMENTARIOS
Fase final proyecto 2:
Demanda insatisfecha
Capacidad instalada Proyecto 2

Número Fase inicial Proyecto 1:

De unidades Capacidad subutilizada
Demanda Global Estimada
Por año
Fase inicial Proyecto 2:
Capacidad subutilizada

Capacidad
instalada Fase final Proyecto 1:
Proyecto 1 Demanda insatisfecha

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 años
 INGENIERÍA DEL
PROYECTO

Determinación del proceso

El estudio de ingeniería está orientado a buscar una
función de producción que optimice la utilización de
los recursos disponibles en la elaboración de un bien o
en la prestación de un servicio.
 PROCESO PRODUCTIVO

CONCEPTO
FORMA EN QUE LOS INSUMOS
SON TRANSFORMADOS EN
PRODUCTOS A TRAVES DEL
USO DE DETERMINADA
TECNOLOGIA
 PROCESO PRODUCTIVO

EL PROCESO PRODUCTIVO
PUEDE SER:

EN SERIE
POR PEDIDO
POR PROYECTO
 EJEMPLOS DE PROCESOS

PROYECTO ESTADO INICIAL ESTADO FINAL

TRANSPORTE PASAJERO EN EL PASAJERO EN SU

DESTINO
ORIGEN
EDUCACION PERSONA SIN PERSONA CON
CONOCIMIENTOS CONOCIMIENTOS,
HABILIDADES Y
,HABILIDADES NI DESTREZAS
DESTREZAS
SALUD PACIENTE PERSONA CURADA
(ENFERMO) O TRATADA
 EJEMPLOS DE PROCESOS

PROYECTO ESTADO INICIAL ESTADO FINAL

DESECHOS DESECHOS
SOLIDOS EN EL SOLIDOS EN SU
ASEO
ORIGEN O EN DISPOSICION FINAL
LAS CALLES
TIERRA SIN PRODUCCION
AGRICOLA CULTIVAR COSECHADA Y/O
VENDIDA
PERSONA PERSONA
SEVICIOS VARIOS DEMANDANDO ATENDIDA
Y SATISFECHA
 PROCESO PRODUCTIVO

DE SU ANALISIS SE OBTIENE
INFORMACIÓN SOBRE REQUERIMIENTOS DE:

MATERIAS PRIMAS
MAQUINARIA Y EQUIPOS
OBRAS FÍSICAS
DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
OBRAS COMPLEMENTARIAS
RECURSOS HUMANOS
MATERIALES
SUMINISTROS
SERVICIOS PÚBLICOS
INGENIERÍA DEL PROYECTO
Seleccionado el “proceso de producción” se pueden
estimar:
–Las inversiones del proyecto:
•Maquinaria y Equipos
•Requerimientos locativos.
•Obras civiles.
•Ampliaciones futuras.
–Estructura de costos de operación:
•Mano de obra directa e indirecta
•Materia prima e insumos
•Costos de mantenimiento
•Costos de depreciación.
 LOCALIZACIÓN
EQUIPOS

EDIFICIOS Y
PROCESO DE
PRODUCCIÓN OBRAS CIVILES

ALMACENAMIENTO
Materia prima PERSONAL
Producto terminado Oficinas
Servicios
Circulaciones
 CALIDAD Y
CARACTERÍSTICA
DEFINICIÓN FUENTE DE
Y TIPO DE SUMINISTRO
INSUMOS

ESTUDIO DE CARACTERÍSTICAS
POLÍTICA GU- DE PRODUCTORES
MATERIAS
BERNAMENTAL O PROVEEDORES
PRIMAS,
MATERIALES
Y
SUMINISTROS

CANTIDAD DE
SISTEMA DE PRODUCCIÓN
DISTRIBUCIÓN

DESTINO:
PRECIO O
USUARIOS Y/O
TARIFA
CONSUMIDORES
 INGENIERÍA DEL PROYECTO
Costos de inversión:
BALANCE DE OBRAS FISICAS (EN MILES DE UM)
COSTO COSTO
OBRAS FÍSICAS UNIDAD CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
PLANTA A m2 2.000 500 1.000.000
PLANTA B m2 1.200 500 600.000
CERCOS ml 1.500 80 120.000
OFICINAS m2 200 650 130.000
CASETA VIGILANCIA unidad 1 14.000 14.000
INVERSION TOTAL EN OBRAS FISICAS 1.864.000
 INGENIERÍA DEL PROYECTO
Costos de inversión:
BALANCE DE MAQUINARIA (EN MILES DE UM)
VIDA
COSTO COSTO
MÁQUINAS CANTIDAD ÚTIL
UNITARIO TOTAL
(años)
TORNOS 10 500 5.000 6
SOLDADORES 5 800 4.000 5
PRENSAS 3 2.000 6.000 10
PULIDORAS 1 3.500 3.500 11
SIERRAS 8 400 3.200 3
INVERSIÓN INICIAL EN MÁQUINAS 21.700
 INGENIERÍA DEL PROYECTO
Costos de inversión:

CALENDARIO DE RE-INVERSIONES EN MAQUINARIA

AÑO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TORNOS 5.000
SOLDADORES 4.000
PRENSAS
PULIDORAS
SIERRAS 3.200 3.200 3.200
RE-INVERSION TOTAL 3.200 4.000 8.200 3.200
 INGENIERÍA DEL PROYECTO
Costos de operación
Tanto para la M.O. Directa (transformación del producto)
Como para la M.O. Indirecta (Mantenimiento, supervisión, vigilancia.
etc.)
BALANCE DE PERSONAL

VOLUMEN DE PRODUCCION: (EN UNIDADES)

CARGO REMUNERACION ANUAL
CANTIDAD
COSTO UNIT. COSTO TOTAL
SUPERVISORES 2 6.000 12.000
MECANICO 1 12 4.000 48.000
MECANICO 2 20 2.500 50.000
ELECTRICISTA 10 2.000 20.000
AYUDANTE 1 25 1.600 40.000
AYUDANTE 2 20 1.500 30.000
SOLDADOR 30 1.400 42.000
VIGILANTE 2 1.200 2.400
BODEGUERO 4 1.200 4.800
TOTAL 249.200
 INGENIERÍA DEL PROYECTO
Costos de operación:
BALANCE DE MATERIALES NECESARIOS
VOLUMEN DE PRODUCCION: (EN UNIDADES)
MATERIAL COSTO ANUAL
UNIDAD CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
HARINA Ton 3.000 10.000 30.000.000
AZUCAR Ton 225 110.000 24.750.000
GRASAS KG 3.000 300 900.000
LECHE Lts. 150.000 100 15.000.000
SAL KG 2.000 50 100.000
AROMAS NATURALES Lts. 150 500 75.000
ENVASES Und. 2.750.000 5 13.750.000
TOTAL 84.575.000
 INGENIERÍA DEL PROYECTO
Costos de operación:

BALANCE DE INSUMOS NECESARIOS

VOLUMEN DE PRODUCCION: (EN UNIDADES)
MATERIAL COSTO ANUAL
UNIDAD CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
AGUAPOTABLE M3 480.000 15 7.200.000
ENERGIA KW 5.000.000 14 70.000.000
GASOLINA LITROS 120.000 50 6.000.000
SOLDADURA M 14.000 200 2.800.000
PINTURA GAL 200 1.600 320.000
TOTAL 86.320.000
 OBTENCIÓN DE
INFORMACIÓN
DETERMINACIÓN
TÉCNICA PRODUCTOS
DEL PRODUCTO
PROCESOS SELECCIÓN DEL
O SERVICIO
PROCESO DE
PROGRAMACIÓN DE PRODUCCIÓN
LA CONSTRUCCIÓN
Y PUESTA EN MAR-
CHA DE LA PLANTA
ADAPTACIÓN
TÉCNICA DEL
PROCESO

ESPECIFICACIONES
DE LA OBRA CIVIL INGENIERÍA
DEL BALANCES DE
MATERIALES E
PROYECTO INSUMOS
PLANOS DE
DISTRIBUCIÓN
DE PLANTA
DISEÑO DE LOS
SISTEMAS DE MANE-
JO Y TRANSPORTE
DE LOS RECURSOS
DISTRIBUCIÓN DE SELECCIÓN Y
SELECCIÓN Y ESPECIFICACIONES
LOS EQUIPOS EN
ESPECIFICACIONES DE EQUIPO Y
LOS EDIFICIOS
DE SERVICIOS MAQUINARIA
AUXILIARES
 INGENIERÍA DEL PROYECTO
Comprende:
 Selección del proceso de producción

 Memorias de Diseño

 Planos de Anteproyecto

 Presupuesto preliminarEspecificaciones técnicas

 Layout de edificios y de distribución del terreno

 Cronograma de ejecución.
 INGENIERIA DEL PROYECTO

CONTENIDO

INFRESTRUCTURA FISICA EQUIPAMIENTO

 ESPECIFICACIONES  ESPECIFICACIONES
TECNICAS PARA MAQUINARIA Y
EQUIPO
 DISEÑOS Y PLANOS:  MONTAJE Y PRUEBAS
 Arquitectónico DE MAQUINARIA Y
 urbanístico EQUIPO
 estructural e  HERRAMIENTAS E
 instalaciones INSTRUMENTOS
 COSTOS DEL PROYECTO

TIPO DE COSTOS

 INVERSION
 OPERACION Y
MANTENIMIENTO
 COSTOS DEL PROYECTO

INVERSION

TERRENOS
 INFRAESTRUCTURA
 EQUIPAMIENTO
 RECURSOS HUMANOS
 PLANIFICACION
 OTROS COSTOS INICIALES
 COSTOS DEL PROYECTO

OPERACION Y MANTENIMIENTO

 MATERIAS PRIMAS
 MATERIALES Y PAPELERIA
 SALARIOS
 PRESTACIONES SOCIALES
 SERVICIOS PUBLICOS
 COMBUSTIBLES Y ENERGIA
 OTROS INSUMOS
 GASTOS VARIOS
 COSTOS DEL PROYECTO

OPERACION Y MANTENIMIENTO
 ALQUILERES
 DEPRECIACION
 AMORTIZACIONES
 INTERESES
 SEGUROS
 IMPUESTOS
 IMPREVISTOS
 ESTUDIO TECNICO

CONCEPTO
CONJUNTO DE PROCEDIMIENTOS
Y MEDIOS UTILIZADOS PARA LA
PRODUCCION DE LOS BIENES
Y/O SERVICIOS DEL PROYECTO
FACTORES INCIDENTES EN LA ESCOGENCIA
DE LA TECNOLOGÍA

 Financiamiento

 Localización

 Tamaño y Evolución futura

 Economías de Escala

 Usos y costumbres de la Región y condiciones

ambientales
 Características del Producto

 Requerimiento y Disponibilidad de Insumos

 Facilidades del Proveedor

 Obsolescencia y expectativas de
permanencia en el mercado de la
tecnología
 Políticas de empleo

 Políticas Arancelarias

 Control ambiental

 Seguridad Industrial.
 CONTENIDO BÁSICO DE LA INGENIERÍA DEL PROYECTO

 Examen de los objetivos  Problema o necesidad que

específicos: el Proyecto pretende
solucionar.

 Definición del producto:

 Naturaleza, características,
composición, calidad, forma
de presentación, embalaje y
distribución, entre otras.

 Diseño y descripción del  Tecnología.

proceso productivo:
 LISTA DE CHEQUEO PARA LA LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO
SERVICIOS
a) Energía eléctrica
• Potencia necesaria para atender las necesidades de consumo.
• Calidad del suministro (fallas, racionamiento).
• Tarifas por unidad de consumo.
• Empresa que suministra.
b) Agua
• Diferentes fuentes disponibles.
• Capacidad para atender demanda presente y futura.
• Calidad del agua y necesidad de tratamiento posterior según el
uso.(análisis físico, químico y bacteriológico).
• Tarifas por unidad de consumo.
• Costo de tratamiento para diferentes usos.
c) Gas natural
• Disponibilidad
• Tarifas
• Calidad de suministro
d) Otros combustibles (Carbón, aceite, gasolina, entre otros)
• Necesidades presentes y futuras
• Calidad del suministro
• Precios.
e) Comunicaciones
• Tipos de servicio (teléfono, radio-teléfono, fax, etc)
• Calidad del servicio
• Redes y líneas instaladas y disponibles
• Tarifas
CONDICIONES DE CLIMA

a) Condiciones especificas del clima

 Rango de temperaturas
 Humedad relativa
 Intensidad y época de lluvias
b) Fenómenos Naturales
 Tormentas y huracanes
 Inundaciones
CONSECUENCIAS DEL PROCESO TÉCNICO
 Efectos del proceso sobre el medio ambiente
 Olor, ruido, humo, polvo, vibración, inseguridad.
 Desperdicios sólidos:
 Disposición final
 Costo de transporte
 Proceso de incineración
 Usos alternos (rellenos, biodigestores, procesamiento técnico, etc.).
 Desperdicios líquidos:
 Sistema de alcantarillado (características)
 Descarga a corrientes o fosos
 Tratamiento de desperdicios
 Practicas comunes de disposición final, métodos y tarifas.
 Reglamentaciones existentes.
 CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN

a) Población total
 Contingente actual y su proyección.
 Densidad de población.(k2, rural y urbana)
 Estratificación (sexo, edad, ingresos, etc).
b) Población económicamente activa
 Agricultura
 Industria
 Comercio
 Institucional
c) Disponibilidad de mano de obra
 Calificada
 Semicalificada
 No calificada
 INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS SOCIALES

a) Capacidad de alojamiento
 Hoteles, residencias
 Casas de arrendamiento
 Planes de desarrollo urbanístico
 Tarifas y precios
b) Servicios de educación y su capacidad
 Escuelas
 Colegios
 Colegios vocacionales

 Institutos técnicos
 Universidades
 Número de cupos en cada institución.
c) Servicios de salud
 Puestos y centros de salud
 Servicios privados
 Hospitales regionales
 Número de camas hospitalarias
 Número de médicos por cada 1000 habitantes

d) Centros de cultura y recreación

e) Servicios de Policía y Justicia
f) Servicio de Bomberos
ACTIVIDADES ECÓNOMICAS DE LA ZONA
 Industria de extracción
 Industrias metálicas
 Manufactura de equipos y maquinaria
 Edificaciones y obras civiles
ACTIVIDADES ECÓNOMICAS DE LA ZONA (2)
 Industria de alimentos
 Fabricación de Fármacos
 Agroindustria
 Actividades de Comercio (ofertas principales
INDICADORES ECONÓMICOS
 Costo de la tierra
 Costo de la construcción
 Tasa de interés prevaleciente
 Política tributaria (impuesto a la renta, a las ventas, entre otros).
LOCALIZACIÓN
El estudio de localización se orienta a analizar las
diferentes variables que determinan el lugar donde
finalmente se ubicará el proyecto, buscando en
todo caso una mayor utilidad o minimización de
costos

Comprende:
 MACROLOCALIZACIÓN
 MICROLOCALIZACIÓN
ESQUEMA DE MACRO-LOCALIZACIÓN

ESQUEMA DE MICRO-LOCALIZACIÓN

Terreno No.1
1

CIUDAD
5 4
ZONA 1
VIA PRINCIPAL
AGUA
3 2
Terreno No.3
Terreno No.2

MUNICIPIO
PRIMA
MATERIA
FUERZAS LOCACIONALES QUE GENERALMENTE SE TIENEN EN
CUENTA PARA DEFINIR LA MACROLOCALIZACIÓN

 Ubicación de los consumidores o usuarios

 Localización de materias primas y demás insumos
 Condiciones de las vías de comunicación y medios de
transporte.
 Infraestructura y servicios públicos disponibles
 Políticas, planes o programas de desarrollo
 Normas y regulaciones específicas
 Intereses y presiones de fuerzas sociales y comunitarias
 Tendencias de desarrollo
 Condiciones climáticas, ambientales y de salubridad
 Condiciones ecológicas
 Presencia de actividades empresariales conexas y de servicios
auxiliares
 Stock de capital humano.
 Costo de transporte de insumos y productos
 Disponibilidad y costo de recursos
• Mano de obra
• Materias primas
• Energía eléctrica y combustibles
• Agua
 Disponibilidad y costo de recursos
• Terrenos
• Instalaciones físicas
• Comunicaciones
 Topografía

 Calidad de suelos

 Consideraciones ecológicas

 Ubicación de la competencia

 Limitaciones tecnológicas

 Circulación y tránsito
 EL ESTUDIO
ORGANIZACIONAL
 EL ESTUDIO ORGANIZACIONAL

 IMPORTANCIA  OBSERVACIÓN
Al no ser lo El estudio organizacional
suficientemente debe realizarse
analizado, impide una simultáneamente con los
cuantificación correcta estudios Técnicos y de
de las inversiones y Mercado; puesto que en
costos durante la ellos implícitamente se
ejecución e considera el componente
implementación del organizacional en cada
proyecto. alternativa.
 FACTORES ORGANIZACIONALES
(Ejecución e Implementación)

a) Participación de Unidades Externas al Proyecto.

b) Tamaño de la estructura administrativa.
c) Tecnología administrativa.
d) Grado de complejidad de las tareas
administrativas.
OBSERVACIÓN: El enfoque de los anteriores
factores organizacionales varía de acuerdo al
período por el cual atraviesa la Entidad. Debe ser
flexible.
FUNCIONES DE UNA EMPRESA MODERNA

GERENCIA - Dirección general de la organización

Conocer el proyecto
Conocer área administrativa
Coordinar y dirigir actividades de subalternos
Toma de decisiones
Control y seguimiento permanente
Compromiso con el proyecto: planes y presupuesto.
Capacidad de liderazgo
Capacidad de delegar: Funciones y responsabilidades
Discernimiento: Importante, urgente, secundario
Cualidades humanas
Experiencia
ESTUDIOS LEGALES
Importancia: Las normas legales interactúan permanentemente y regulan los
deberes y derechos que toda sociedad organizadora establece para sus miembros.

NORMAS RELEVANTES:
 CRBV
 Código de Comercio
 Código de construcciones
 Plan de Desarrollo
 Plan de Ordenamiento Territorial
 Régimen Tributario
 Ley XXXX
 Ley ZZZZ
 Normas Urbanísticas
 Normas Ambientales
 Normas XXXXX
 Normas Sanitarias Inherentes a cada Producto
 Legislación Económica y Financiera.