ESTILOS DE LIDERAZGO.

El líder autócrata,

El líder participativo y

El líder de rienda suelta.

 LIDER AUTÓCRATA
Un líder autócrata asume toda la
responsabilidad de la toma de
decisiones, inicia las acciones, dirige,
motiva y controla al subalterno. La
decisión y la gula se centralizan en el
líder.

La respuesta pedida a los

subalternos es “La obediencia y
adhesión a sus decisiones”.
 LIDER PARTICIPATIVO.
Cuando un líder adopta el estilo
participativo, utiliza la consulta,
para practicar el liderazgo.

No delega su derecho a tomar

decisiones finales y señala
directrices específicas a sus
subalternos pero consulta sus ideas
y opiniones sobre muchas
decisiones que les incumben.
El líder participativo cultiva la toma de
decisiones de sus subalternos para que
sus ideas sean cada vez más útiles y
maduras.

Impulsa también a sus subalternos a

incrementar su capacidad de auto control
y los insta a asumir más responsabilidad
para guiar sus propios esfuerzos.

Es un líder que apoya a sus subalternos y

no asume una postura de dictador. Sin
embargo, la autoridad final en asuntos de
importancia sigue en sus manos.
 LIDER DE RIENDA SUELTA O
LIBERAL.
Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega
en sus subalternos la autoridad para tomar
decisiones.

Este líder espera que los subalternos asuman la

responsabilidad por su propia motivación, guía y
control.

Excepto por la estipulación de un número mínimo

de reglas, este estilo de liderazgo, proporciona
muy poco contacto y apoyo para los seguidores.
Evidentemente, el subalterno tiene que ser
altamente calificado y capaz para que este
enfoque tenga un resultado final satisfactorio.
 CONCLUSIÓN.
Las tendencias más recientes enfatizan la
necesidad de adaptación y flexibilidad en el uso
de los estilos de liderazgo, como oposición al
perfeccionamiento de uno solo de dichos estilos.

Se cree que en la sociedad dinámica actual son

raros los administradores cuyos pensamientos y
preferencias sean completamente iguales y los
trabajadores que tengan idénticas capacidades y
necesidades. Y casi nunca hay dos organizaciones
que tengan metas y objetivos idénticos. En pocas
palabras, un estilo de liderazgo será más eficaz si
prevalecen determinados factores situacionales,
en tanto que otro estilo puede ser más útil si los
factores cambian.
FLUJO DE INFLUENCIA EN
TRES ESTILOS DE
LIDERAZGO.
 LÍDER
AUTOCRÁTICO

SEGUIDOR SEGUIDOR

LÍDER
DEMOCRÁTICO O
PARTICIPATIVO

SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR

LÍDER
LIBERAL

SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR

¿Los líderes nacen o se
hacen?
DIFERENCIAS ENTRE LOS
DIRECTORES DE GRUPO Y
LOS LIDERES DE EQUIPO
 DIRECTORES LÍDERES

El interés Las metas actuales

primordial de se toman sin
cumplir con los problema, puede
objetivos, le impide ser un visionario
pensar en una que comparte sus
reorganización. visiones y actúa de
acuerdo a ellas.

Es reactivo. Es proactivo.
 DIRECTORES LÍDERES

Es incluyente pero Permite que la

hasta cierto punto. gente actúe, se
involucre y
comprometa.

Desconfía de Siente que su

quienes cree que lo deber es fomentar
pueden hacer y facilitar a quien
mejor que él quiere trabajar en
forma constructiva.
 DIRECTORES LÍDERES
Considera la Considera que la
solución de solución de
problemas como problemas es
pérdida de tiempo. responsabilidad de
los miembros del
equipo.

Controla la Se comunica total

información. y abiertamente.
 DIRECTORES LÍDERES
Ignora los conflictos. Interviene en los
conflictos.

Modifica los acuerdos Mantiene los

del grupo a compromisos y
conveniencia. fomenta que los
demás hagan lo
mismo.

Se esfuerza por
reconocer esfuerzos
personales e
individuales.
DIFERENCIAS ENTRE UN
JEFE Y UN LÍDER.
 JEFE LÍDER

Existe por la Existe por la buena

autoridad. voluntad.

Considera la Considera la
autoridad un autoridad un
privilegio de privilegio de
mando. servicio.
 JEFE LÍDER

Inspira miedo. Inspira confianza.

Sabe como se Enseña como se

hacen las cosas. hacen las cosas.

Le dice a uno: Le dice a uno:

¡VAYA! ¡VAYAMOS!
 JEFE LÍDER

Maneja a las No trata a las

personas como personas como
fichas. cosas.

Llega a tiempo. Llega antes.

Asigna las tareas. Da el ejemplo.

REJILLA ADMINISTRATIVA.

Es uno de los enfoques más

reconocidos para la definición de los
estilos de liderazgo.

Fue creada por Robert Blake y Jane

Mount.
 DIMENSIONES DE LA REJILLA.
Tiene dos dimensiones:

1) Preocupación por las personas.

2) Preocupación por la producción.

La expresión “preocupación por”

significa “como”.
1. La preocupación por las personas:

a) Grado de compromiso personal con

el cumplimiento de metas.

b) La preservación de la autoestima de
los empleados.

c) La designación de las
responsabilidades en base a la
confianza.
d) El ofrecimiento de buenas
condiciones de trabajo.

e) Permanencia de relaciones
interpersonales satisfactorias.
2. Preocupación por la producción:

Incluye las actitudes de un

supervisor respecto de una amplia
variedad de cosas, como:

a) Calidad de las decisiones sobre

políticas.
b) Prostaff
c) La eficiencia labora y
d) El volumen de producción.