FACULDADE PITÁGORAS DE TECNOLOGIA

Empreendedorismo

Professora Rosilene Silva – Agosto 2010

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“ O empreendedorismo é uma revolução

silenciosa, que será para o século 21 mais
do que a revolução industrial foi para o
século 20”
Timmons, 1990
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No Brasil o estudo do tema se intensificou a

partir do fim dos anos 90

Preocupação com a criação de empresas

duradouras e diminuição de taxa de
mortalidade
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Natalidade e estimativa de
mortalidade de empresas
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Panorama
Grande necessidade das empresas em
aumentar competitividade, reduzir custos e
manter-se no mercado

DESEMPREGO
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Panorama

• Ex funcionários buscam novas formas de

sobrevivência.

• Intensificação de novos negócios com a

popularização da internet
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• As micro, pequenas e médias empresas

têm grande importância no
desenvolvimento da economia mundial,
sendo responsável por cerca de 50% do
PIB em alguns países e com tendências
de crescimento
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A Revolução do
Empreendedorismo
O ensino e a discussão sobre empreendedorismo
tem se intensificado nos últimos anos
principalmente devido ao rápido avanço
tecnológico.

O avanço tecnológico aliado com a sofisticação da

economia e dos meios de produção e serviços
gerou uma necessidade de formalização de
conhecimentos que antes eram produzidos de
forma empírica
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• No Brasil o desenvolvimento do
empreendedorismo se deu a partir da
década de 90 com a criação de entidades
como o SEBRAE e SOFTEX.
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Iniciativas de suporte ao
empreendedorismo
Softex (Genesis)
Empretec (Sebrae)
Brasil Empreendedor
Projeto REUNE (CNI/IEL)
Crescimento das incubadoras
Ensino de empreendedorismo nas universidades
Entidades de apoio (Sebrae, Endeavor, Instituto
empreendedor do ano da Ernst & Yong)
Alternativas de financiamento
Crescimento de franquias
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• O ato de empreender está relacionado à

identificação, análise e implementação de
oportunidades de negócio, tendo como
foco a inovação e a criação de valor.

• Pode ocorrer através da criação de novas

empresas e em empresas já
estabelecidas
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Fases do processo
empreendedor
• I – Identificação e avaliação de oportunidades

• II – Desenvolvimento do Plano de Negócios

• III Determinação e captação dos recursos

necessários

• IV Gerenciamento da empresa criada

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Identificar e avaliar a
oportunidade
É identificar a oportunidade e analisar a sua potencialidade
no que se refere a itens como: necessidades de
mercado, potencial da concorrência e de mercado e
ciclo de vida do produto.

É importante o empreendedor testar a sua idéia ou

conceito de negócio junto de potenciais clientes, fazer
uma pesquisa que lhe forneça a dimensão do mercado
se está em crescimento, estável ou estagnado. Quem é
a concorrência e quais são seus pontos fortes e fracos,
ameaças e oportunidades.
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Desenvolver o plano de
negócios
O plano de negócios é uma parte importante do
processo empreendedor.

Um negócio bem planejado terá mais

oportunidades de sucesso do que um sem
planejamento, na mesma igualdade de
condições.
• É fundamental que o empreendedor saiba
planejar suas ações e delinear as estratégias da
empresa a ser criada ou em crescimento.
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Determinar e captar os recursos

necessários
o empreendedor deve utilizar a sua
capacidade de planejamento e habilidade
de negociação para relacionar no
mercado as melhores alternativas de
financiamento para seu negócio, ou seja,
que lhe ofereçam uma melhor relação
custo benefício.
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Gerir a empresa criada

Pode parecer a parte mais fácil do processo
empreendedor.

No entanto, a gestão de uma empresa não é tão

simples quanto parece.

O empreendedor deve reconhecer as suas

limitações, recrutar uma equipe de trabalho para o
ajudar na gestão da empresa, implementando
ações que minimizem os problemas e maximizem
os lucros.