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• STEFANIA ESCAMILLA
CONCEPTOS
Debido al proceso de cambio acelerado y de competitividad global que vive el mundo, en que
la liberalización de las economías y la libre competencia vienen a caracterizar el entorno
empresarial, es precisamente donde surge la filosofía de la Calidad Total que se proyecta como
un nuevo sistema de gestión empresarial y factor de primer orden para la competitividad de las
empresas.
La calidad total es un concepto, una filosofía, una estrategia, un modelo de hacer negocios y
está localizado hacia el cliente
El concepto de Calidad ha ido evolucionando y experimentado un profundo cambio hasta llegar
a lo que hoy conocemos por «Calidad Total», también denominada «Excelencia». Si ponemos en
marcha una visión retrospectiva podemos constatar que el concepto de calidad se ha ido
En los inicios, el enfoque apuntaba directa, y casi exclusivamente, a la calidad del producto. Poco
a poco, se fue dirigiendo hacia los clientes, hasta llegar a la actualidad, en la que cada vez han
tomado mayor protagonismo los grupos de interés para la organización: clientes, accionistas,
Revolucion industrial
Máquina de vapor.
Piezas iguales con mayor cantidad.
Mayor número de trabajadores.
Se requiere de calidad en los productos.
ANTECEDENTES
Etapas.
I. Operario u operador de control de calidad:
Finales del siglo XIX.
El trabajador es responsable de la calidad del producto.
1.CONSTANCIA
2.NUEVA FILOSOFIA
3.INSPECCION
4.LAS COMPRAS
5.MEJORAMIENTO CONTINUO
6.ENTRENAMIENTO
7.LIDERAZGO
8.EL MIEDO
9.BARRERAS
10.SLOGANS
11CUOTAS
12.LOGROS PERSONALES
13.CAPACITACION
TRANSFORMACION
APORTES DE WALTER SHEWART CICLO
PDCA
En cuanto al proceso del círculo de calidad, el mismo esta conformado por
cuatro subprocesos:
– Recursos flexibles
– Distribución en planta celular
– Producción en pequeños lotes
– Reducción de los tiempo de fabricación
– Minimizar los tiempos de entrega
– Minimizar el stock
– Tolerancia cero con los errores
– Flexibilidad y rápida adaptación
– Cero paradas técnicas
– Producción uniforme
– Redes de proveedores
– Calidad en la fuente. Cero defectos
– Mejora continua
Masaaki Imai Kaizen
Seiri: el primer paso es distinguir entre los elementos necesarios de aquellos que no lo son en un sistema
productivo.
Seiton: hay que listar manera ordenada todos los elementos que nos han quedado tras el Seiri. El Seiton
lleva a organizar los elementos necesarios para reducir el tiempo de búsqueda y esfuerzo.
Seiso: la S más importante de todas ya que hace referencia a la necesidad de identificar el problema
para ponerle remedio. Debemos conocer todas las estrategias y procesos en los que está inmersa la
organización y en caso de identificar un error se le tendrá que poner solución.
Seiketsu: la compañía debe tener a su alcance los recursos necesario para fomentar un buen ambiente y
competitividad necesaria en la plantilla. Para ser el mejor se debe contar con las mejores herramientas de
trabajo.
Shitsuke: promover la idea del Kaizen y fomentar el compromiso con “las cinco S”. Estos cinco puntos no
servirán de nada si no hay compromiso.
Kiyoshi Suzaki
Gestión visual: Es un sistema donde la información necesaria para la gestión operativa está presente allí donde trabajan las
personas".
Este modelo de mini compañía permite: