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La administración científica intentó aplicar métodos científicos a los problemas de administración para lograr mayor eficiencia industrial. Frederick Taylor desarrolló un análisis detallado de tiempos y movimientos para definir cargos y tareas racionalmente. Un cargo consiste en un conjunto de tareas ejecutadas de forma cíclica por una persona. Diseñar un cargo implica especificar sus tareas y establecer métodos y relaciones con otros cargos.
La administración científica intentó aplicar métodos científicos a los problemas de administración para lograr mayor eficiencia industrial. Frederick Taylor desarrolló un análisis detallado de tiempos y movimientos para definir cargos y tareas racionalmente. Un cargo consiste en un conjunto de tareas ejecutadas de forma cíclica por una persona. Diseñar un cargo implica especificar sus tareas y establecer métodos y relaciones con otros cargos.
La administración científica intentó aplicar métodos científicos a los problemas de administración para lograr mayor eficiencia industrial. Frederick Taylor desarrolló un análisis detallado de tiempos y movimientos para definir cargos y tareas racionalmente. Un cargo consiste en un conjunto de tareas ejecutadas de forma cíclica por una persona. Diseñar un cargo implica especificar sus tareas y establecer métodos y relaciones con otros cargos.
racionalmente los cargos y tareas desempeños por las personas se dio con la administración científica la cual consiste al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. •La Escuela de la Administración Científica fue iniciada en el comienzo de éste siglo por el ingeniero mecánico Frederick Taylor, considerando el fundador de la moderna TGA. Donde Taylor desarrollo un estudio de análisis científico y detallado de tiempos y movimientos, en vez de dejarlos a criterio personal de cada obrero. Con la administración científica se reparten responsabilidades. •Tarea: es toda actividad ejecutada por alguien en desarrollo de su trabajo dentro de la organización. La tarea constituye la menor unidad posible dentro de la división dejo una organización •Cargo: Es el conjunto de tareas ejecutadas de manera cíclica o repetitiva. Cada tiene uno o más ocupantes (personas) que ejecutan determinadas tareas especifica un cargo es muy sencillo y elemental •Diseñar un cargo: Es especificar su contenido (tarea). El diseño de cargo es el mediante el cual estos se crean, se proyectan y se combinan con otros cargos ejecución de tareas mayores. •Además diseñar un cargo establece los métodos de ejecutar las tareas y las relaciones con los demás cargos existentes. •Cada obrero se limitaría a cumplir una tarea específica que debería ser ejecutada cíclica y repetitivamente para aumentar su eficiencia. Para cada tarea hay un método apropiado, pues los cargos y tareas se diseñan para que el trabajador los ejecute •La estructura de cargos esta condicionada por el diseño organizacional que la contiene. •Los cargos forman parte del formato estructural de la organización que condiciona y determina la distribución, configuración y el grado de especialización de los cargos. El diseño organizacional representa la arquitectura de la organización: ¿Cómo se estructuran y se distribuyen sus órganos y cargos? ¿Cuáles son las relaciones de comunicación entre ellos? Caso introductoria Monotonía de los cargos •Mario Esteves lleva doce años empleado en Tintas ABC. Ingresó en la empresa como supervisor de RH y fue promovido a gerente de RH. Su cargo sólo cambió de nombre, pues nada se agrego a sus antiguas responsabilidades, ya que ejecutaba las mismas tareas y se reportaba al director general, como antes. Observando a su alrededor en la •Era una empresa estática, detenida en el tiempo, conservadora y orientada hacia el interior. •Las personas cumplían siempre las mismas tareas, ocupaban los mismos cargos, realizaban las mismas labores y tenían las mismas responsabilidades. Esteves pensaba que si las empresas competidoras también hiciesen lo mismo, todo seria una maravilla; aún más, si el mercado permaneciera siempre igual. Sin embargo, leía en los periódicos que las demás empresas seguían a la vanguardia, innovaban en los productos, lograban elevada calidad en los servicios y permitían buena participación a los empleados. Esteves no se