Desarrollo de un Plan de Negocios

Aprender a desarrollar el plan de

negocios de la empresa donde se
describen las bases para crear o
impulsar un proyecto, los objetivos
que hay que cumplir y los medios
para alcanzarlos, es lo mejor que
puedes hacer antes de comenzar. El
Plan de Negocio consiste en un
documento, donde se describen las
bases de la creación o del desarrollo
de un proyecto empresarial, los
objetivos del mismo, al igual que los
medios a utilizar para alcanzarlos y
para reducir riesgos.
Las cinco grandes secciones de un buen plan son:

1. El equipo
Uno de los elementos clave que el capital riesgo considera es el equipo que gestiona el
proyecto. ¿Son suficientes la experiencia del equipo, el conocimiento y sus conexiones
para conseguir lo que se proponen? Es importante transmitir que la equipo es el adecuado
para construir exitosamente el modelo de negocio que se describe en el documento.

2. El modelo de negocio
En este apartado se muestra el atractivo del modelo de negocio. Utilizar el Business
Model Canvas ofrece una visión inmediata de la modelo pues se esquematiza con
gráficos y describe la propuesta de valor. Explica por qué crees que los clientes
potenciales lo necesitan y explica cómo vas a llegar al mercado.

3. Análisis financiero
Este apartado ha sido tradicionalmente una parte importante del plan de negocio.
Contiene la información financiera que puedes calcular basándote en el Business Modelo
Canvas de la empresa y en una serie de hipótesis sobre cuántos clientes puedes captar
en un determinado periodo de tiempo. Debe incluir elementos como un análisis de punto
muerto (break-even), escenarios de ventas y costos operativos. El Canvas también
ayudará a calcular el gasto de capital y cuánto te costará implantar el modelo de negocio.
Basándose en todos estos cálculos podrás definir las necesidades de financiación.
El plan financiero permite conocer la viabilidad, necesidades de financiación y
perspectivas de rentabilidad del negocio. Describe las fuerzas del mercado, las del
sector, las principales tendencias y la situación macroeconómica. En resumen,
necesitas poner de relieve las ventajas competitivas.

4. Plan de ruta
Es la idea de lo que implica la puesta en marcha del plan de negocio y cómo lo vas a
hacer. Incluye un resumen de todos los proyectos y los hitos principales. Un plan de
ruta del proyecto, incluyendo gráficos de Gantt, explica la agenda de implementación o
puesta en marcha.

5. nálisis de Riesgos
Al final del documento se incluyen las limitaciones y obstáculos, así como los factores
críticos de éxito. Ello se extrae del análisis FODA y del modelo de negocio Canvas.
Elementos de una Planificación Estratpegica