 PROBLEMA 1: Un empresario de espectáculos tiene  Criterio de Laplace

que organizar un concierto y se le ofrecen las

opciones de hacerlo al aire libre o en un pabellón  El criterio de Laplace, como no conoce la
cubierto. Los beneficios van a depender de la probabilidad de ocurrencia de cada
asistencia del público y ésta a su vez del clima, que situación, imagina que todas tienen la
puede ser con lluvia, con nubes o soleado. Los misma probabilidad. Como hay tres
resultados esperados si lo organiza al aire libre son opciones, la probabilidad de cada una es
10.000, 50.000 y 65.000 euros si el tiempo es lluvioso, 1/3 y después se aplica el criterio de riesgo:
nublado o soleado respectivamente. Si el concierto
se realiza en pabellón cubierto, los resultados serían
45.000, 40.000 y 35.000 euros para cada estado BENEFICIOS
climático. ALTERNATIVAS Lluvia Nublado Soleado
1/3 1/3 1/3
 Se pide: Aire Libre 10.000 50.000 65.000
 Cubierto 45.000 40.000 35.000

 ¿Qué decisión debe tomar el empresario?

 Aire libre: 1/3*10.000+1/3*50.000+1/3*65.000

= 41.250.
 Cubierto: 1/3*45.000+1/3*40.000+1/3*35.000
= 39.600.
 La estrategia escogida seria realizarlo al aire
libre.
 Aire libre: 1/3*10.000+1/3*50.000+1/3*65.000
= 41.250. Cubierto:
1/3*45.000+1/3*40.000+1/3*35.000 = 39.600.
 La estrategia escogida seria realizarlo al aire
libre.
PROBLEMA 2. La empresa DigitalFo S.A. se
plantea la adquisición de un nuevo equipo,  SOLUCIÓN PROBLEMA 2.
pudiendo elegir entre las tres alternativas A, B 
o C. Los resultados como consecuencia de la  Criterio de Laplace
elección del equipo dependen del
 El criterio de Laplace, como no conoce la probabilidad de ocurrencia de
comportamiento de la demanda que puede cada situación, imagina que todas tienen la misma probabilidad. Como
hay tres opciones, la probabilidad de cada una es 1/3 y después se aplica
ser alta, con una probabilidad del 30%; media, el criterio de riesgo:
con una probabilidad del 45%; o baja, con
una probabilidaddel 25%. De tal forma: BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Demanda Alta Demanda Media Demanda Baja
Si elige A, los beneficios serán de 300.000 u.m.,
1/3 1/3 1/3
200.000 u.m. o 100.000 u.m., si la demanda es
A 300.000 200.000 100.000
alta, media o baja respectivamente.
B 250.000 240.000 160.000
Si elige B, los beneficios serán de 250.000 u.m., C 225.000 205.000 175.000
240.000 u.m. o 160.000 u.m., si la demanda es
alta, media o baja respectivamente.  A: 1/3*300.000+1/3*200.000+1/3*100.000 =
Si elige C, los beneficios serán de 225.000 u.m., 198.000 B: 1/3*250.000+1/3*240.000+1/3*160.000
205.000 u.m. o 175.000 u.m., si la demanda es = 214.500 C:
alta, media o baja respectivamente. 1/3*225.000+1/3*205.000+1/3*175.000 = 199.650
Se pide: 
 La estrategia escogida sería optar por la
alternativa B.
¿Qué decisión debe tomar el empresario?
 PROBLEMA 3. Una empresa dedicada a la fabricación  SOLUCIÓN PROBLEMA 3.
de calzado tiene que analizar entre
diferentesestrategias de producción, aquella que le  Criterio de Laplace
proporcione más ventas, y, en consecuencia,más
beneficios.  El criterio de Laplace, como no conoce la probabilidad
de ocurrencia de cada situación, imagina que todas
 Los posibles productos son: botas, zapatos y sandalias. tienen la misma probabilidad. Como hay tres opciones,
La decisión la debe tomar en función de las la probabilidad de cada una es 1/3 y después se aplica
predicciones del tiempo que haga en los próximos el criterio de riesgo:
meses, ya que esto determinará que se venda más un
producto u otro. Los estados de la naturaleza previstos
son tres: tiempo frío, normal y cálido.
BENEFICIOS
 En el momento de tomar la decisión el empresario no
sabe con seguridad el estado de tiempo, pero ALTERNATIVAS Frío Normal Cálido
consultando los estados climáticos de los últimos años 1/3 1/3 1/3
llega a las siguientes estimaciones en forma de Botas 60.000 15.000 2.500
probabilidad: existe un 30% de probabilidad de que el Zapatos 5.000 30.000 10.000
tiempo sea frío, un 45% de que sea normal, y un 25% de
que sea cálido. Sandalias -5.000 7.500 50.000

 Por otro lado, la experiencia en el sector le permite

estimar los resultados esperados en cuanto a ventas, y
esto le permite elaborar las siguientes predicciones o
desenlaces:  Botas: 1/3*60.000+1/3*15.000+1/3*2.500 = 25.575 €
Zapatos: 1/3*5.000+1/3*30.000+1/3*10.000 = 14.850 €
 La fabricación de botas le daría unos beneficios (en
euros) de 60.000, 15.000 y 2.500, si el tiempo es frío,  Sandalias: 1/3*-5.000+1/3*7.500+1/3*50.000 = 17.325 €
normal o cálido respectivamente.

 La fabricación de zapatos le daría unos beneficios (en
euros) de 5.000, 30.000 y 10.000, si el tiempo es frío,  La estrategia escogida sería optar por la fabricación de
normal o cálido respectivamente. botas.

 La fabricación de sandalias le daría unos beneficios (en

euros) de -5.000, 7.500 y 50.000, si el tiempo es frío,
normal o cálido respectivamente.
 Teniendo en cuenta estos datos, se pide:
 Se pide:


 ¿Qué decisión debe tomar el empresario?

  SOLUCIÓN PROBLEMA 4.
 Criterio de Laplace
 El criterio de Laplace, como no conoce la probabilidad de ocurrencia
de cada situación, imagina que todas tienen la misma probabilidad.
 PROBLEMA 4. Consideremos una distribuidora de libros dedicada a Como hay cinco posibles estados de la naturaleza, la probabilidad de
la compraventa de libros. Le han ofrecido comprar lotes de 5.000 cada una es 1/5 y después se aplica el criterio de riesgo:
libros cada lote, al precio de 500 um cada libro. Tiene la opción de
comprar como máximo 5 lotes. La empresa conoce por su
experiencia que cada libro puede ser vendido a los minoristas a
1.000 um el libro, y que los libros no vendidos se pueden transferir a BENEFICIOS
otra distribuidora a 300 um/libro. ALTERNATIVAS Vend. 5.000 Vend. 10.000 Vend.15.000 Vend.20.000 Vend.25.000
1/5 1/5 1/5 1/5 1/5
 Las posibles alternativas son comprar 1,2,3,4 o 5 lotes, es decir, 5.000, 1 lote 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000
10.000, 15.000,
2 lotes 1.500.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000
 20.000 o 25.000 libros. 3 lotes -2.200.000 4.000.000 7.500.000 7.500.000 7.500.000
4 lotes -500.000 3.000.000 6.500.000 10.000.000 10.000.000
 Los posibles estados de la naturaleza serán los distintos niveles de 5 lotes -1.500.000 2.000.000 2.800.000 9.000.000 12.500.000
demanda que supondremos que pueden ser: Vender 5.000, 10.000, 
15.000, 20.000 o 25.000 libros.
 VE 1 lote:
 Se pide: 2.500.000*0,2+2.500.000*0,2+2.500.000*0,2+2.500.000*0,2+2.500.000*0,2
= 2.500.000

 VE 2 lotes:
 ¿Qué decisión debe tomar el empresario? 1.500.000*0,2+5.000.000*0,2+5.000.000*0,2+5.000.000*0,2+5.000.000*0,2 =

4.300.000
 VE 3 lotes: -
2.200.000*0,2+4.000.000*0,2+7.500.000*0,2+7.500.000*0,2+7.500.000*0,2 =
4.860.000
 VE 4 lotes: -
500.000*0,2+3.000.000*0,2+6.500.000*0,2+10.000.000*0,2+10.000.000*0,2 =
5.800.000
 VE 5 lotes: - 1.500.000*0,2 + 2.000.000*0,2 + 2.800.000*0,2 +
9.000.000*0,2 + 12.500.000*0,2 = 4.960.000


 La estrategia escogida sería optar por la compra de 4 lotes, 5.800.000

u.m.

 PROBLEMA 5.La empresa Styb, S.L. se  Criterio de Laplace
dedica a la fabricación y distribución de
bolígrafos. Tras los beneficios del año  El criterio de Laplace, como no conoce
2006, decide ampliar su oferta de la probabilidad de ocurrencia de cada
mercado, pero duda con qué producto. situación, imagina que todas tienen la
Las alternativas son: bolígrafos de colores misma probabilidad. Como hay dos
para niños, plumas estilográficas o pilot opciones, la probabilidad de cada una
especializados en dibujo técnico. Para es 1/2 y después se aplica el criterio de
decantarse por uno u otro producto riesgo:
observará los costes que genera cada
opción y éstos dependerán de que la
empresa firme un acuerdo con distintas BENEFICIOS
distribuidoras en cada caso. ALTERNATIVAS Acuerdo No Acuerdo
50% 50%
 Los costes esperados son los siguientes: Si Bolígrafos 1.000 1.500
se firma el acuerdo los costes de los Plumas 1.150 1.275
bolígrafos para niños, plumas y pilot Pilots 950 1.050
respectivamente son: 1.000 €, 1.100€ y
950€.
 Si no se firma el acuerdo los costes de los  VE Bolígrafos: 1.000*0,50+1.500*0,50=
bolígrafos para niños, plumas y pilot 1.250 € VE Plumas: 1.150*0,50+1.275*0,50=
respectivamente son: 1.500 €, 1.275€ y 1.212,5 € VE Pilots: 950*0,50+1.050*0,50=
1.050€. 1.000 €
 Se pide:  La estrategia escogida sería optar por la
fabricación de bolígrafos.
 ¿Qué decisión tomará la empresa si sabe
con certeza que firmará el acuerdo?