Administración de recursos

humanos
ROBERTO ISAAC REYES GALINDO
5L
Objetivos
• Objetivos Corporativos: La Administración de Recursos Humanos está para apoyar a los dirigentes de la organización en los logros de los objetivos.

• **Objetivos Funcionales: Se debe mantener la Administración de Recursos Humanos en un nivel apropiado para la organización. Cuando no existe ese balance
apropiado es muy posible que se empiecen a desperdiciar muchos diferentes recursos. Para esto la organización puede decidir el nivel de equilibrio entre el
número de integrantes del departamento de recursos humanos y el total de personal a su cargo.

• **Objetivos Sociales: Es responsabilidad del departamento de recursos humanos estar al tanto de las necesidades de la sociedad en general. Debe vigilar que se
utilicen los recursos posibles para el beneficio de la sociedad y así poder evitar restricciones que pudieran darse.

• **Objetivos Personales: Todos los integrantes de una organización aspiran a diferentes metas personales y ahí radica la importancia del departamento de Recursos
Humanos en la cual debe buscar cómo apoyar a los miembros de la organización para lograr sus propósitos. Cuando el empleado se siente insatisfecho su
rendimiento disminuirá y por ende resultará baja producción, mala calidad del servicio o producto o inclusive aumenta la tasa de rotación.
Importancia
• La Administración de Recursos Humanos es importante porque
proporciona a los individuos de una empresa las habilidades y
aptitudes necesarias para lograr la satisfacción y eficiencia requerida
dentro de la organización.
Elementos
• PRODUCTIVIDAD
• EFICIENCIA
• EFICACIA
• PERSONAL
• CAPITAL
• MATERIA PRIMA
• ENERGIA
Actividades

• Proporcionar una fuerza de trabajo adecuada y mantenerla.

• Tener una eficiente planeación de los recursos humanos.
• Llevar a cabo el reclutamiento de solicitantes.
• Realizar el proceso de selección.
• Una vez hecha la selección se debe proceder a la orientación y
capacitación.
• Conforme las necesidades cambien se debe hacer una ubicación.
• Apoyar el desarrollo de los empleados actuales.
• Realizar una evaluación al desempeño de cada empleado.
• En caso necesario llevar a cabo retroalimentación.
Diferencia entre los diferentes recursos de la
empresa
• Recursos físicos o materiales: Aquí quedan comprendidos el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.

• **Recursos Financieros: Se refiere al dinero en forma de capital, flujo de caja, (entradas y salidas), créditos, financiación, inversiones, etc.

• **Recursos mercadológicos: Constituyen los medios por los cuales las organizaciones, localizan entran en contacto e influyen en los clientes o
usuarios. Promoción, publicidad, desarrollo de nuevos productos, fijación de precios, estudios de mercado, etc.

• **Recursos técnicos: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, software, etc.

• **Recursos humanos: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas
modalidades a esa actividad: Conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades,
salud, etc.

• En conclusión, la Administración de Recursos Humanos juega un papel muy importante en todas las organizaciones o empresas en que se requiere
administrar cierta cantidad de empleados. Sin ésta sería imposible lograr el desarrollo adecuado de la empresa y el personal que labora en ella. La
Administración de Recursos Humanos es el pilar del éxito de cualquier organización, por eso, debemos valorar el papel que desempeña este
departamento en las empresas.
concepto
• La administración de recursos humanos es la técnica de organizar el
personal que integra una empresa con el fin de reclutarlo, ordenarlo,
motivarlo, redistribuirlo y capacitarlo, para mejorar su eficiencia
sintiéndose parte del emprendimiento que integra, y que a través de la
empresa que es un poco suya, hallará la satisfacción de sus metas
personales.

• En general existe en las empresas un área dedicada a la administración de

los recursos humanos o gestión de recursos humanos, integrada por
personal idóneo, que comienzan su función con la selección del personal,
previo planeamiento de lo requerido según las necesidades empresariales.
Se deben diseñar los puestos de trabajo para luego realizar el
reclutamiento, identificando los candidatos más adecuados y calificados
para el cargo en cuestión.
Definición

• La Administración de Recursos Humanos, ARH, es el departamento de

una organización de negocios que se encarga de las contrataciones,
administración y de los despidos del personal. ARH se enfoca en la
función de las personas en el negocio, asegurando que las mejores
prácticas estén en su lugar todo el tiempo.
Responsabilidades clave
• Cualquier negocio grande o pequeño tendrá un departamento de
administración de recursos humanos. Cuando hay la necesidad de
contratar a más personal la ARH ofrecerá candidatos adecuados. Si el
negocio necesita decrecer, la ARH se encargará del proceso de
redundancia del personal no deseado. La ARH también maneja los
tiempos de vacaciones, problemas de enfermedades, permiso por
duelo y otros problemas diarios de personal sin necesidad de
envolver a la alta dirección.
Como funciona
• La administración de recursos humanos y su funcionamiento son fundamentales
• para las organizaciones, en este documento se hace una descripción teórica del
• departamento de recursos humanos de una empresa típica, sus objetivos, su
• ubicación dentro de la estructura organizacional y su aporte a la administración
• general de la misma, también se definen y describen las principales funciones de
• las áreas que componen dicho departamento: Reclutamiento de Personal,
• Selección, Diseño, Descripción y análisis de cargos, Evaluación del desempeño
• humano, Compensación, Beneficios Sociales, Higiene y seguridad en el trabajo,
• Entrenamiento y desarrollo del personal, Relaciones Laborales, Desarrollo
• Organizacional, Base de datos y Sistemas de información y Auditoría. Asimismo, se
• hace una aplicación práctica analizando el departamento de recursos humanos de
• una empresa
Aporte
• Cada uno de los departamentos que componen una empresa, tienen algo
que
• aportar a dicha organización. Entre los aportes del Departamento de
Recursos
• Humanos podemos destacar:
• Influye sobre el comportamiento del personal para alcanzar resultados de
• operaciones y financieras.
• Influye sobre el cuidado y alimentación del personal.
• Influye sobre la defensa del empleado.
• Influye sobre la gestión de los procesos operativos por parte de los RH.
• En la forma de ejecutar la estrategia de la empresa.
Funciones
• La Administración de Recursos Humanos consiste en la organización, desarrollo, planeación y coordinación de estrategias para
promover el desempeño eficiente del personal, considerando a la organización un medio que permite a los trabajadores lograr sus
objetivos individuales, relacionados directamente o indirectamente con el trabajo.

• Las funciones que desempeña el administrador de recursos humanos son igual de importantes que el área productiva de cualquier
empresa, puesto que ve por el aprovechamiento y mejoramiento de las capacidades y habilidades de los colaboradores,
generalmente en relación a los factores que rodean a la organización, a fin de lograr un beneficio individual y de la misma
empresa.

• Si bien hay que tener en claro que sus funciones dependen del tipo de organización al que pertenezcan, entre las más esenciales
destacan las siguientes:

• ■ Recluta y selecciona al personal idóneo para cada puesto. Una vez seleccionado, gestiona la contratación y firma de un contrato.

• ■ Capacita y desarrolla programas, cursos y toda aquella actividad que mejore el conocimiento del personal, siendo necesario en
cualquier área.

• ■ Supervisa la administración de los programas de prueba

• Relaciones internas: la creación de un buen clima laboral,
• Servicio al personal: la motivación mediante la propuesta de
incentivos y capacitaciones,
• Administración de salarios: el pago de las remuneraciones,
• Empleo: la disminución de la rotación de personal y la contratación,
reclutamiento y despido de empleados.