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INTEGRANTES:
 TOPITOP
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 Ocupa los primeros lugares del ranking exportador.

 En el año 1995 empiezan las exportaciones gracias a relaciones

comerciales con la empresa norteamericana GAP, la cual solicita en
principio 800,000 prendas mensuales por un valor anual
aproximado de $36.7 millones de dólares.
 La empresa Topitop ha intentado siempre seguir una estrategia de
vender prendas de calidad a un precio justo, siendo el algodón el
tejido en el que han desarrollado mayor experiencia y
conocimiento. Gracias a ello en la mente del consumidor peruano
se asocia sus prendas a algodón de buena calidad.
z
Visión
 Ser la empresa líder en la fabricación y la comercialización de prendas
de vestir en América del Sur, añadiendo valor a nuestros productos y
servicios para lograr la máxima satisfacción de todos nuestros clientes
a través de nuestra calidad y precios asequibles.

Misión
 Somos una organización comprometida con la satisfacción de gustos muy
exigentes, en el sector de prendas de vestir. Nuestro fin es satisfacer a
nuestro público consumidor, mediante un producto diseñado a su medida
y gusto personal. Vestir al mundo con prendas de moda casual de alta
calidad
 Socio-culturales
políticas económicas

• Crecimiento económico
• Formato de la z gracias a la exportación • Target ( inicio: C, D, E)
exportación atreves textil. actualmente: A, B, C, D, E
de los tlc. • Alternativa única de
todos los niveles
socioeconmicos.
• Se mantiene vestir para todos los
• Tiendas estratégicamente
legalmente en el niveles socioeconómicos. ubicadas.
mercado(cumple
todos los procesos).

Tecnológica Ecológica Legislación

• se unio a la hora del

Análisis
• Maquinaria de planeta.
ultima generación • Formato de la
importada desde • Es un empresa que a
lo largo de los años, exportación atraves
china. del tlc.

Pestel
se ha preocupado
• Manteniendose por la rse en la • Se mantiene
siempre a la organización. legalmente en el
vanguardia de los mercado( cumple
avances todos los procesos).
tecnológicos.
 z
FODA Fortaleza
Debilidades
• D1 Poco personal
• F1 Prendas de muy alta
altamente calificado.
calidad.
• D2 Poco personal en las
• F2 Diseños exclusivos.
cajas.

Oportunidades F1-O2 D1-O2

• O1 Marca posicionada • Invertir en un diseñador • Capacitación para brindar un
• O2 Prestigio moderno buen servicio a los clientes.

Amenazas F1-A1
• A1 Competencia D2-A2
• Crear variedad para
informal • Mejorar la seguridad de
diferentes segmentos y
• A2 Inseguridad nuestros locales para evitar
mostrar las calidad de
ciudadana los asaltos y robos.
nuestros productos.
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2. Amenaza de ingreso de nuevos
competidores
Debemos tener fuertes barreras de
entrada como: diferenciación de
productos, lealtad de marca, acceso a la
tecnología y canales de distribución.
Se basa en la economía de escala para
reducir sus costos fijos.
5. Poder de Negociación de los
clientes
Acceso a la información de la
industria
Grandes marcas
Rentabilidad de los Proveedores.
Análisis de las 5 fuerzas
3. Amenaza de producto sustituto
Valor de precio de los sustitutos
Ingreso de tejido sintético
Rentabilidad y agresividad del
producto sustituto.
1. Rivalidad entre los
competidores actuales
Nos ayuda a descubrir quiénes
son nuestros competidores,
conocer los puntos fuertes y
débiles y aplicar estos
conocimientos a nuestras
agencias:
Aquí tenemos a los costos fijos 4. Poder de negociación de los
proveedores
y el crecimiento de la industria.
Debido a la reducción de producción
de algodón, topitop importa el 80% de
algodón
Costo de cambio de proveedores
Alto número de proveedores
internacional con ventaja por TLC
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MATRIZ EFI

Factores determinantes del

exito peso Calificacion ponderado

oportunidades

Marca posicionada 0.2 4 0.8

prestigio 0.4 3 1.2

amenazas

Competencial imformal 0.2 3 0.6

Inseguridad cuidadana 0.2 3 0.6

Total = 1 3.2
 z AMOFHIT
fortaleza debilidades
criterios Trabajo en equipo Empresa familiar

Redes sociales Publicidad autovisual

A
M Buena distribución
Plantas de distribución
muy distantes
O Auto financiamiento
Grado de liquidez muy
oscilante
F
H Personal capacitado Nuevas contrataciones

I Sist. informatizado
Retroalimentación con sus
clientes
T Maquinaria moderna
Interconexión entre
tiendas
 z
MATRIZ EFI
Factores
peso Calificación ponderado
determinantes

debilidades

Poco personal 0.2 1 0.2

altamente calificado

Poco personal en cajas 0.2 2 0.4

fortaleza

Prendas de alta calidad 0.3 4 1.2

Diseños exclusivos 0.3 3 0.9

TOTAL = 1 2.7
 z
MATRIZ VRIO
RECURSO/CAPACID VALIOSO RARO INIMITABLE ORGANIZACION
AD
DISEÑO SI NO NO SI

CALIDAD SI NO NO SI

SEGURIDAD SI SI NO SI

ESTACIONAMIENTO SI NO NO NO

ATENCION NO NO NO NO

AMBIENTE SI NO NO NO

ILUMINACION SI NO NO SI

DISTRIBUCION SI NO NO SI

TIENDA VIRTUAL NO NO NO NO

RSE NO NO NO NO
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CADENA DE VALOR
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
 Selección y captación en selección optima de materiales y algodón.
 Capacitacion al personal en control estadística y en control de calidad.
 Capacitacion al personal en manipuleo y despacho de prendas terminadas.
DESARROLLO TECNOLOGICO
 Soporte de software integradas parcialmente, no están integradas a nivel nacional.
COMPRAS
 De insumos como cierres, botones, maquina textil, etc.

Logística interna Operaciones Logística externa

Sistema eficiente que vinculen los Uso de economía de escala para Programa logístico eficiente
procesos de producción con sus reducir costo de producción. que minimice costos.
proveedores.
 z Trabajo en
Formador
equipo

Los trabajadores
no tienen miedo Capacitación constante a
a expresarse con sus colaboradores
sus superiores.

Comunicación Creatividad

Diseños exclusivos
en talleres propios

Mejoramiento en la
Crecimiento
calidad en estándares
internacionales
MATRIZ OCÉANO AZUL Y ROJO