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PESQUEROS II
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Planificación Estratégica. Definición
¿Donde estamos?
Plan de plan
Análisis
Externo
Definición
Análisis situacional
y Definir
declaración Establecer Generar,
metas Medición,
de la objetivos evaluar y
anuales, análisis y
Misión, estratégicos seleccionar
agentes y mejora
generales estrategias
Visión recursos
y Valores
Análisis
Interno
1. Plan de plan
Describe como la organización desarrollará su plan
estratégico
2. Declaración de la misión.
La misión es una declaración duradera del objeto, propósito
o razón de ser de la organización.
3. Declaración de la visión.
La visión es una declaración que indica hacia dónde se
dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo
que pretende convertirse.
4. Establecimiento de valores.
Los valores son cualidades positivas que posee una empresa.
Análisis externo
5. Análisis externo.
Se refieren a tendencias y hechos económicos, sociales, culturales, demográficos,
ambientales, políticos, jurídicos, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que
podrían beneficiar o perjudicar a la organización en el futuro.
Destacan los siguientes principales ambientes de análisis:
Económicos Culturales
Clima Costumbres, valores, creencias
Política monetaria y fiscal Lengua
Convertibilidad de la moneda Motivaciones
Inflación Institucionalidad
Tasa de interés Creencias religiosas
Niveles salariales Ambiente Legal
PBI Tradición legal
Políticos Eficacia del sistema legal
Política externa Tratados con naciones extranjeras
Ideología política Leyes de marca y patentes
Estabilidad del gobierno Leyes que afectan a empresas
Agitación social
Análisis externo
Análisis externo.
La organización debe formular estrategias que les permitan aprovechar las oportunidades
externas y evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas externas.
Se evalúa de acuerdo a las fuerzas competitivas de Porter.
Análisis interno
6. Análisis interno.
Son aspectos que puede controlar la organización, respecto a la
disponibilidad de tecnología, recursos de capital, personal,
activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado,
percepción de los consumidores, entre otros.
Es el proceso de identificar y evaluar las fortalezas y
debilidades de la organización, que permite conocer la cantidad
y calidad de los recursos y procesos con que cuenta el ente.
Las fuerzas y debilidades se establecen en relación con la
competencia.
Los factores internos se pueden medir de varias maneras: El
cálculo de razones, la medición del desempeño, realizar la
comparación con periodos anteriores y promedios de la industria,
diversos tipos de encuesta.
Análisis interno. Fortalezas