PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

ELIANA, WINNI Y DUNIA

DEFINICION:

• Es la planeación a largo plazo , se define en un periodo que extiende más allá de un

ejercicio económico, aproximadamente entre 3 y 5 años, hacia el futuro.
• Los planes estratégicos se centran en temas amplios y duraderos que aseguran la
efectividad de la empresa y su supervivencia. Establecen la finalidad de la organización y
precisan el conjunto de metas y objetivos para llevar a la empresa hacia el futuro.
TIPOS DE PLANEAMIENTO

• planeación a largo plazo (entre 3 y 5 años, hacia el futuro).

• Enfoca a la organización como un todo.

• Se centran en temas amplios y duraderos.

• Es a corto plazo (1 año), es específico.

• Orientado a la consecución de objetivos.

• Convierte los conceptos generales del plan estratégico en objetivos evaluables.

• Aplicable a las unidades organizacionales.

• Es más limitado y específico que el planeamiento operativo.

• Ve asuntos de la eficiencia.

• Describe lo que las partes de la organización deben hacer para tener éxito en algún momento del corto
plazo.
IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
 PROCESOS INTEGRADOS DEL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
Se toma en cuenta como base,
los citados conceptos
estudiados y los enfoques más
utilizados actualmente
proponemos un esquema de
procesos integrado de
planeamiento estratégico, el
cual se muestra a continuación
VISION

Humberto Serna (1994) establece que la visión es un conjunto de ideas generales, alguna
de ellas abstractas, que proveen el marco de referencia de lo que es y quiere ser en el
futuro, una organización. La visión no se expresa en números. La define la alta dirección de
la organización y debe ser amplia e inspiradora, conocida por todos e integrar al equipo
gerencial a su alrededor.

La visión señala camino, da dirección, es la

vinculación existente entre el presente y el futuro.
Necesita de líderes para su formulación y para su
plena realización.
MISIÓN

Para Rizo y colaboradores (2001), la misión es un planteamiento general acerca del tipo de
organización, su propósito principal y sus valores. Con frecuencia se le llama planteamiento
de propósitos. Algunas organizaciones también trazan los valores o principios que guían su
trabajo.
ANÀLISIS Y DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
EL ANÁLISIS DE POSICIÓN

El análisis de posición es un análisis del estatus de la organización y de su entorno

Es estudiar las relaciones causa y efecto, con el fin de reconocer los problemas clave para la
formulación de iniciativas programas, planes y proyectos que aseguren la realización de la
misión y visión de la organización
El análisis de posición es una evaluación general de lo que esta sucediendo y porque, y a
que nueva posición aspira la organización.
DIAGNÓSTICO

El diagnostico estratégico es la culminación dela etapa analítica e incluye las principales

conclusiones del análisis de posición y del análisis FODA. Su utilidad radica en servir de
punto de partida para la formulación de objetivos estratégicos.(Guanilo, 2007).
La etapa de diagnóstico, consiste básicamente en identificar los puntos críticos y agruparlos
en función de si son Oportunidades, Amenazas, Fortalezas o Debilidades.
A nivel interno
• Debilidades: Son de la propia empresa (o equipo) y afectan negativamente a los resultados esperados. Han de estar presentes en el
momento actual, limitan la capacidad de desarrollo de la empresa y pueden constituir una amenaza a futuro. Se trata de un área de
mejora.
• Fortalezas: También de la propia empresa (o equipo) y presentes en el momento actual. Se trata de capacidades, recursos o ventajas
competitivas que deben ser mantenidas para evitar que desaparezcan y explotadas para generar oportunidades (Rubio, 2013)
A nivel externo
• Amenazas: Fuerzas externas que pueden impedir la implantación de una estrategia empresarial, reducir su efectividad o incrementar los
riesgos de la misma. Su tendencia es creciente, por tanto hay que tratar de minimizarla. Se trata de un limitante para conseguir los
resultados esperados.
• Oportunidades: Todo aquello que pueda suponer una ventaja para la empresa o una posibilidad para mejorar la rentabilidad de la
misma. Del mismo modo que la anterior, es dinámica y tiende a desaparecer si no la aprovechamos de forma resumida, (Rubio, 2013)
Es decir, al final tenemos una matriz cruzada entre el análisis interno (Fortalezas y
Debilidades) y el externo (Oportunidades y Amenazas) que resulta en algo parecido a esto:

Externo vs Interno Debilidades Fortalezas

AFRONTAR MANTENER
Amenazas
(Estrategias de Supervivencia) (Estrategias Defensivas)

CORREGIR EXPLOTAR
Oportunidades
(Estrategias de Reorientación) (Estrategias Ofensivas)
ESTRATEGIAS

Estrategias explican cómo la iniciativa llegará a sus objetivos. Generalmente, las

organizaciones tendrán una gran variedad de estrategias que incluirán personas de todas las
diferentes partes, o sectores, de la comunidad. Estas estrategias varían desde estrategias
amplias que abarcan personas y recursos de muchas diferentes partes de la comunidad a
estrategias muy específicas que toman lugar en un nivel mucho menor.
OBJETIVOS (CUÁNTO DE QUÉ SE LOGRARÁ PARA
CUÁNDO)

Los objetivos representan las condiciones futuras que los individuos, grupos u
organizaciones luchan por alcanzar y deben ser concretados en enunciados escritos y si es
posible cuantificando los resultados esperados. Los objetivos eficaces tienen las siguientes
características: Especificidad, alcanzabilidad, mensurabilidad, orientados a resultados y
limitados en el tiempo. (Mintzberg and Quinn 2007) los objetivos específicos están
enfocados en lograr la misión.
• Ejemplo de políticas de la planta piloto
• -La cancelación de nuestros servicios debe ser realizada de la siguiente manera: el 50% al
inicio de los trámites documentarios y el otro 50% una vez concretizado el servicio.
• -El cliente tendrá la facultad de elegir si desea adquirir el servicio completo o solo parte
de él.
• -En caso de no llegarse a concretizar el servicio por causas ajenas a la empresa no se
realizará la devolución del 50% entregado y se deberá cumplir con la entrega del 50%
faltante, puesto que los gastos para el servicio ya fueron efectuados.
PLAN ESTRATÉGICO

• Las políticas son reglas o guias que expresan los limites dentro de los que debe ocurrir la
acción. Las políticas principales aquellas que guian a la dirección general y la posición de
la organización y que también determinan su viabilidad se determinan políticas
estratégicas.(Mintzberg and Quinn 2007)
• Según stoner, freeman y Gilbert(1996), una política es un alineamiento general para tomar
deciciones. Establece los límites de las decisiones, indicadores, indicando a los gerentes
que decisiones se pueden tomar y cuales no. Asi, las políticas canalizan las ideas de los
actores de la organización, haciendo que estas sean concordantes con los objetivos de la
organización.