La teoría Clásica de la Administración en 1916 surgió en

Francia y rápidamente se difundió por toda Europa.

La teoría clásica se destaca por hacer énfasis en la

estructura de una organización para lograr la máxima
eficiencia.
Los conocimientos adquiridos por
Fayol a través de su gran experiencia
en la administración de empresas, le
permitió publicar en 1916 su famoso
libro Administration Industrielle et
Générale, donde expuso su teoría
clásica de la administración.
 Funciones Administrativas
•Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones por
parte de la dirección. Coordinan y sincronizan las demás
funciones de la empresa y están siempre por encima de ellas.

Funciones Contables
•Relacionado con los inventarios, los registros, los balances, los
costos y las estadísticas .

Funciones de seguridad
•Relacionada con la protección y preservación de los bienes y las
personas .

Funciones Financieras
•Relacionada con la búsqueda y gerencia de capitales

Funciones Comerciales
•Relacionadas con la venta, la venta o el intercambio.

Funciones Técnicas
•Relacionadas con la producción de bienes o servicios de la
empresa.
 Controlar Planear
•Verificar que todo •Visualizar el futuro y
suceda de acuerdo con trazar el program de
las reglas y ordenes acción
dadas

Coordinar Organizar
•enlazar, unir y •costruir la
armonizar todos los estructura material y
actos y esfuerzos social de la
colectivos. empresa

Dirigir
•Guiar y orientar al
personal
 Control
•Verifica si todas las etapas
marchan de conformidad con lo
Coordinación planeado
Armoniza todas las actividades de
una empresa
Dirección
Pone en marcha la organización

Organización
•Proporciona todos los elementos necesarios para el funcionamiento de la
empresa
•Puede dividirse en material y social.
Planeación
•Implica evaluar el futuro y tomar previsiones en función
de él
•Unidad, continuidad, flexibilidad y valoración son los
aspectos principales de un buen plan de acción.
Nivel jerárquico

Más alto

Mas bajo
 División de trabajo •Especialización de las tareas y de las personas para aumentar su eficiencia .

•Autoridad es el derecho de dar ordenes, y el poder de esperar obediencia; la

Autoridad y responsabilidad responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad

•Depende de la obediencia, la dedicación, la energía , el comportamiento y el respeto de las

Disciplina normas establecidas

Unidad de mando •Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior

Unidad de dirección •Establecimiento de un jefe y un plan de trabajo para cada grupo de actividades .

Subordinación de los intereses •Los interes generales deben estar por encima de los intereses particulares
individuales a los interes generales
• Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la
Remuneración del personal organización , terminos de retribución.

Centralización •Concentración de la autoridad en la cúpula, de la jerarquía.

Jerarquía o cadena escalar •Línea de autoridad que va desde el escalón más alto al más bajo.

•Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar.
Orden

Equidad •Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal

Estabilidad del personal • La rotacióin tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización

Iniciativa •Capacidad para visualizar un plan y asegurar personalmente su exito

Espíritu de Equipo •La armonía y la unión entre las personas de la organización

 Influencia
Concepciones antiguas
de la organización.
Militar
Eclesiástica Concibe a la organización en
términos de estructura, forma y
disposición de las partes que la
constituyen y su interrelación

Fayol afirmaba:
 La posibilidad de, brindar una
enseñanza organizada y metódica
de la administración.
 Que era absolutamente posible y
necesaria la enseñanza de la
administración en escuelas y
universidades, puesto que era
una ciencia como las demás.
 Las
Las líneas
líneas verticales
verticales indican
o divisorias
los tipos
indican los oniveles
variedades de
de autoridad y
actividades
responsabilidad A

Las líneas horizontales o

B C
delimitadoras indican el
D E
departamento o la sección
de un mismo nivel.
F G

H I
 COORDINACIÓN

FAYOL: Considera que la coordinación es la reunión,

unificación y armonización de toda actividad y esfuerzo.

GULICK: Afirma que si la subdivisión de trabajo es

indispensable, la coordinación es obligatoria.

 MOONEY: Es la distribución adecuada del esfuerzo

de grupo para conseguir un bien común.
 CONCEPTO DE LÍNEAL Y DE STAFF

 Unidad de mando.- Cada individuo tiene un

jefe único y exclusivo
 Unidad de dirección.- Todos los planes deben
integrarse a planes mayores que conduzcan a
lograr los objetivos
 Centralización de la autoridad.- La autoridad
máxima de una organización debe estar
concentrada en la cúpula.
 Jerarquía o cadena escalar.- La autoridad
debe estar jerarquizada
 Elementos de la administración según Urwick

 Planeación
 Investigación
 Previsión
 Organización
 Coordinación
 Dirección
 Control
 Planeación: actividad de trazar líneas generales y fijar
métodos con el fin de alcanzar los objetivos de la empresa.
 Organización: consiste en la estructura formal de la
autoridad.
 Asesoría: función de preparar y entrenar al personal.
 Dirección: implica tomar decisiones, dar órdenes e
instrucciones y asumir el liderazgo de la empresa
 Coordinación: establece relaciones entre las diferentes
partes del trabajo
 Información: mantener informados de lo que pasa en la
empresa
 Presupuestación: función que incluye el plan fiscal, la
contabilidad y el control
  1 Principios de administración, según Urwick

 Principio de especialización: cada persona debe realizar una sola

función.
 Principio de autoridad: debe existir una línea de autoridad
claramente definida, conocida por todos desde la cima, hasta la
base.
 Principio de amplitud administrativa: cada superior sólo debe
tener cierto número de subordinados, dependiendo del nivel y la
naturaleza de los cargos, la complejidad y la variabilidad del
trabajo y la preparación de los subordinados.
 Principio de definición: los deberes, la autoridad, y la
responsabilidad de cada cargo deben ser definidos por escritos y
comunicados a todos.
 EVALUACIÓN
CRÍTICA DE LA
TEORÍA CLÁSICA
 ENFOQUE
SIMPLIFICADO DE LA
ORGANIZACIÓN
FORMAL
Los autores clásicos conciben la
organización en términos lógicos,
rígidos y abstractos sin dar la debida
importancia a los aspectos
psicológico y social, recurren a
esquemas lógicos y preestablecidos,
los cuales deben servir de guía a las
organizaciones y ser la base de estas.
 DIVICIÒN DEL TRABAJO

ESPECIALIZACIÒN

PRINCIPIOS MAXIMA
ORGANI
GENERALES EFICIEN
ZACIÓN
DE LA CIA
FORMAL
ADMINISTRA UNIDAD DE MANDO
CIÒN

AMPLITUD DEL
CONTROL
AUSENCIA DE LOS
TRABAJOS
EXPERIMENTALES
 La teoría clásica pretendió elaborar una
ciencia de la administración para estudiar la
organización y la administración de modo
científico , los autores clásicos se
caracterizan por la ausencia de un método
rigurosamente científico
 Muchos de los principios de Fayol resisten
mejor la crítica que otros sugeridos con
posterioridad por otros autores clásicos, tanto
es así que varios de sus principios son hoy
verdades evidentes
ULTRA RACIONALISMO EN LA
CONCEPCIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN
 El hecho de insistir en la
concepción de la administración
como un conjunto de principios
universalmente aplicables ha
llevando a que se le denomine
escuela universalista, otros autores
han preferido la denominación
teoría pragmática por el espíritu
pragmático y utilitarista del
enfoque clásico.
 ACCIONES MECANICO
O LÓGICO
CAUSAS DETERMINISTA
DE LA
ORGANIZACION

 TEORÍA
 DE LA

 MÀQUINA

EFECTOS
O
CONSECUENCIAS
TAYLOR FAYOL

TAREAS ESTRUCTURA

AUMENTA LA AUMENTAR LA
EFICIENCIA EN LA EFICIENCIA DE LA
EMPRESA A TRAVES EMPRESA A TRAVES DE
DEL AUMENTO DE LA FORMA Y
EFICIENCIA EN EL DISPOSICION DE LOS
NIVEL OPERACIONAL ORGANOS
COMPONENTES DE LA
ORGANIZACIÓN Y DE
SUS INTERRELACIONES
ESTRUCTURALES
 ENFOQUE INCOMPLETO DE LA
ORGANIZACIÓN

FORMA
ÉNFASIS EN LA
ESTRUCTURA
TRATAMIENTO
SISTEMÁTICO
CONFLICTOS
INTRAORGANIZACIONA
LES
 ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO
PARA ENTRETENER A LA ADMINISTRACIÓN

PERMITE UN ENFOQUE SISTEMÁTICO

ENFOQUE CLÁSICO DIVIDE EL TRABAJO

GERENCIAL EN CATEGORÍAS

LOS PRINCIPIOS PROPORCIONAN GUÍAS PARA TENER

UNA MEJOR CONFIANZA EN LAS FUNCIONES DEL
CARGO
 ENFOQUE HUMANÍSTICO DE LA
ADMINISTRACIÓN
Análisis del trabajo •Psicología de trabajo
y adaptación del •Psicología industrial
trabajador al
trabajo

Adaptación •Aspectos individuales y

sociales del trabajador
del trabajo al •personalidad
trabajador
ELTON MAYO

Su interés primordial fue estudiar,

en el trabajador, los efectos
psicológicos que podían producir
las condiciones físicas del trabajo
en relación con la producción.
 MARY PARKER FOLLET

 Sus ideas sobre la

negociación, el
poder y la
participación del
empleado,
influyeron en el
desarrollo de los
estudios
organizacionales