INGENIERIA INDUSTRIAL

MATERIA
RELACIONES INDUSTRIALES
TEMA
UNIDAD 1:RELACIONES INDUSTRIALES
PRESENTAN
RAMOS CASTELLANOS OFIR ELIESER

PROFESOR
ING.GUILLERMO LOPEZ LOPEZ

SANTIAGO SUCHILQUITONGO, OAXACA, FEBRERO DE 2018

 1.1 ANTECEDENTES E
INTRODUCCIÓN DE RELACIONES
INDUSTRIALES
Relaciones Industriales estamos haciendo alusión a Administración de
Recursos Humanos o Administración de Personas, pero sea cual sea el
término que se utilice siempre refiere a lo mismo: «a la idea de personalizar
y de administrar las capacidades y habilidades del personal para enfocarse
en una mejor productividad y una inserción rotunda en el mercado».
 ANTECEDENTES

•
• Esta cantidad de cambios motivo a algunos teóricos a estudiar el
comportamiento del hombre como individuo único en su entorno o lugar de
trabajo, siendo este ultimo uno de los pilares fundamentales de la sociedad
tanto antigua como moderna, por esta razón la sociología del trabajo se vincula
directamente con las relaciones industriales.
• Revisa la operatividad y eficiencia del departamento de relaciones industriales
en una organización.
• Permite definir los cursos de acción a tomar para la solución de problemas
que presenten.
• Los tres diseños más utilizados para este análisis son: La observación, la
correlación y la experimentación.
 SISTEMA

• Los cuatro elementos que lo componen

• -Entrada (Input) seria la materia, energía e información que se consigue del
ambiente.
• -Proceso (Subsistema) son las partes del sistema donde se transforman las
entradas.
• -Salida (Output) los resultados del proceso.
• -Retroalimentacion (Feedback) donde los resultados retornan al ambiente y
son utilizados como entradas para otros sistemas.
 1.2 PROCESO OPERATIVO BAJO EL ENFOQUE
DE SISTEMAS Y DIAGNÓSTICOS.

• Definición
• Se refieren al vínculo que se establece entre la parte administrativa de una
empresa y los trabajadores.
• Se trata de un conjunto de normas, procedimientos y recomendaciones que se
desarrollan con el objetivo de alcanzar la eficiencia y cumplir con los objetivos
de la empresa.
 ENFOQUE DE DIAGNOSTICO

El tecnológico:
El físico: incluye El social: valores
impacto de las
condiciones naturales adquiridos en
innovaciones
y clima. sociedad.
tecnológicas.

El económico: manejo El político:

de presupuestos y restricciones legales e
generación de interpretación de
ingresos. leyes.
 EL AMBIENTE INTERNO (SUBSISTEMAS).

• Estos subsistemas afectan no solo la satisfacción que los empleados obtienen

de su trabajo, sino la eficiencia con que lo hacen.
• El físico: alumbrado, temperatura, ventilación, etc.
• El tecnológico: manejo y desarrollo tecnológico.
• El social: valores humanos de los miembros.
• El político: toma de decisiones y luchas de poder.
• El económico: el reflejo de su estado financiero.
 COMPONENTES DE UN ENFOQUE DE
DIAGNÓSTICO:

• Definición de situaciones, ambiente de investigación, laboratorio o campo.

• Definición de objetivo del diagnóstico.
• Definición de variables (dependientes, independientes y moderadas).
• Análisis de componentes
• Conclusiones o síntesis y factibilidad de práctica
 FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE
RELACIONES INDUSTRIALES.
ALGUNAS DE LAS MÁS IMPORTANTES SON:
• Reclutamiento
• Selección
• Contratación
• Inducción
• Capacitación y desarrollo
• Evaluación de desempeño
• Administración de sueldos y salarios
• Higiene y seguridad industrial
• Servicios y prestaciones
• Relaciones laborales
• Comunicación
• Desarrollo organizacional
 1.3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

• Es estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de

desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima
y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.
• Elementos de la organizacional: (requerimientos)
• Los objetivos deben ser verificables, precios y realizables. Para que sean
precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables deben ser cualitativos.
• Tiene que haber una clara definición de los deberes, derechos y actividad de
cada persona.
• Se tiene que fijar el area de auditoría de cada persona, lo que cada uno debe
hacer para alcanzar las metas.
• Saber como y donde obtener la información necesaria para cada actividad.
• El organigrama ideal del área de relaciones industriales para una empresa
mediana o grande debería tomar en cuenta:
• La percepción de sus recursos humanos
• La conveniencia organizacional
• La necesidad de la empresa incluir al menos un especialista en cada una de las
principales funciones del área
En una empresa pequeña puede no justificar esta estructura, pero si es muy importante que exista por lo
menos una persona enterada de los modernos conceptos en materia de relaciones industriales y cuyo
nivel de reporte sea la máxima conducción de la organización.
Si bien no existe el ideal numérico para esta estructura del área
de relaciones industriales es importante considerar que en
México la práctica nos dice que se maneja de la siguiente
manera:
 Empresas pequeñas: generalmente no existe en el
organigrama pues se incluye en administración o contabilidad.
 Empresas medianas: mínimo 2 personas y máximo 4
 Empresas grandes: mínimo 5
Dependiendo de la misión y visión de la empresa será la práctica
de administración del factor humano en ésta.
El Organigrama es un modelo abstracto y sistemático,
que permite obtener una idea uniforme acerca de una
organización. Si no lo hace con toda fidelidad,
distorsionaría la visión general y el análisis particular,
pudiendo provocar decisiones erróneas a que lo utiliza
como instrumento de precisión.
 TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Estructura Formal

Por organización formal se entiende, en general la estructura intencional de funciones en una empresa formalmente
organizada. Pero describir a una organización como "formal" no significa que contenga nada inherente inflexible o
indebidamente limitante. Para proceder correctamente a la organización, un administrador debe generar una
estructura que ofrezca las mejores condiciones para la contribución eficaz del desempeño individual, tanto presente
como futuro, a las metas grupales.

Características de la organización formal:

 División de trabajo
 Especialización
 Jerarquía
 Distribución de la autoridad y de la responsabilidad
 Racionalismo de la organización formal
FUNCIONAL
Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las
funciones de cada tarea, las organizaciones, ya encontraba en organizaciones de la antigüedad el principio funcional
responsable de la diferenciación entre los diversos tipos de actividades o funciones.

Características de la organización funcional:

• Es una autoridad de conocimiento y se extiende a toda la organización.
• Líneas directas de comunicaciones.
• Descentralización de las decisiones.

-Ventajas de la organización funcional

o Proporciona el máximo de especialización a los diversos órganos o cargos de la organización, lo cual permite que
cada órgano o cargo se concentre exclusivamente en su trabajo o función, y no en las demás tareas secundarias.
o Permite la mejor supervisión técnica posible, o especialización en todos los niveles, pues cada órgano o cargo
reporta ante expertos en su campo de especialización.
o Desarrolla la comunicación directa, sin intermediarios, más rápida y menos sujeta a interferencia.

-Desventajas de la organización funcional

o Dispersión y, por consiguiente, pérdida de autoridad de mando.
o de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.
o Subordinación múltiple.
o Tendencia a la competencia entre los especialistas.
 CONCLUSION

• Las Relaciones Industriales en un mundo permanentemente cambiante , donde

segundo tras segundo se producen variaciones espirituales y materiales que
afectan los campos de las humanidades , la ciencia y la tecnología. El trato
Humano, laboral viene modificándose en forma incesante, traduciéndose en
leyes, reglamentos o simples usos y costumbres que constituyen estos últimos
el Derecho.
 FUENTES DE INFORMACION

• https://es.slideshare.net/BRISA1/unidad-1-relaciones-industriales
• https://es.scribd.com/document/281438237/Unidad-1-ReLaciOnes-Industriales-
docx