LOGÍSTICA

ING. JORGE F. GARCIA CUBA

 HISTORIA DE LOGÍSTICA

Desde tiempos remotos.

• Egipcios – construcción de grandes edificaciones.
• En el “arte de la guerra”, sun tzu wu, 500bc, define las funciones logísticas y su
relación con estrategia y tácticas (gourdin, 2006)
• Romanos – griegos – movilización de grandes tropas de un punto a otro. Distancia.
• Alejandro “el grande” es considerado uno de los primeros en utilizar la función
logística como elemento de soporte crucial para sus conquistas.
• Imperio inca. Construcción colcas. Centros de almacenamientos. Kipu, como
instrumento de control de inventarios.
• Concepto de logística nace en el ámbito militar.
 HISTORIA DE LOGÍSTICA

• “Logistikas” oficiales del imperio romano cuya función era abastecer a

las tropas.
• En la segunda guerra mundial cobra mucho mas importancia.
• Después de GM II : alta infraestructura industrial. Países
industrializados. EE.UU..
• Hitler y napoleón. Duras experiencias logísticas.
• Plan Marshall. EE.UU. ofrece todo su soporte industrial por proveer de
productos al viejo continente.
• Exploración de nuevos canales de distribución.
 HISTORIA DE LOGÍSTICA

• Crecimiento de negocios y expansión. Nace la distribución física como parte

de la estructura organizacional.
• Bodegas se transforman en almacenes junto con transporte, crea distribución
física.
• Tendencias de los 70’s – reducción de inventarios y eficiencia en distribución
crea aumento de flujo de caja y mayor rentabilidad.
• Finales 70’s. Se habla de concepto «gestión de materiales»
• Inicios 80’s se habla de nuevas filosofía empresariales, kanban, jit, círculos de
calidad, exitosas en los medios orientales.
La logística se define como procesos que permiten el flujo
de materiales desde el punto de adquisición de estos,
hasta el punto de consumo o atención al usuario final,
manteniendo un adecuado servicio de calidad, aun costo
razonable.
Ronald balluo (1993)
 OBJETIVO DE LA LOGÍSTICA

Una buena gestión Logística pretende proveer el producto correcto en

la cantidad requerida, en el lugar indicado en el tiempo exigido y a un
costo razonable. SATISFACCION DE CLIENTES.
INVENTARIOS
Es la cantidad de cada artículo que se guarda en los almacenes y que la
empresa requiere para sus operaciones.
Estos inventarios pueden ser materias primas, artículos de consumo,
semi-acabados, partes y piezas, accesorios, herramientas, productos
terminados, productos en proceso o artículos para embalajes, etc. es
decir todo aquello que una empresa necesita para funcionar.
Por lo que se debe mantener en niveles adecuados, renovándolos
oportunamente y controlando cada uno de ellos. Lo que hace
complicado su administración por la gran variedad de ítems necesarios
para las actividades de la empresa.
PROBLEMA ALMACENES - INVENTARIOS
Desde el inicio de una empresa, surge el problema de contar con inventarios y
disponer espacios suficientes para almacenarlos en condiciones de ser utilizados a
su entrega.
Es así que en muchas empresas de nuestro medio los almacenes son inadecuados
para guardas las existencias es donde nace el PROBLEMA DE ALMACENES –
INVENTARIOS.
El cual aumenta y se hace complejo, desde el funcionamiento de la empresa obliga
a la adquisición y renovación de las existencias. Y este problema se agrava
conforme la empresa crece, aumento de producción o se diversifique, aumenten
las ventas y por lo tanto interviene un factor importante: el servicio al cliente y
ejerce mayor presión en la toma de decisiones.
PROBLEMA ALMACENES - INVENTARIOS
Para la gerencia de un empresa la atención mayormente se da a los
problemas de producción, financieros o de ventas.
Es así que tenemos por ejemplo una demanda estudiada para poder
hacerle frente, es considerado un problema de ventas y no de
disponibilidad de inventarios, disponibilidad de proveedores, medios de
despacho, control de inventarios, métodos o procedimientos de
distribución física y los costos que ellos generan, etc.
Y todo esto incide sobre otras áreas como de producción, compras,
ventas, finanzas, etc.
FUNCIÓN DE LOS INVENTARIOS
“ Los inventarios, desde el punto de vista panorámico de la industria,
son muy parecidos a la suspensión de un vehículo. Las variaciones de la
demanda son absorbidas por los inventarios en la misma forma en que
la suspensión del vehículo absorbe las irregularidades de la carretera.
Sin los inventarios, el proceso de producción tendría que responder
directamente a la demanda para evitar la pérdida de los clientes …”

Poss y Wight en su libro Producción y Control de Inventarios:

Principios y técnicas.
FUNCIÓN DE LOS INVENTARIOS
Sea que se trate de materias primas, productos terminados o cualquier
tipo de materiales, la administración correcta de los inventarios les
permitirá cumplir su función amortiguadora y permitirá la
independización de los procesos de abastecimiento y producción,
eliminando las presiones y los costos excesivos.
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS

Según la moderna tecnología requiere establecer bases importantes

que deben considerarse desde un inicio.
Dichas bases se refieren a Objetivos, Políticas, Planes y Normas,
Sistemas y Procedimientos, Responsabilidades y Comunicaciones, las
cuales se considerarán en proporción a la importancia del
Planeamiento de la producción y de la política de inventarios que se
aplique en las operaciones de la empresa.
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS

1.- OBJETIVOS.
2.- POLÍTICAS.
3.- PLANES Y NORMAS.
4.- SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS.
5.- RESPONSABILIDAD.
6.- COMUNICACIONES.