Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo

Instituto de Ciencias Básicas e Ingeniería

Área Académica de Ingeniería y Arquitectura
Licenciatura en Ingeniería Industrial

Formulación y Evaluación de Proyectos

Tema: Modelos PERT/CPM para administración de proyectos

PRESENTAN
ALVARADO BARRAGÁN JOSÉ LUIS
BARRERA RODRÍGUEZ ZOFEYATH
CERVANTES MENDOZA JOSÉ ROBERTO
GUTIERREZ VERA LUIS ENRIQUE
MARTINEZ SAN JUAN PABLO

Docente: Dr. Jaime Garnica González

Cd. Del Conocimiento, Mineral de la Reforma, Hidalgo; 2018

 PROBLEMA 16.1
• Christine Phillips está a cargo de planear y
coordinar el programa de capacitación de
la administración de ventas de la próxima
primavera para su compañía. Christine ha
enlistado la siguiente información para
este proyecto:
• a) Construya la red de proyecto.
• b) Encuentre todas las rutas y longitudes
de ruta a través de esta red de proyecto.
¿Cuál de estas rutas es crítica?
• c) Encuentre los tiempos más tempranos,
los tiempos más lejanos y la holgura de
cada actividad. Utilice esta información
para determinar cuál de las rutas es
crítica.
• d) Ahora ha pasado una semana y Christine
va adelantado en el programa. Ya ha elegido
el lugar de la reunión de ventas y todas las
demás actividades van a tiempo. ¿esto
acortara la duración del proyecto? ¿Por qué sí
o por qué no?
No se acorta la longitud del proyecto. Porque
aunque A se realiza en las primeras 2 semanas.
Debemos esperar a que terminen las 2
semanas restantes de B, porque para pasar a D
deben estar concluidas tanto A como B.
PROBLEMA 16.2
a) Red de Proyecto
 b) Rutas y Longitudes

Ruta Duración (Semanas)

Inicio =>A=>D =>Terminación 2+2=4
Inicio =>A=>F=>K=>Terminación 2+2+4=8
Inicio=>A=>H=>I=>J=>Terminación 2+1+1+1+3=8
Inicio=>B=>D=>Terminación 1+2=4
Inicio =>B=>C=>E=>Terminación 1+2+3=6
Inicio =>B=>C=>H=>I=>J=>Terminación 1+2+1+1+1+3=9
Inicio =>B=>C=>K=>Terminación 1+2+4=7
C) Ruta critica

Existen 4
rutas crítica
Ruta Duración (Semanas)
Inicio =>A=>F=>K=>Terminación 2+2+4=8
Inicio=>A=>G=>H=>I=>J=>Terminación 2+1+1+1+3=8
Inicio =>B=>C=>H=>I=>J=>Terminación 1+2+1+1+1+3=9
Inicio =>B=>C=>K=>Terminación 1+2+4=7
d) Se adelanta una semana en el programa,
ya ha elegido el lugar de la reunión de ventas

¡NO!
 EJERCICIO 16.3
Considere un proyecto con la siguiente lista de actividades.

• Construya a red del proyecto.

• Encuentre el tiempo de inicio más temprano y el tiempo de
terminación mas temprano para cada actividad.
• Encuentre el tiempo de inicio y de terminación mas lejano de cada
actividad.
• Encuentre la holgura de cada actividad ¿Cuál de las rutas es
crítica?
 PROBLEMA 16.4
• Usted y varios amigos van a preparar una
cena con lasaña. Las tareas que se van a
realizar, sus predecesores inmediatos y
sus duraciones estimadas son las
siguientes:
 Tareas que
Tiempo
Tarea Descripción de la tarea deben
(minutos)
preceder
A Comprar queso mozzarella - 30
B Rebanar queso mozzarella A 5
C Batir dos huevos - 2
D Mezclar los huvos y queso ricotta C 3
E Cortar las cebollas y champiñones - 7
F Cocinar salsa tomate E 25
G Hervir una gran cantidad de agua - 15
H Hervir pasta de lasaña G 10
I Colar pasta de lasaña H 2
J Mezclar todos los ingradientes I,F,D,B 10
K Precalentar el horno - 15
L Hornear lasaña J,K 30
a) Construya la red del proyecto
• b) Encuentre todas las rutas y sus longitudes a través de
esta red de proyecto. ¿Cuál de ellas es una ruta crítica?

RUTA DURACIÓN (MIN)

INICIO, A, B, J, L, FIN 75
INICIO, C, D, J, L, FIN 45
INICIO, E, F, J, L, FIN 72
INICIO, G, H, I, J, L, FIN 67

La duración del proyecto (estimada) iguala la longitud de la ruta

más larga a través de la red del proyecto.
Esta ruta más larga se llama ruta crítica. (Si más de una ruta
iguala a la más larga, todas son rutas críticas.)

Entonces la ruta crítica corresponde a 75 min, con ruta

Inicio, A, B, J, L, FIN.
• C) Encuentre el tiempo de inicio más temprano y el
tiempo de terminación más temprano de cada actividad.
Tarea Tiempo de Inicio más temprano (ES) Tiempo de Finalización más temprano (EF)
A 0 30
B 30 35
C 0 2
D 2 5
E 0 7
F 7 32
G 0 15
H 15 25
I 25 27
J 35 45
K 0 15
L 45 75

Tiempo de inicio próximo,

duración de activa, tiempo
próximo de finalización
• d) Encuentre el tiempo de inicio y de
terminación más lejano de cada actividad.
Tarea Tiempo Tardío de Inicio (ES) Tiempo Tardío de Finalización (EF)
A 0 30
B 30 35
C 30 32
D 32 35
E 3 10
F 10 35
G 8 23
H 23 33
I 33 35
J 35 45
K 30 45
L 45 75

Tiempo tardío de inicio,

holgura, tiempo tardío de
finalización
• e) Encuentre la holgura de cada actividad.
¿Cuál de las rutas es crítica?

L
 Tareas que
Tiempo
Tarea Descripción de la tarea deben Holgura Ruta crítica
(minutos)
preceder
A Comprar queso mozzarella - 30 0 SI
B Rebanar queso mozzarella A 5 0 SI
C Batir dos huevos - 2 30 NO
D Mezclar los huvos y queso ricotta C 3 30 NO
E Cortar las cebollas y champiñones - 7 3 NO
F Cocinar salsa tomate E 25 3 NO
G Hervir una gran cantidad de agua - 15 8 NO
H Hervir pasta de lasaña G 10 8 NO
I Colar pasta de lasaña H 2 8 NO
J Mezclar todos los ingradientes I,F,D,B 10 0 SI
K Precalentar el horno - 15 30 NO
L Hornear lasaña J,K 30 0 SI

• La ruta crítica es Inicio, A, B, J, L, FIN.

• f) Debido a una llamada telefónica, usted
fue interrumpido durante 6 minutos
cuando debía haber estado cortando los
champiñones y las cebollas. ¿Cuánto
tiempo se va a retrasar la cena?
DURACIÓN MIN 7
LLAMADA 6
TIEMPO PARA FINALIZAR TAREA 1
HOLGURA 3
TIEMPO DISPONIBLE PARA FINALIZAR TAREA 4
TIEMPO DE RETRASO 3
• Si utiliza su procesador de alimentos, que
reduce el tiempo de corte de 7 minutos a 2, ¿se
retrasará la cena? R: No, porque tiene una
nueva holgura de 8 min.
 PROBLEMA 16.5
• Ken Johnston, el gerente de proceso de datos de Stanley Morgan Bank,
está planeando un proyecto para instalar un nuevo sistema de
información administrativo. Ahora está listo para iniciar el proyecto y
desea terminarlo en 20 semanas. Después de identificar las 14
actividades separadas que se necesitan para realizar este proyecto, así
como sus relaciones de precedencia y duraciones estimadas (en
semanas), Ken ha construido la siguiente red de proyecto.
ACTIVIDAD PREDECESOR Tiempo
A - 6
B - 3
C - 4
D A 4
E B 7
F C 4
G C 6
H D 3
I A 5
J E 4
K F 3
L G 5
N K,L 5
M H-I-J 6
a)Encuentre todas las rutas y longitudes de rutas a través
de esta red de proyecto. ¿Cuál de estas rutas es crítica?

Ruta Duración
Inicio –ADHM- FIN 19
INICIO- AIM- FIN 17
INICIO- BEJM-FIN 20
INICIO- CFKN-FIN 16
INICIO-CGLN-FIN 20

Ruta critica: en este caso encontramos dos rutas

criticas
b) Encuentre los tiempos más tempranos, los tiempos
más lejanos y la holgura de cada actividad. ¿Ken será
capaz de cumplir con el plazo límite si no ocurren
retrasos? si LS Tiempo de inicio LF Tiempo de
ES Tiempo de EF Tiempo de más lejano terminación más
inicio más terminación más temprano
ACTIVIDAD temprano temprano Holgura
A 0 6 LF – EF= 1 1 7
B 0 3 0 0 3
C 0 4 0 0 4
D 6 10 1 7 11
E 3 10 0 3 10
F 4 8 4 8 12
G 4 10 0 4 10
H 10 13 1 11 14
I 6 11 3 9 14
J 10 14 0 10 14
K 8 11 4 12 15
L 10 15 0 10 15
N 15 20 0 15 20
M 14 20 0 14 20
c) Utilice la información del inciso b) para determinar cuál de las rutas
es crítica. ¿Qué le dice esto a Ken acerca de en qué actividades debe
enfocar más su atención para mantenerse dentro del programa?

ACTIVIDAD Holgura ¿Critico?

A 1 No
B 0 Si
Las actividades criticas en esta
C 0 Si
D 1 No
ruta son las que el debe
E 0 Si supervisar con especial
F 4 No cuidado para mantener el
G 0 Si proyecto dentro del programa.
H 1 No
I 3 No
J 0 Si
K 4 No
L 0 Si
N 0 Si
M 0 Si
d) Utilice la información del inciso b) para determinar cuál será la
duración del proyecto si el único retraso es que la actividad I toma
dos semanas adicionales. ¿Qué pasa si el único retraso es que la
actividad H toma dos semanas adicionales? ¿Qué pasa si el único
retraso es que la actividad J toma dos semanas adicionales?

Retraso I 2 semanas La duración seria DE 11

Tiempo 5 semanas SEMANAS porque tienes tres
Holgura 3 semanas semanas después del tiempo
programado
Retraso H 2 semanas Tendría un retraso de usemana
Tiempo 3 semanas en el proyecto y no terminaría
Holgura 1 semanas en 20 semanas

Retraso J 2 semanas
Tendría un retraso de cuatro
semanas ya que en la actividad J
Tiempo 4 semanas
no tiene holgura por lo que es critica
Holgura 0 semanas
y este no puede tener retrasos. Con
esto el proyecto tendría un retraso
de 2 semanas
Referencias

Capitulo 16, Modelos PERT/CPM para

administración de proyectos. Ejercicios (16.1 a
16.5) del archivo Chapter 16 PERT Y CPM