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externa
Evaluación
Capítulo Tres
3-8
El proceso de realización de una
auditoría externa
En primer lugar, recopilar Inteligencia
competitiva Y la información sobre
derechos económicos, sociales,
culturales, demográficos, ambientales,
políticos, gubernamentales, legales y las
tendencias tecnológicas.
3-26
El modelo de competencia Five-
Forces
1. Identificar los principales aspectos o
elementos de cada fuerza competitiva
que afectan a la empresa.
Http://finance.yahoo.com
Www.hoovers.com
Http://globaledge.msu.edu/industries/
Nota: Los valores de clasificación son los siguientes: 1 = mayor debilidad, 2 = menor debilidad, 3 = menor
fuerza, 4 = mayor fuerza. Como indica la puntuación total ponderado de 2,50, competidor 2 es más débil.
Sólo ocho factores críticos de éxito son incluidos para su simplicidad; esto es demasiado poco en realidad.