Expuso sus ideas en la

obra Administración
Estambul, 1841 industrial y general,
- París, 1925 publicada en Francia
en 1916

Fayol se graduó
como ingeniero observar los hechos,
realizar experiencias y
civil de minas extraer reglas
en el año 1860

Teórico de la
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus
administración Indico 5 reglas en la
administración
francesa aportaciones en el terreno del pensamiento
administrativo
 El modelo administrativo de Fayol se basa en tres
aspectos fundamentales

la
la
aplicación
formulación
la división de un
de los
del trabajo proceso
criterios
administra
técnicos
tivo

División del trabajo Jerarquía

Autoridad y responsabilidad Centralización
La disciplina Orden
Unidad de mando Equidad
Unidad de dirección Estabilidad
Subordinación del interés Iniciativa
individual al general Espíritu de cuerpo
Remuneración
 1. División del trabajo 2. Autoridad y responsabilidad

Todos los empleados de la empresa Para que cualquier empresa u

tienen distintas habilidades y en función
de su nivel de experiencia en el puesto
pueden considerarse desde especialistas
hasta generalistas.
organización funcione, debe considerarse
la autoridad que el equipo de dirección
tiene para poder dar órdenes a sus
empleados. Toda autoridad con lleva
una responsabilidad.
 3. La disciplina 4. Unidad de mando

Hablaba de disciplina como obediencia y respeto Este principio se refiere a la necesidad de

de los valores fundamentales. La buena que un empleado reciba órdenes de un
conducta y las relaciones respetuosas eran la base solo mando y rinda cuentas de las
sobre la que se sustentaba la relación entre los actividades a esta misma persona.
empleados, los mandos y la dirección.
 5. Unidad de dirección
La unidad de dirección hace referencia a la
unidad y el enfoque. Todas las actividades de
los empleados se dirigen a un mismo objetivo,
y, por tanto, deben estar recogidas y
detalladas en un plan de acción.
6. Subordinación del interés individual al general
En una empresa existen todo tipo de intereses,
de hecho cada empleado tiene unos intereses
particulares que en ningún caso deben
prevalecer sobre el interés general de la
empresa.
 7. Remuneración 8. Jerarquía
La motivación y la productividad están Debe establecerse una línea clara en
estrechamente relacionadas. La remuneración cuanto a autoridad a lo largo de toda la
debe ser la justa y suficiente para que los jerarquía de la organización, desde los
empleados mantengan un buen nivel niveles más altos a los más bajos y
de motivación y productividad en su puesto de justamente en este sentido.
trabajo.
 9. Centralización
La autoridad necesaria para llevar a cabo el
proceso de toma de decisiones debe estar
equilibrada dentro de la empresa, sobre todo en
organizaciones extensas.
10. Orden
Todos los empleados de la empresa deben
disponer de los recursos adecuados para
poder trabajar correctamente. Cada
empleado debe ocupar el puesto más
adecuado a sus capacidades.
 11. Equidad 12. Estabilidad
Uno de los principios más importantes a mi La elevada rotación de personal puede
parecer es el de la equidad. Fayol dispone perjudicar sensiblemente el correcto
que los empleados deben ser tratados con funcionamiento de la empresa, a la vez que
amabilidad y por igual. reduce el sentimiento de seguridad de los
empleados.
 13. Iniciativa 14. Espíritu de cuerpo
Fayol incentiva claramente la iniciativa de los Este principio promueve el trabajo en
empleados a la hora de llevar a cabo ciertas equipo, la colaboración, la
tareas. Los trabajadores deben gozar de participación y la unidad entre los
flexibilidad para realizar los procedimientos empleados.
propios de su puesto.