UNIVERSIDAD YACAMBÚ

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

Autor: Nelson Parra

Tutora: Iris Díaz

Barquisimeto, Noviembre 2011

 "el hombre, si no quiere dejar de ser hombre, debe alimentar
valores, recuperar los perdidos o avizorar otros nuevos, debe
buscar en los mismos hábitos de la sociedad cuanto de
aprovechable y valorizador pueda sacar de ellos".
Cagigal
 LA NUEVA GERENCIA
SURGEN DEL
REPENSAR HUMANO
HACIA UNA
PERSPECTIVA SOCIAL
COMUNITARIA

SACERDOTES
LÍDERES
GERENTES CON
CONOCIMIENTOS DE
LAS CAPACIDADES
DE LOS ARTE DE DIRIGIR
INTEGRANTES DE LA COMUNIDADES
ORGANIZACIÓN CAMBIANTES

EL GERENTE LÍDER
CON SOCIAL Y
CON UNA VISIÓN CONSCIENCIA Y TRANSFORMADOR
DE ENTRAMADO CULTURA
COLECTIVO
COMUNITARIA
 IGLESIA
DIVORCIADA DE LA
COMUNIDAD
DEBEN RETORMAR
LA FUNCIÓN
SOCIAL A FAVOR
DE LA
COMUNIDAD

LOS
DEBE COADYUVAR PÁRROCOS
EN LOS PIDEN A
PROBLEMAS GRITOS UN
COMUNITARIO CAMBIO

FIELES PIDEN
APOYO A LOS
SACERDOTES
 ¿CÓMO ¿QUÉ ROL
PERCIBEN LOS JUEGA LA
ACTORES IGLESIA
SOCIALES DE LAS DENTRO DE LA
PARROQUIAS LA COMUNIDAD?
GERENCIA SOCIAL
COMUNITARIA?

¿CÓMO ES EL
LIDERAZGO ¿QUÉ
PASTORAL DEL ELEMENTOS
SACERDOTE DEBERÍAN
DENTRO SU ESTAR
PARROQUIA? PRESENTES EN
EL LIDERAZGO
PASTORAL ANTE
UNA GERENCIA
SOCIAL
COMUNITARIA?
Intencionalidades del Estudio
Intencionalidad Colectiva

1. DEVELAR DESDE LA VOZ DE
LOS ACTORES SOCIALES EL
SIGNIFICADO DE LA GERENCIA
SOCIAL COMUNITARIA.
2. COMPRENDER DESDE LA
VOZ DE LOS VERSIONANTES EL
PAPEL DE LA IGLESIA DENTRO
DE LAS PARROQUIAS DE
BARQUISIMETO.

3. INTERPRETAR DESDE 4. GENERAR UN CONSTRUCTO TEÓRICO

LA NARRATIVA DE LOS QUE ABORDE LOS ELEMENTOS
VERSIONANTES LOS SIGNIFICATIVOS DEL LIDERAZGO
ELEMENTOS PASTORAL DE LOS SACERDOTES DE LA
SIGNIFICATIVOS DEL ARQUIDIÓCESIS DE BARQUISIMETO,
LIDERAZGO PASTORAL DE BASÁNDOME EN LAS PERSPECTIVAS
LOS SACERDOTES DE LA EPISTEMOLÓGICAS, ONTOLÓGICAS,
ARQUIDIÓCESIS DE AXIOLÓGICAS Y PRAXIOLÓGICAS DE LA
BARQUISIMETO. GERENCIA SOCIAL COMUNITARIA

Intencionalidades Individuales
 VISUALIZAR LA
VISUALIZAR AL LÍDER PASTORAL NUEVA VISIÓN
SACERDOTE COMUNITARIO ECLESIÁSTICA

MINIMIZAR LA
PROBLEMÁTICA
SOCIAL

SERVIRÁ A OTROS
ESTADO DEL ARTE ESPACIO INVESTIGADORES
NOVEDOSO GERENCIAL

CUALITATIVO
PARADIGMA
FLEXIBLE CONSTRUYE DEL COLECTIVO

REALIDAD CAMBIANTE Y
TEMPORAL

LIDERAZGO GERENCIAL
PARA EL CAMBIO CAMBIOS PARA
ORGANIZACIONAL EN
VENEZUELA
LA IGLESIA
 Si asumes que no hay esperanza, garantizas que no habrá
esperanza. Si asumes que hay un instinto hacia la libertad,
que hay oportunidades para cambiar las cosas, entonces hay
una posibilidad de que puedas contribuir a hacer un mundo
mejor. Esa es tu alternativa.
Noam Chomsky
 KARSPINKI (2002)
MODELOS DE
LIDERAZGO PARA LA
FORMACIÓN
SACERDOTAL EN LA REVERÓN (2002)
IGLESIA CATÓLICA COMPONENTE
ROMANA (ROMA) SOCIAL AL
PROGRAMA DE
HABILITACIÓN
FÍSICA EN ZONAS
DE BARRIO
(PALAVECINO) MORENO (2011)
PROPOSICIONES
TEÓRICAS A LA
GERENCIA
GALLO (2007) PARTICIPATIVA EN
PROCESOS DE EL CONTEXTO DE
DESARROLLO LA FORMACIÓN DE
COMUNITARIO LÍDERES
(BARRANQUILLA) COMUNITARIOS
(BOLÍVAR-UNARE)

INTERNACIONALES NACIONALES
 GERENCIA SOCIAL
Kliksberg (1995), Licha (1999)

COMUNIDAD
Broom y Seiznick ( 2003),
Bartle (2007)
EMPOWERMENT:
Rappaport (1981)
LIDERAZGO SOCIAL COMUNITARIO Sánchez (1996)
Valdano (2000), Bartle (2007) Franchesco (1998),
Zimmerman y
Rappaport (1998)

LIDERAZGO PASTORAL:
Medellín XI PARTICIPACIÓN:
Prebisterorum Ordinis Montero(2003)
Esquerda( 1991), Teología de Melucci (1991)
la Espiritualidad Sacerdotal
Floristán (1991)
DIOCESANO:
Christus Dominus
ORIENTACIONES METODOLÓGICAS

La fenomenología en nuestro sentido es la ciencia

de los “orígenes”, de las “madres” de todo
conocimiento: y es la base materna de todo
método filosófico: a este terreno y el trabajo en él,
todo regresa .
E. Husserl
 Relativismo
Intersubjetividad o
interacción social

Construccionismo Social

Interpretar y
comprender el fenómeno
Construcción de la
realidad a través de la
narración de los actotes
sociales
METODOLOGÍA
FENOMENOLÓGICA

INVESTIGACIÓN
CUALITATIVA
 IDENTIFICAR EL FENÓMENO, SELECCIONAR TEMÁTICA,
ABORDAR TEORÍA
Fase I CONTEXTUALIZAR SITUACIÓN PROBLEMA,
EXPLORATORIA INTENCIONALIDADES

SELECCIÓN DE ESCENARIO DE INVESTIGACIÓN. VISIÓN

Fase II EPISTEMOLÓGICA, PERSPECTIVA ONTOLÓGICA
PLANIFICACIÓN SELECCIÓN METODOLÓGICA CUALITATIVA

Fase III VERSIONANTES CLAVES: Sacerdotes, fieles, Comunidad

ESCENARIO ENTREVISTA EN PROFUNDIDAD: Tipo: Descriptiva,
estructural; Modo: Informal, Abierta, Flexible

Fase IV
RECOLECCIÓN Y
ANÁLISIS DE LA CATEGORIZACIÓN: SURGE DE LA INVESTIGACIÓN
INFORMACIÓN CODIFICACIÓN: CÓDIGOS PROPIOS A LAS CATEGORÍAS

Fase V
RETIRADA DEL AGRADECIMIENTO A LOS VERSIONANTES, ANÁLISIS DE LA
ESCENARIO INFORMACIÓN RECOPILADA
VALIDEZ: Técnicas de recolección y análisis de datos
TRIANGULACIÓN: combinación de diversas metodologías
Fase VI
ELABORACIÓN DEL
INFORME UNA VEZ SURJAN LOS HALLAZGOS DEL ESTUDIO, SE
ELABORARÁ EL INFORME Y LA APROXIMACIÓN TEÓRICA
ESCLARECIMIENTO DE LA
INVESTIGACIÓN

La sabiduría es la recompensa por pasar la

vida escuchando cuando uno hubiera
preferido hablar.
Doug Larson
Categoría Subcategoría Color
Procesos Verde
Gerencia Visión Societal Azul
Social Comunitaria Rojo

Acción Gerencial Fucsia

Sacerdocio Dimensión Violeta

Espiritual
Dimensión Verde Lima
Humanista
Dimensión Pastoral Rojo Oscuro

Liderazgo Competencias Anaranjado

Visión Crística Lavanda
Trashumante Azul Claro
Pastoral Rosa Claro
Comunitario
Formación Verde Vivo
Nº Categoría Subcategoría Narrativa Código

1 Investigador: ¿sabes lo que es la gerencia?,

2 Gerencia Versionante: Bueno te tendría que responder que la
3 referencia al termino exacto como tal la desconozco
4 Procesos pero lo que si puedo responder es que la gerencia GPV1L4-10
5 tiene que ver o tiene mucha relación con el
6 encauzar esfuerzos hacia la búsqueda de objetivos
7 precisos por eso la gerencia marca dentro de si
8 también la capacidad de la administración de la
9 organización y del liderazgo de una persona para
10 sacar adelante un proyecto
11 Investigador: ¿conoces lo que es la gerencia social?,
12 Versionante: Bueno se muy poco pero entiendo que
13 Visión seria los mismos aspectos de la gerencia encauzados GVSV1L13-
14 Societal en el beneficio de una comunidad como tal de un 15
15 referente social
16 Investigador: ¿conoces lo que es la gerencia social
17 comunitaria?
18 Social Versionante: Allí estamos creo que estamos GSCV1L18-
19 Comunitaria haciendo una descendencia del concepto de 22
20 gerencia desde muy alto nivel a la aplicación mas
21 practica de los logros de los objetivos en beneficio
22 de los logros de una comunidad precisa
Categoría: Sacerdocio.
Subcategoría: Dimensión Espiritual
Narrativa codificada
antes del pre-concilio, las
parroquias se reducían a la idea
de un sacerdote que dirigía
todo y que lo hacia casi todo
que estaba dedicado casi que
exclusivamente a lo litúrgico y a
lo sacramental es decir de la
casa cural, de la sacristía y del
altar SDEV1L32-35
el trabajo del sacerdote era una
pastoral muy reducida hago lo
sacramental y trató de enseñar
al pueblo una realidades que
los pueden ayudar a ser
mejores. SDEV1L47-51…
Elucidación Interpretativa
Contrastación
En cuanto a la dimensión espiritual del sacerdocio, el prebístero a
de estar unido por el recogimiento, humildad, la oración e
interioridad a los planes de Dios, para llevarlos a su comunidad su
comunidad. Es por ello que el sacerdote como gerentes han de
fructificar la espiritualidad en sus fieles, escuchándolos para poder
dar un consejo y responder a sus demandas. La formación
espiritual comporta también buscar a Cristo en los hombres. Lo
anterior es yuxtapuesto a lo dicho en Jn 13, 15 “Os he dado
ejemplo, para que también vosotros hagáis como yo he hecho con
vosotros”. En otros términos la vida espiritual, es una práctica
interna profunda, el acercamiento a Dios, vida de plegaria y
recogimiento. Para ello el sacerdote ha de acercarse al prójimo,
entregarse a él para practicar el servicio con humildad y desinterés,
emulando a Jesús cuando lavo los pies de sus apóstoles.
Desde mi elucidación interpretativa, percibo que la dimensión
espiritual fue abordada por pocos de los actores sociales
entrevistados, quizás por desconocimiento o por temor, pero
quienes la significan parten de que el sacerdote debe basar su
accionar en la parroquia desde su interioridad, centrándose en
Dios, en la oración para guiar espiritualmente a los fieles adscritos
a su parroquia. De la mano del señor puede lograrlo todo, sin su
ayuda su no obtendrá las metas místicas planteadas.
 ACCIÓN
GERENCIAL

•FALTA DE ESTÍMULO Y
•IMPOSICIÓN DEL DE RECURSOS
PODER
• NO HAY
PROCESOS TRANSFORMACIÓN
•INEXISTENTE
•MIEDO AL CAMBIO
•DECISIONES SIN •IMPOTENCIA POR NO
• NO EXISTE UNA
MEJORAR EL ENTORNO •GERENCIA DE
CONSENSO SOCIAL PRAXEOLOGÍA DE LOS
CONOCIMIENTOS
PROCESOS GERENCIALES
•SE GENERAN ENTRE LOS SACERDOTES • NO ESTÁ
•NO SE RESUELVEN LOS
CONFLICTOS PROBLEMAS DESARROLLADO EN EL
CONTEXTO ECLESIAL
•ACUMULACIÓN DE •DICEN TENER
•NO EXISTE • EXCESO DE
CONOCIMIENTO SOBRE:
TRABAJO APLICABILIDAD DE ESTA TRADICIONALIDAD
GERENCIA SOCIAL EN  PLANEACIÓN DOGMÁTICA  RIGIDEZ
LA IGLESIA ORGANIZACIÓN
•FALTA DE EFICIENCIA
CONTROL
DELEGAR FUNCIONES • SE REQUIERE TENER
•DEBERÍA SER EL •SE REQUIERE UNA
PERSPECTIVA DE TRABAJO EN EQUIPO SERVICIO SOCIAL PARA
SACERDOTE EL LÍDER CONJUNTO ALCANZAR PROPÓSITOS
SOCIALES-PASTORALES
DE LA PARROQUIA 
• NECESIDAD DE UNA DESARROLLAR LA
PERSPECTIVA SOCIAL COMUNIDAD
EN LA PARROQUIA
 •DESARROLLAR LO •COMUNICACIÓN
SACRAMENTAL EFECTIVA

•BUSCAR •SERVICIO
MÉTODOS DESINTERESADO
HERRAMIENTAS
NOVEDOSAS PARA •FUERZA INTERIOR
PROFESAR EL
MINISTERIO
•RESPUESTA A LA
DEMANDA DE
•GUIAR A LOS FIELES LOS FIELES

•DESARROLLO
•CONOCIMIENTO Y
RELIGIOSO
CREENCIAS DEL
ESPIRITUAL
PLAN DE DIOS

•COMPRENDER LA
VOZ DEL ESPÍRITU • HUMILDAD

•PERCIBIR EN •EL SACERDOTE •NECESIDAD DE •COMPRENDER •ENTENDER EL •DEBE

LOS FIELES REQUIERE SER ADQUIRIR A LOS FIELES SUFRIMIENTO DESARROLLAR SU
-FORTALEZAS LIDER CONOCIMIENTO DEL PRÓJIMO LADO HUMANO
-DEBILIDADES -TRABAJAR EN -COGNICIÓN -ENTE SOCIAL
EQUIPO MULTIDISCIPLINARIA -ENTE FAMILIAR
  CAMINAR HACIA LA
 EMULAR A COMUNIDAD
CRISTO SANAR
•LO COMUNITARIO
 DESEO DE SERVIR • EL CUERPO
CON PASIÓN Y •EL ESPÍRITU
CONOCIMIENTO
 COMPARTIR EL ÁMBITO
VIVENCIAL CON EL PUEBLO
DE DIOS
 TENER FE  COSTUMBRES
 EXPERIENCIA
 BUSCAR EL
BIENESTAR DE  TRASPASAR LOS MUROS
DE LA IGLESIA
LOS FIELES
IR EN BUSCA DE LOS FIELES
 ESPIRITUAL
 SOCIAL LIDERAZGO  CONQUISTAR A LOS
PARROQUIANOS

•BUROCRACIA • HACER CUMPLIR • CARENCIA DE • SE NECESITA

LOS DERECHOS CONCIENTIZACIÓN DE LOS COADYUVAR AL
•AUTOCRACIA HUMANOS PROBLEMAS POR PARTE DESARROLLO HUMANO
 DICTADURA DE LOS PARROQUIANOS SOCIAL Y ESPIRITUAL
SACERDOTAL •NO SE PROMUEVE LA FALTA DE
PARTICIPACIÓN EMPODERAMIENTO •DEBE BUSCAR UNA
•SE GUÍA A TRAVÉS COMUNITARIA
MEJOR CALIDAD DE
DEL MIEDO Y EL
TEMOR •FALTA DE UNA VIDA PARA EL PUEBLO
•SE DIFICULTA LA VERDADERA VOCACIÓN DE DIOS
•MUCHAS NORMAS TRANSFORMACIÓN DE SERVICIO
  INEXISTENTES
 CARENCIA DE
FORMACIÓN Y  IMPOSICIÓN DE
ACTIVIDADES
ACTUALIZACIÓN
GERENCIAL  SE NECESITA
PREPARAR AL
SACERDOTE EN
CUANTO A:
 SE DIFICULTA EL
DESARROLLO DE
LAS VALORES
• RESPONSABILIDAD
COMUNIDADES
•EQUIDAD
SIN •PROBIDAD
CONOCIMIENTOS
GERENCIALES  PODER DE
CONVENCIMIENTO

 CONOCIMIENTOS  TOMAR
 FALTA DE GERENCIALES DECISIONES
FORMACIÓN
 PROACTIVIDAD  MOTIVAR A
MULTIDISCIPLINARIAS
OTROS
 CIENCIAS  COMUNICACIÓN
HUMANAS Y
ADMINISTRATIVAS
LIDERAZGO BIDIRECCIONAL  CAPACIDAD
DE ESCUCHAR
 DAR RESPUESTAS
SIGNIFICATIVAS  RESOLVER
PROBLEMAS
Si penetras muy a fondo en cualquier
problema, llegarás a la gente
J. Watson Wilson
MULTIFACÉTICA E INTEGRAL
Conciencia Calidad de vida
Comunitaria Educación en Valores
Integración
Social
Pastoral Infantil
Equipo
Pastoral Pastoral Juvenil

Capacitar a las Trabajar por y

personas para la comunidad

Generar el compromiso de los fieles

Promover la Reflexión

Acciones grupales o individuales

Protagonismo de los Fieles

Desarrollo del Capital Social

Valores Asociados a la Cultura

Solidaria y Derechos Humanos

Principios Evangélicos
 DESARROLLO
DE ACTITUDES
CONOCIMIENTO Y VALORES
EN SÍ MISMO
ESTUDIOS SOBRE
LA VIDA PRÁCTICA
DISCIPLINA BAGAJE DE PASTORAL
SENTIDO ACTITUDES
HUMANO
CONOCIMIENTOS
BÍBLICO EVANGELIZACIÓN
PROFUNDOS DEVOCIÓN RECONOCER
SU VALOR
EN LA ATENCIÓN A
SOCIEDAD LOS POBRES
ENCUENTRO Y AFLIGIDOS
DIARIO CON JESÚS EDUCAR
CON LA
EC
EN LA SANTA
MISA
FE
HV PRAXIS

SR UI T
P SERVICIO A LA
COMUNIDAD
R
A
VIDA PÍ MS
A A
DIOS
CONSAGRADA
IS AI S
S
RT N T
H
REFLEXIÓN SOBRE
A LA
O
EL PLAN PASTORAL
COMUNIDAD I I U DE LA DIÓCESIS
T S R
E SOSTENIDO

A
POR LA
MEDITACIÓN DIARIA U TO COMUNIDAD
SOBRE LA PALABRA Y EL
MINISTERIO AI AN L
LC
A
Competencias del Sacerdote
Gerente Líder
 ÁMBITO ÁMBITO
ECLESIÁSTICO SOCIAL-COMUNITARIO

AL TRABAJO PASTORAL-
COMUNITARIO

VISIÓN CRÍSTICA PASTORAL COMUNITARIO TRASHUMANTET5

Sacerdote Gerente Líder

 EMPOWERMENT
EPISTEMOLOGÍA Valores
BASADA EN LA PARTICIPACIÓN
CONSTRUCCIÓN MORALES HUMANOS
NATURALEZA HUMANA  PRAXIS GERENCIAL
SOCIAL DE HUMANOS ÉTICOS
HOMBRE-SACERDOTE- TODOS Y PARA SOCIALES
IGLESIA-COMUNIDAD TODOS ORGANIZACIONALES
PRAXEOLOGÍA

ONTOLOGÍA AXIOLOGÍA

PASTORAL DIMENSIÓN
COMUNITARIA ESPIRITUAL

VISIÓN CRÍTICA
TRASHUMANTE
DIMENSIÓN HUMANA

DIMENSIÓN
PASTORAL
VISIÓN SOCIETAL

COMPETENCIAS

PROCESOS
ACCIÓN
GERENCIA GERENCIAL
SOCIAL
COMUNITARIA
 A veces creemos que lo que hemos
logrado es sólo una gota en el océano.
Pero si ella, el océano estaría
incompleto.
Madre Teresa de Calcuta.
 La Gerencia Social Comunitaria de los sacerdotes en
el liderazgo pastoral, ya sea abordada cada una de las
temáticas en de forma individual o articulada, son
espacios de conocimientos aún inexplorados a
profundidad y mucho menos vistos desde un enfoque
cualitativo.

Una de las derivaciones de esta investigación,

concierne a que entre los sacerdotes de la
Arquidiócesis de Barquisimeto con menos de diez (10)
años de ordenados, existe un vacío de conocimiento
en materia de gerencia como tal y mucho más en los
ámbitos social y comunitario, mientras que en los
mayores hay un mayor desarrollo cognitivo en la
temática gerencial y del liderazgo que surge de la
praxis pastoral, más no en la académica.
.
 Los sacerdotes adolecen del conocimiento y uso de
las herramientas gerenciales tales como planificar,
organizar, dirigir y controlar, que le permitan optimizar
la práctica o acción gerencial en su parroquia y por
ende en la Arquidiócesis

Pienso que la gerencia y el liderazgo podrían mejorar

el desempeño en cada uno de los actores
sacerdotales, al ser institucionalizada como cultura
organizacional, en el contexto pastoral de la
Arquidiócesis de Barquisimeto.
 Nueva epistemología, ontología y axiología para la
praxis del sacerdote-gerente-líder de arquidiócesis
de Barquisimeto.

Me pidieron hacer una semblanza de este trabajo y al

final de ésta, me solicitaron presentara la propuesta
ante la conferencia episcopal en el departamento de
seminarios, con la finalidad de que se evalúe la
posibilidad de incorporar las disciplinas de carácter
gerencial, como parte del pensum de formación
sacerdotal, lo que ha sido satisfactorio para mí, a
pesar de no haber finalizado en ese momento la tesis
doctoral.
.