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SISTEMAS – 01/2013
AULA 12
3
Diagrama de Escopo e Interface de
Processos FONTE
DESTINO
FONTE
A RESULTA,
O T
Í O QUE É
TRABALHO? R Processo Processo Processo
D ENTREGUE
A
D A (PRODUT
A S OS)
S
SUPORTE
FONTE 4
Fluxograma
• Outras nomenclaturas:
• Flow-chart
• Carta de fluxo de processo
• Gráfico de sequência
• Gráfico de Processamento
Fonte: OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas, Organização e Métodos: uma abordagem gerencial. São Paulo: Atlas, 2007
Fluxograma – Objetivos
• Principais objetivos:
• padronizar a representação e execução dos métodos e procedimentos
administrativos;
• Melhor grau de análise: mostra o modo pelo qual as coisas são feitas e
não o modo pelo qual o chefe acha que elas são feitas!
Fonte: OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas, Organização e Métodos: uma abordagem gerencial. São Paulo: Atlas, 2007
Fluxograma - Símbolos
Símbolo para Início/Fim
Também usado como Conector
Relatório
de Custos
AGENDA – AULA 12
• Mapeamento de Processos
• Padronização
• Manuais Administrativos
• Formulários
• Procedimentos Operacionais Padrão
Ferramentas x Nível de Desempenho
NÍVEL FERRAMENTA
Organograma
ORGANIZAÇÃO
Presidência
Saídas
T2
T5
P1 P2 P3 B1 B2 B3 T3
‘
T6
B3
B1
Suporte T7
TRABALHO
MP: Macroprocesso
POP
P: Processo
POP
........... B: Bloco de Tarefas
...........
........... T: Tarefas
........... 11
Mapeamento - Priorização
• Definição do Objetivo do mapeamento
• Ponto Fraco:
• Ocorrência ou situação presente que impacta ou influencia negativamente
o processo, de forma direta ou indireta e que atrapalha o seu bom
desenvolvimento, que possui uma ou mais causas, que pode ser
mensurado ou não.
• Mapeamento de Processos
• Padronização
• Manuais Administrativos
• Formulários
• Procedimentos Operacionais Padrão
O&M – Funções
• Desenho, racionalização e normatização de processos e
procedimentos organizacionais;
Fonte: A EVOLUÇÃO DA FUNÇÃO E DA CARREIRA DE O&M NO BRASIL (1985-1997) Miguel P. Caldas, 1998
Padronização
Padronização é busca pela unificação dos
meios (processos, atividades, tarefas) para
garantir o alcance dos resultados.
• Manual do Empregado
Fonte: OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas, Organização e Métodos: uma abordagem gerencial. São Paulo: Atlas, 2007
Manuais Administrativos
• Manual da Organização: Visa enfatizar e caracterizar os
aspectos formais das relações entre os diferentes
departamentos – ou unidades organizacionais – da empresa,
bem como estabelecer e definir os deveres e as
responsabilidades correlacionados a cada uma das unidades
organizacionais da empresa. Contém: Organograma, Níveis
hierárquicos, Funcionograma etc.
Fonte: OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas, Organização e Métodos: uma abordagem gerencial. São Paulo: Atlas, 2007
Formulários - Exemplo
Procedimento Operacional Padrão
“POP é uma descrição detalhada de todas as operações
necessárias para a realização de uma atividade, ou seja, é um
roteiro padronizado para realizar uma atividade.”
Fonte: FALCONI, Vicente. Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia. Nova Lima: INDG Tecs, 2004
Procedimento Operacional Padrão
Fonte: FALCONI, Vicente. Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia. Nova Lima: INDG Tecs, 2004
Procedimento Operacional Padrão
Fonte: FALCONI, Vicente. Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia. Nova Lima: INDG Tecs, 2004
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