DEFINICION

 CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE

DESARROLLAN LAS EMPRESAS PARA
GARANTIZAR LA DISPONIBILIDAD DE BIENES Y
SERVICIOS EXTERNOS QUE SE REQUIEREN
PARA EL CORRECTO REALIZAR DE LAS
ACTIVIDADES DE UNA EMPRESA. ES UNA
FUNCION ESTRATEGICA DE LAS COMPAÑIAS

FUNCION DEL APROVISIONAMIENTO

COMPRA DE
DETECCION Y
MATERIALES Y
PLANIFICACION DE
COMPROBACION DEL
NECESIDADES
PEDIDO
  UNIVERSIDAD ANDINA NÉSTOR
CÁCERES VELÁSQUEZ
INGENIERÍA SEGURIDAD Y GESTIÓN MINERA
GESTIÓN LOGÍSTICA EN MINERÍA

APROVISIONAMIENTO Y PLANIFICACIÓN LOGÍSTICA

CATEDRATICO: ING. AMILCAR GEOVANY TERRAN DIANDERAS

PRESENTADO POR: COA CARITA GRISELDA MILAGROS

LUQUE MOYA DENNIS MICHAEL
 OPERACIONES DEL
OBJETIVO APROVISIONAMIENTO

• Detección y previsión de
OPTIMIZAR necesidades.
• Planificación de las
necesidades; expresarlas de
forma adecuada.
• Reducción de roturas de • Búsqueda en el mercado.
Stock. • Adquisición.
• Mejora en costes de • Comprobación de lo adquirido.
producción. • Pago.
• Mejora de costes de
productos.
• Programación.
• Mejora en nivel del servicio
COMPRAR APROVISIONAR
FASES DEL APROVISIONAMIENTO
PLANIFICACION
- Conocer las necesidades de la
empresa.
- Determinar condiciones para
satisfacer necesidades.

PREPARACION
OPERACIONES - Investigación oferta del
- Gestión de los stocks mercado.
recibidos - Preselección de proveedores y -
- petición de ofertas.

REALIZACION
SEGUIMIENTO
- Análisis y comparación de ofertas.
- Control cuantitativo y cualitativo de
ofertas. - Negociación y elección de
proveedor.
- Vigilancia y reclamación de ofertas -Realización de facturas
 FUNCIONES DEL APROVISIONAMIENTO

• Evaluación de las necesidades de suministro.

• Determinación de la gama de productos a adquirir.
COMPRAS • Contratación de proveedores.

• Custodia y protección del Stock.

ALMACENA • Acercamiento de las mercancías a los lugares de distribución.
MIENTO

• Evaluación del estado financiero de las existencias.

CONNTABILIDA
D DE STOCK

• Mantenimiento de volumen de stock a bajo nivel.

• Optimización de ritmos de aprovisionamiento y cantidades de abastecimiento,
GESTION DE
LOS STOCKS reduciendo costes de stock
 BENEFICIOS RIESGOS
• Ahorros con poder multiplicador
• Constantes cambios en los mercados de
suministros.
• Las modificaciones
no requieren grandes
inversiones o • Poder de negociación respecto a los
complicaciones proveedores
• Los beneficios de
las modificaciones • Nivel de importancia como clientes ante
perduran en el los proveedores.
tiempo

• Área poco tecnificada, no resulta

complicado encontrar puntos de
mejora