TALLER DE

HABILIDADES
GERENCIALES

…HACIA LA MEJORA PERSONAL

Y PROFESIONAL
 TIPOS DE PROCESOS (3)

1. Procesos clave: directamente vinculados a los

bienes producidos o a los servicios que se prestan y,
en consecuencia, orientados al cliente/usuario.

Centrados en aportar valor, su resultado es percibido

directamente por el cliente o usuario. Por lo general,
en la ejecución de estos procesos intervienen varias
áreas funcionales y son los que emplean los mayores
recursos.

THG - Mg. Aldo Arce

 TIPOS DE PROCESOS

2. Procesos estratégicos: establecidos por la alta dirección

para definir cómo opera el negocio y cómo se crea valor.

Constituyen el soporte de la toma de decisiones

relacionadas con la planificación, las estrategias y las
mejoras en la organización. También proporcionan
directrices y límites al resto de los procesos.

Ejemplos de procesos estratégicos son la comunicación

interna, la comunicación con el cliente, el marketing, el
diseño, la revisión del sistema, la planificación estratégica,
el diseño de planes de estudios, entre otros.

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 TIPOS DE PROCESOS

3. Procesos de apoyo o soporte: sirven de soporte a los

procesos claves y a los procesos estratégicos. En
muchos casos, estos procesos son determinantes para
conseguir los objetivos de los procesos dirigidos a
cubrir las necesidades y expectativas de los clientes o
usuarios.

Ejemplos de procesos de apoyo o soporte: formación,

compras, auditorías internas, informática, etc.

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 EL PROCESO PEPSC (SIPOC)

PEPSC es la sigla que simboliza Proveedores, Entradas, Procesos, Salidas y

Clientes. Es un modelo usado para identificar y aclarar lo que se necesita para
crear el producto o servicio.

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Proveedores: Entidades que proveen entradas al proceso tales como
materiales, información, y recursos. Use las entradas del
proceso para identificar los proveedores.

Entradas: materiales, información y soporte (tangible o intangible) que se

necesitan para apoyar el proceso. Una buena manera de decidir
si vale la pena agregar una entrada al proceso o no, es
preguntarse“, es esta entrada medible?” y “qué pasa si esta
entrada es omitida?”.

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Proceso: actividades o acciones necesarias para convertir las entradas en
salidas. Una manera de revisar si algo es un proceso es ver si
puede ser descrito como una acción. Algunos ejemplos son:
medir, fluir, mezclar, cortar y probar, etc.

Salidas: resultados tangibles de un proceso. Cada salida del proceso debe

tener medida o ser medible.

Clientes: personas o entidades para quien la salida es creada.

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