¿QUIÉN ERA TAYLOR?

• Frederick Taylor fue un ingeniero y economista estadounidense. Nacido en 1856.

Taylor, pionero en la organización científica del trabajo, y el responsable de la
creación de un singular modelo conocido como Taylorismo que marcará un antes
y un después en materia de organización de empresas.
¿QUE ES EL TAYLORISMO?

• El taylorismo corresponde a la división de las distintas tareas del proceso de

producción, está dirigido a “incrementar la productividad de la empresa mediante
el aumento de la eficiencia en el nivel operacional. Esto lleva a plantear los
procedimientos operativos que dividen el trabajo hasta la mínima expresión, así
como los estudios de trabajo, los métodos de trabajo, y la medición del trabajo.
• Algunos autores consideran dicho modelo como el más productivista, ya que sus
principios permiten racionalizar los procesos productivos, buscando mayor
regularidad del trabajo asalariado.
COMO NACE EL TAYLORISMO

• En 1875 comenzó a trabajar como obrero en una empresa siderúrgica de

Filadelfia, en tanto, su formación y aptitudes hicieron que pronto dejase de ser un
simple obrero para pasar a dirigir un taller de maquinaria.
• Y sería justamente allí donde tomaría forma su invento, porque observando
detenidamente el trabajo de los obreros que se dedicaban a cortar metales
surgió su idea de analizar el trabajo, pero descomponiéndolo en tareas simples,
medidas estrictamente y además exigiéndoles a los empleados su realización en
el tiempo indicado.
OBJETIVO

• El objetivo de conseguir una mayor productividad, introduce el estudio de tiempo

y movimiento del trabajador, con lo cual se busca orientar la producción en el
menor tiempo posible. La intensión, es lograr que el mayor esfuerzo del
trabajador se traduzca en tiempos precisos, definidos, ritmos de trabajo
constantes, repeticiones cada vez más rápidas.
• Desde esta perspectiva, todo es estandarizado, medido y enumerado. La
propuesta de introducción las técnicas de métodos de estudio, tiempos y
movimientos, con el propósito de eliminar los pasos redundantes y producir
mayor número de unidades a menor costo.
ETAPAS DEL TAYLORISMO

Según el propio Taylor, las etapas para poner en funcionamiento su sistema de

organización del trabajo eran las siguientes:
1. Hallar diez o quince obreros (si es posible en distintas empresas y de distintas
regiones) que sean particularmente hábiles en la ejecución del trabajo por
analizar.
2. Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de los
obreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, así como los útiles y
materiales que emplea.
ETAPAS DEL TAYLORISMO

3. Determinar con un cronómetro el tiempo necesario para realizar cada uno de

estos movimientos elementales y elegir el modo más simple de ejecución.
4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o inútiles.
5. Tras haber suprimido así todos los movimientos inútiles, reunir en una
secuencia los movimientos más rápidos y los que permiten emplear mejor los
materiales más útiles.
ORGANIZACIÓN

• El modelo tayloriano requiere de una estructura jerárquica vertical que también

especializa empleados en el trabajo de vigilancia del proceso, al mismo tiempo que ejerce
un control directo sobre su desarrollo.
• Uno de los principios básicos del taylorismo en la organización, se corresponde a la
responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo, con el cual
los gerentes se responsabilizan de la planificación mental, y los operarios del trabajo
manual, generando una división del trabajo más acentuada y con mayor eficiencia.
ORGANIZACIÓN

Es por ello, que las organizaciones desarrollaron una gerencia regida por el
principio de Organización Científica del Trabajo: este se refiere a las actividades
que deben utilizar los administradores para remplazar los métodos de trabajo
ineficientes y evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta tiempos, demoras,
movimientos, operaciones responsables y herramientas.
 PROBLEMA DEL TAYLORISMO

 Aumento excesivo de productividad.

 Dificultad de adaptación a cambios tecnológicos y tendencias de mercado.
 Dificultades para incorporar adecuadamente nuevas tecnologías.
 Dificultad para crear motivación.
 Insatisfacción.
 Dificultades para satisfacer las necesidades de los trabajadores.
VENTAJAS DEL TAYLORISMO

• Más productos en menos tiempo.

• Cada trabajador se ocupaba siempre de la misma tarea.
• Disminución de los precios.
• Mayor acumulación de capital.
BIBLIOGRAFÍAS

• https://www.quien.net/frederick-taylor.php
• https://historiaybiografias.com/taylorismo/
• http://www.redalyc.org/html/993/99318778006/
• https://es.slideshare.net/Maria161994/taylorismo-6166932
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