SOSTENER LA

VIABILIDAD DE
MSV creado finalidad
LA
ORGANIZACIÓN
Y/O SISTEMA

MODO DE
ENTENDIMIENTO PERMITE:

- ESTABLECER PLATAFORMA ESTRATEGICA

- ROMPE CON EL ESQUEMA RIGIDO Y
JERARQUICO PROMOVIENDO LA
FLEXIBILIDAD ESTRUCTURAL
- BUENA HERRAMIENTA PARA AFRONTAR
ORGANIZACIONES LA COMPLEJIDAD
• Sistema capaz de adaptarse mediante diferentes
Mecanismos a situaciones desfavorables.

• Propone aplicar esos mecanismos a una organización

flexibilizandola, y asi pueda lidiar con los cambios externos
e internos para que perdure en el tiempo.
 QUEHACER

FORMADO POR
OPERACIONES DISTINTAS ÁREAS
INDIVIDUALES

IMPLEMENTACIÓN ÁREAS ACTUAN

INDIVIDUALMENTE
SISTEMA 2 :MODELAMIENTO DE LAS
ACTIVIDADES ESTRUCTURALES
CONECTADOS

ACTIVIDADES SISTEMA 3 SUPERVICE Y

PRIMARIAS COORDINE
 SISTEMA 3:

Controla
SISTEMA actividade
DE s EMPRESA
CONTROL

Auditoria Maquinaria y Departament

administrativ equipo o
a

Directivo Visión
tenga
SISTEMA-4
• Futuro
INTELIGENCIA • Externo
observa

Ambiente y
ENTIDAD su
adaptación

Ver si es VIABLE MONITOREA

EJEMPLO:
ESPORADICO

SISTEMA DE
INTELIGENCIA
 Modelamiento de las actividades
estructurales o sistema 5

Responsable Decisiones políticas Esta encargada :

:
Dar clausura al sistema
viable

Objetivo

Balancear las demandas de las

diversas partes de la
organización
Nota: la función
política es normativa
Dirigir la organización
 Aquellas personas, grupos y
LISTA DE LOS entidades que tienen
STAKEHOLDERS intereses(tipo) dentro de una
empresa y se ven afetados por
sus actividades

Interesados directos
o indirectos, en que
la empresa FORMULACION DE LA IDENTIDAD
funcione-afectaría DE LA ORGANIZACIÓN– RAZON
directamente DE SER ES CLARIFICAR LA
IDENTIDAD

MISIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN
 INTERESADOS:

 LOS QUE LLEVAN A CABO EL

TRABAJO DENTRO DE LA
ORGANIZACIÓN

 LOS QUE PROVEEN LOS RECURSOS A

LA ORGANIZACIÓN

 LOS BENEFICIARIOS Y VICTIMAS DE

LA ORGANIZACIÓN

 LOS QUE MANEJAN LA

INFORMACIÓN
TASCOI
• Bienes
• Servicios
Proceso de Transformación

ACTORES

INSUMOS IMPORTANTES ,
SUMINISTRADORES LOGRAR LA S
TRANSFORMACIONES
 B/S

OWNERS
PROPIETARIOS

INTERVINIENTES

DIFERENTES RAZONES
AFECTAN DIRECTAMENTE A LA
ENTIDAD
TASCOI:
• Permite establecer a actores relevantes.
• El tipo de relación de cada uno de ellos.
• Esto ayuda a la efectividad de la
entidad en cuanto a la relación de los
actores relevantes.
• Y como todo sistema logre el propósito
institucional
EJEMPLO

FUNCIONES DE
REGULACION

MECANISMOS
QUE
INFORMAN

NIVELES
OPERACIONALE
S
MODELAMIENTO DE LOS NIVELES
ESTRUCTURALES

ACTIVIDADES
PRODUCTO
PRIMARIAS
Y SERVICIO
EFECTIVIDAD
ACTIVIDADES EFECTIVIDAD
SECUNDARIAS DE LA
OPERACIÓN
PRINCIPIO
REPITEN LAS FUNCIONES
CIBERNETICO
(OPERACIÓN,
DE
COORDINACIÓN, MONITOREO
RECURSIVIDAD
Y CONTROL)
 EJEMPLO

PROYECTO
S Y VELAN
PARA
PROCESO FINALIZAR
ACADEMICO

PLANTEAN,
CON EL
ASESORAMIENT
O
 Dentro

METODO
VIPLAN

ENTIDAD ESTUDIANTE
Basado en Examen
FUNDAMENTAL
Estrategias
1. ESTRATEGIAS
2. FORMAS DE TRABAJO

actividades
 Se requiere
para producir
MODELOS Resultados
TECNOLOGICOS esperados

muestran TRANSFORMACION

RELACION ENTRE
ELLAS
EVALUA
COMPLEJIDAD

Ver impacto estructural

Organizacional
 Relaciona

FUNCION DE ACTIVIDADES
REGULACION PRIMARIAS
 GESTION
FUNCION BIENESTAR RECURSOS RECURSOS RECURSOS TECNOLOGIC
ESTUDIANTIL HUMANOS FISICOS FINAN. A

SERVICIO DE BIBLIOTECA
ASESORIA LEGAL

TRANSFERENCIA DE

PAGO A TERCEROS

FINANCIAMIENTO
SERVICIO SOCIAL

MANTENIMIENTO
DESARROLLO DE
ADM. DE LA RED
GENERACION DE
CONTRATACION

EVALUACION
CONSEJERIA

GESTION DE

SELECCIÓN

COMPRAS
TAREA
FACULTAD
X X X X X X X X
POITICA
X X X X X
INTELIGENCIA
X X X X X X X
INTERVENCION CORPORATIVA
X X X X
NEGOCIACION DE RECURSOS
X X X X X
MONITOREO
X X X
COORDINACION
X X X X
Método Viplan
Basado sobre un numero
de consideraciones
estratégica

com
o

Las relaciones entre:

El modelo • proveedores y clientes
estructural • Cobertura geográfica
• Procesos tecnológicos y
tiempo
propósito Examinar las
partes Modelos tecnológicos
independientes

Realiza una
De la complejidad transformación
nombrada

Modelo estructural actividades

Permite ver la Fundamental

complejidad de la
organización en
diferentes formas y
analizar la complejidad
Muestra
Estrategias organizacionales
y la forma como trabajas
Producen la

La forma como estos

se relacionan
Modelamiento de las actividades Para iniciar con este
estructurales modelamiento se inicia
con el proceso de
transformación de la
institución

Sistema encargado de
la formación de los
profesionales ,
desarrollo de
investigación y
extinción y proyección
social en la profesión
Modelo del sistema viable de la
facultad