Pequeños

pero no
matones
 INDICE
1.IDEAS DEL NEGOCIO
2.OBJETIVO DE EMPRESA
3.ESTUDIO DE MERCADO
4. LINEAS ESTRATEGICAS
5.PLAN DE RECURSOS HUMANOS
6. PLAN DE PRODUCCIÓN
7. ANÁLISIS DE COSTES
8.ÁREA JURIDICA

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 IDEA DEL NEGOCIO
1.1-Definición: La ludoteca es un
espacio donde los niños pueden aprender
jugando, divertirse y desarrollar su
imaginación y creatividad, además pueden
encontrar amigos con quien jugar y juegos
adecuados a su edad y de acuerdo con sus
preferencias.

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 IDEA DEL NEGOCIO
1.2 Motivos: En la infancia, la actividad
lúdica es una faceta del comportamiento
infantil que desempeña un papel
fundamental en el desarrollo. En esta
etapa de la vida, el juego favorece la
adquisición de la autonomía y la auto -
confianza y además contribuye a la
formación de la personalidad.

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 IDEA DEL NEGOCIO
1.3 Clientes a quien va dirigido:
Nuestros servicios van dirigidos a niños
entre dos y ocho años de cualquier sexo
y cualquier etnia. También a niños con
cualquier discapacidad física (ceguera,
sordera, minusvalía…) o cognitiva
(parálisis cerebral, autismo, síndrome de
down…), para los que la edad puede
superar los ocho años, pero sin superar
la adolescencia..
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 OBJETIVO DE LA
EMPRESA
O El modo de vida de la actualidad
O Favorecer un espacio para el
juego.
O Afianzar los conocimientos que
van adquiriendo la escuela por
medio de una metodología lúdica.

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 LOCALIZACIÓN

Nuestra empresa va a ser instalada en el

barrio de TEATINOS(Málaga). Se trata
de una zona con diversa variedad de
medios e infraestructuras, como
universidades, colegios, centros de
estudio, así como empresas de transporte
y distribución.

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ESTUDIO DE MERCADO
Las ludotecas nacen por la falta de espacios seguros de juegos
en la ciudad, la
propensión al escaso vínculo social entre los niños y niñas, la
poca presencia de los
adultos en gran parte del tiempo del niño/a, el desarrollo
actual de sociedad de
consumo, etc., siendo las ludotecas espacios de juego estables
donde los niños pueden
desarrollar su autonomía personal a través del uso y disfrute
del juego y los juguetes de
manera grupal en relación con otros niños.

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ESTUDIO DE MERCADO
En España, las ludotecas han ido adquiriendo un
gran auge, de hecho, en la mayor parte
de los municipios existen y cada vez con programas
más ambiciosos, combinando sus
recursos con bibliotecas o actividades al aire libre,
siendo promovidas por la
administración pública o por entidades privadas. En
este sentido, este hecho ha estado
influenciado por la incorporación de la mujer al
mercado laboral, ya que existe un
predominio del sector femenino.

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LINEAS ESTRATEGICAS
O Diversificación de la cartera de servicios
O Amplitud de horarios.
O Organización de actividades alternativas
O Desarrollar una metodología apropiada
O Personal cualificado
O Búsqueda de subvenciones
O Óptimas instalaciones
O Acuerdos con proveedores

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 PLAN DE RECURSOS
HUMANOS
La empresa tendrá dos departamentos que
serán: Departamento Administrativo y de
Recursos Humanos y Departamento
Ludotecario.
PERFIL IDEAL DEL PERSONAL
El ludotecario no debe centrarse
exclusivamente en animar a jugar, sino que
debe ser un educador especializado con
competencia pedagógica, psicológica y
sociológica. Por lo que es importante que su
vinculación a la ludoteca no sea esporádica
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sino permanente. 16
PLAN DE RECURSOS
HUMANOS
CARACTERÍSTICAS:
-Planificar el aprendizaje progresivo
-Conocer previamente la actuación y las
características de los niños
- Organizar ambientes lúdicos
- Organizar el trabajo de los usuarios
-Crear ambientes de comunicación
- Motivar y movilizar a los niños a que participen
- Favorecer la expresión de opiniones y críticas
- Generar normas de funcionamiento claras
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 PLAN DE RECURSOS
HUMANOS
CONTRATACION
Hay muchos tipos de contratos:
· Contratos indefinido
· Contratos indefinidos bonificados o temporales bonificados
· Contratos formativos
· Contratos de relevo
· Contratos para personas com discapacidad
· Contratos para la jubilación anticipada
· Otros contratos de trabajo.

Hemos optado por el contrato indefinido a timpo parcial ya que

tiene uma subvencion para trabajadores jovenes desempleados de
16 a 30 años. 7/06/20 13
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 PLAN DE RECURSOS
HUMANOS
COSTES LABORALES
Al no existir un convenio para las ludotecas, por lo
que nos guiaremos del de educacion, ya que en
cierta parte se educa a niños:
jornada completa : (30h semanales)
Administrativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . 631.78€
Educador Infantil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
710,49€
Mas extras.
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PLAN DE PRODUCCIÓN
Nuestra ludoteca va a tener diferentes funciones
que son:
-_Prestar juegos y juguetes a los niños
_Ofrecer los juguetes en la propia ludoteca
_Desarrollo de talleres y actividades de animación
_Celebración de cumpleaños
_Orientar a los padres en relación con la compra
de juguetes que convengan a sus hijos
_Proporcionar material lúdico adecuado para los
niños con alguna discapacidad
_Disponemos de un personal con capacidad de
“interprete”
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TAREAS A Nº DE NÚMERO DE TURNOS CATEGORÍA
REALIZAR PERSONAS HORAS PROFESIONAL

PROCESO PRODUCTIVO
REQUERIDAS REQUERIDA

Vigilar a los dos cinco de 16:00 a Tituladas en

niños cuando 21:00 integración
juegan en la social y en
ludoteca. educación
infantil
Prestamos de una Cualquier hora de 16:00 a Ninguna
juguetes 21:00
Realización de dos una Dependerá de
talleres la actividad
17:00 a 18:00
que se realice
en el taller
Festejos de tres cuatro el que se Ninguna
cumpleaños y contrate
fiestas
temáticas
Investigación dos Según la fecha de 16:00 a Tituladas en
de entrega de 17:00 integración
informe
7/06/20social
16 y en
16 educación
infantil
 PROVEEDORES
En cuanto a los proveedores, debemos
diferenciar entre:
Proveedores de inmovilizado:
O Mobiliario: La empresa que nos va a
proporcionar todo el mobiliario va a ser
“IKEA”
O Equipos para procesos informáticos: La
entidad que nos facilita este material va a
ser “Media Markt”.
O Material lúdico: Vamos a trabajar con
diferentes empresas: “Paideia”, “Toys´r´us”
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y “Juguetilandia”.
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 ANÁLISIS DE COSTES
ESTIMACIÓN DE COSTES:

Costes fijos(Total Anual) EUROS

Alquiler
1500
Fianza
1500
Alta de suministros
300
Mobiliario
6000
Materiales
6000
Equipos para procesos informáticos
1000
Obras de adaptación
3000
Servicios de profesionales independientes
1568
Seguros
6200
Sueldos y Salarios
1600
TOTAL
28668 7/06/20 18
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 UMBRAL DE
RENTABILIDAD
Todo estudio económico debe ir acompañado de un análisis del “umbral
de rentabilidad” de la empresa, ya que nos permite obtener la cuota de
la demanda potencial que es necesaria para entrar en beneficios.
Una vez que hallemos el umbral vamos a compararlo con la cuota de mercado que
nos habíamos marcado como objetivo en el estudio de mercado.

Costes Fijos → 50.607,96 Costes Variables → 5.137

VENTAS: 49.493,11 €

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 ÁREA JURÍDICA
La forma jurídica que más nos interesa es: la sociedad limitada y
sociedad limitada nueva empresa. Elegimos sociedad limitada, que
podemos hacer aportaciones sean dinerarias o no dinerarias.
Sociedad limitada:
Ventajas.

Limita la responsabilidad de los socios al capital aportado a la

sociedad.

Exige menos rigor formal en su organización (en convocatorias de

juntas, inscripciones regístrales...), y menor capital mínimo (3.005
€) que las Sociedades Anónimas.

Se pueden constituir con un sólo socio.

Es la forma jurídica más elegida. 7/06/20 20

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 Trámites de constitución y
puesta en marcha:
Para comenzar la actividad empresarial se hace necesario realizar una
serie de trámites:
Licencia municipal de Obras.

Licencia municipal de Apertura

Alta en el Impuesto sobre Actividades Económicas (IAE)

Alta en el censo.

Inscripción en la Seguridad Social

Comunicación de apertura del centro de trabajo.
Adquisición y legalización de los libros oficiales.
Adquisición y legalización del libro de visitas.
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PLAN DE INVERSIÓN
INVERSIÓN FINANCIACIÓN
ACTIVO NO CORRIENTE
Moviliario 6.000 € CAPITAL 16,000 €
Materiales 6.000 € LÍNEA DE 12,000 €
CRÉDITO
Gastos de 958€
constitución
Propiedad 640€
industrial
Obras de 3000€
adaptación
Alta de 300€
suministros 7/06/20 22
Programa 16
130€
base de