CONTROL

Y SUS PRINCIPIOS
Las competencias de control incluyen la valoración del desempeño profesional de los
empleados, la gestión del presupuesto, la responsabilidad profesional e implicación
institucional y el control legal y ético, además del control profesional y colegial.

A cada grupo de delegación conferido debe proporcionarse el

grado de control correspondiente.

Solo
Respuesta de Función como
función corresponde al
la delegación control
administrador

Auxiliar de la funciones

Operaciones
como STAFF
Delos estándares :
• Deben existir estándares prefijados ( entre más
precisos y cuantitativos mejor).
• Base fija de comparación. De los objetivos:
• Se refiere a que el control existe en función de los
objetivos, es decir, el control no es un fin, sino un
Realizaciones anteriores
medio para alcanzar los objetivos preestablecidos.

Del carácter medial:

• El uso del control solo debe ser si el trabajo y gasto
que impone se justifica ante los beneficios que de el
se esperan.
Principio de excepción :
• El control administrativo es más eficaz y rápido,
cuando se concentra en los casos en que no se logró
lo previsto, más bien que en los resultados en que
se obtuvieron los resultados esperados.
De las desviaciones:
• Todas las variaciones o desviaciones que se
presenten en relación con los planes deben ser
analizadas detalladamente, de tal manera que sea
posible conocer las causas que las originaron, a fin
de tomar las medidas necesarias para evitarlas en
el futuro.