Consiste en una metodología dónde el diseño del producto está
integrado en todos los procesos necesarios para fabricarlo. Para ello, se tienen en cuenta todas las fases del ciclo de vida del producto desde su nacimiento como concepto hasta la entrega al cliente, por lo que el proyecto es desarrollado conjuntamente por el personal de diferentes departamentos de la empresa: diseño, fabricación, calidad, compras, seguridad… OBJETIVO:
Es reducir el tiempo total del proyecto mediante la
ejecución en modo concurrente de las actividades de diseño del producto y de las actividades de ingeniería del proceso de producción y no realizar una fase detrás de otra como se haría en la ingeniería convencional. El modelo concurrente se distingue del tradicional por no tener una concepción de la empresa por etapas, en la cual el producto pasa por cada departamento de forma ordenada. Ejemplos de empresas que usan ingeniería concurrente
• Nissan: cuenta con varios centros de Investigación y
Desarrollo. Dos de ellos están presentes en Gran Bretaña y se dedican a la planificación, diseño y desarrollo de vehículos, además de realizar ensayos con motores.
• Apple: donde Steve Jobs, pese a su dirección autocrática,
defendía la gran ventaja que para Apple era, y es, la integración completa de sus productos (el diseño, el hardware, el software y los contenidos). Es un proceso de generación de ideas donde dos o más departamentos se unen para llevar a cabo el objetivo de este proceso, que es generar un nuevo producto. META:
Su meta es agregar valor al producto y a la
cadena de suministros, permitiendo generar nuevos productos dentro de un entorno flexible. Como ya comentamos anteriormente, la definición del producto y su diseño, se llevará de forma conjunta, por lo que los tiempos de desarrollo del producto se verán reducidos. PROCESO PASO A PASO 1. Analizar su entorno y conocer las debilidades y problemas a solucionar.
2. Formular una estrategia basada en una metodología.
3. Crear un nuevo modelo de negocio basado en metas.
4. Implementar un sistema de información.
CARACTERISTICAS:
Es necesario que la organización donde se
aplique sea flexible y esté bien estructurada. Es muy importante la tecnología de apoyo en cada uno de los departamentos de la empresa, así como un enfoque claro hacia el diseño. VENTAJAS: • Ahorro de tiempos y recursos. • Mejora del servicio haciendo partícipe al cliente. • Reducción de los costes de desarrollo. • Se desarrollan productos de alta calidad. • Estas estrategias elevan la productividad y hacen la organización más flexible. CONCLUSION: • En definitiva la ingeniería concurrente es una metodología de obligado cumplimiento para empresas grandes, internacionales y una práctica a adoptar para pequeñas organizaciones que quieran mejorar sus resultados.