ADMINISTRAÇÃO

ESTRATÉGICA
Unidade 01: Introdução à Administração Estratégica
Profª Me. Cynthia Cândida Corrêa
Planejamento Estratégico na Gestão Publica
• Planejamento Estratégico nas organizações militares - até anos 80
• Modelo Gerencial - Despolitização na administração
• Conceito de:
• eficiência governamental
• Flexibilidade de gestão
• Prioridade as demandas dos clientes
• Foco na qualidade dos serviços
 FUTURO DESEJADO
PASSADO PRESENTE

HOJE
“O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às
implicações futuras de decisões presentes”

Peter Drucker (1962)

Planejar

Avaliação
Conceber
ex post

Monitorar
e avaliar
5
Dificuldades de uma organização que não se
atenta para o processo de planejamento:

• Aumento de custos diversos, gerando prejuízos e má administração de

recursos;
• Dilatação de prazos de conclusão de projetos e descumprimento de
contratos, gerando multas e desgastes diversos;
• Perdas de credibilidade, de legitimidade e de sustentabilidade.
 22/01/2015 às 14:43 - Atualizado em 22/01/2015 às 17:55
Arena Pantanal é interditada seis meses após a Copa
Estádio em Cuiabá custou R$ 570 milhões e foi fechado por problemas estruturais
Os técnicos ratificaram a necessidade de reparos imediatos, para que a arena possa receber jogos do
Campeonato Estadual do Mato Grosso normalmente. Até agora não foi definido se a Arena Pantanal, que
tem capacidade para 43.000 torcedores, será privatizada ou não.

09/02/2015 14h43 - Atualizado em 09/02/2015 22h06

Obra do VLT de Cuiabá foi tocada sem projeto desde o início, diz governo
Gestão anterior não tinha projeto executivo nem cronograma de obras.
Diagnóstico apresentado pelo governo também aponta 'erros grosseiros'. Chegou a ser constatado também problema básico de geometria. "Ou seja, não se
sabia onde o trem iria passar", declarou o secretário de Projetos Estratégicos, Gustavo Oliveira, que apresentou o diagnóstico.
Classificação do planejamento de acordo com a abrangência sobre a
organização (MAXIMIANO, 2005)

Planejamento Estratégico: está ligado ao nível de decisão mais alto da organização., envolve toda a
organização em busca de seu posicionamento. Propostas de longo prazo.

Planejamento Tático: envolve os níveis intermediários da organização, transforma os planos

estratégicos em ações especializadas para as unidades organizacionais, ao definir as
responsabilidades, os cursos de ação de cada unidade funcional.

Planejamento Operacional: Envolve os níveis básicos da organização, coordena as atividades

individuais realizadas por meio de cronogramas, orçamentos, subplanos. Planejamento de curto
prazo que pretende assegurar a realização das tarefas e operações.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO é um processo que consiste na análise
sistemática dos PONTOS FORTES (competências) e FRACOS
(incompetências ou possibilidades de melhorias) da organização, e
das OPORTUNIDADES e AMEAÇAS do ambiente externo, com o
objetivo de FORMULAR (formar) ESTRATÉGIAS E AÇÕES
ESTRATÉGICAS com o intuito de aumentar a competitividade e seu
grau de resolutividade (PEREIRA, 2012).
Características do Planejamento Estratégico

• Abrangente: analisar todos os aspectos da organização

• Temporal: espaço de tempo determinado previamente
Bases do Planejamento Estratégico (CHIAVENATO, 2000)
Formulação dos Objetivos
Organizacionais

O que temos na empresa? Análise Interna da Empresa Análise Externa do O que há no ambiente?
Ambiente

Pontes fortes e pontos fracos, recursos Condições externas, oportunidades,

disponíveis, capacidades e habilidades. ameaças, desafios e restrições.

Formulação de Alternativas
Estratégicas

O que fazer?
Como compatibilizar as variáveis envolvidas?
Momentos do Processo de Planejamento
Estratégico (PEREIRA, 2012)
MOMENTO 1 – DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
• Trata-se do momento do aceite e do compromisso das pessoas que determinam os
rumos estratégicos da organização.
• Para isso deve-se fazer alguns questionamentos:
• É o momento ideal para a organização desenvolver um Planejamento Estratégico?
• A organização não está passando por grandes turbulências?
• Momento de montar a equipe:
• Mobilização
• sensibilização

Caso elementos como esses e outros parecidos ocorram, o Planejamento

Estratégico não deve ser iniciado, porque a organização precisa, antes,
resolvê-los.
MOMENTO 2: PLANEJAMENTO PROPRIAMENTE DITO
Declaração de Valores, Missão, Visão;

Fatores Críticos de Sucesso;

Análise Interna (pontos fortes e fracos);

Análise Externa (oportunidades e ameaças);

Matriz FOFA;

Questões Estratégicas;

Estratégias;

Ações Estratégicas.
Momento 3: Implantação, Acompanhamento e Controle do
Planejamento Estratégico

• Pratica do processo de Planejamento Estratégico.

• Acompanhamento
• Implantação de Indicadores de Desempenho
Desafios na gestão estratégica:
• Dificuldades de visualização do horizonte futuro para a organização, tanto em relação
as oportunidades quanto às ameaças.
• Dificuldades de percepção das principais fontes de mudanças –tendências e
descontinuidades – que poderão gerar impactos positivos ou negativos para a
organização: novas tecnologias, mudanças no estilo de vida, nas leis e
regulamentações, demográficas, geopolíticas, dentre outras.
• Obstáculos a reflexão estratégica nas organizações: culturais, organizacionais e
gerenciais.
Texto complementar

• Planejamento Estratégico na Administração Pública