PRESENTACIÓN

DE PROYECTO
DESARROLLO HISTÓRICO DEL PERT -
CPM.
▪ El desarrollo de la técnica PERT fue prácticamente paralelo al de la
técnica CPM
▪ PERT se ideó en 1958 para el programa de proyectiles Polaris por la
Navy Programs Evaluation Office.
▪ R. Walker (de la Dupont) y J. K. Kelly (de la Remington Rand) idearon el
Critica/ PathMethoden1957 (CPM tiene un significado similar al de
camino crítico o ruta crítica)
▪ La técnica CPM difiere de las redes del PERT en tres formas:
▪ a) se origina a partir de actividades (trabajos) y no de eventos
▪ b)en ella no se tienen en cuenta los efectos de la incertidumbre con que
se estiman sus duraciones
▪ c) los tiempos se relacionan con los costos.
 ▪ NOMENCLATURA

▪ La nomenclatura en el campo
tecnológico tiende a ser confusa.
La técnica PERT se ha adoptado
como el término que
generalmente describe o
relaciona cualquier intento de
ordenación de una red o
secuencia.
VENTAJAS Y APLICACIONES
▪ Las ventajas de emplear las
técnicas PERT y CPM se derivan
de la habilidad con que se haya
aplicado la técnica en sí.

▪ Las aplicaciones del análisis de

redes son innumerables desde
que se plantea el proyecto hasta
que se ejecuta su construcción.
TIPOS

PERT – CPM con un solo tiempo estimado

PERT – CPM con tres posibles tipos de tiempo, tiempo
optimista, tiempo más probable, tiempo pesimista.
USOS DEL PERT- CPM
El método se ha estado usando para la planeación y
control de diversas actividades
ESTA TÉCNICA FUE DESARROLLADA PORNAVYPROGRAMSEVALUATION
OFFICE. Y CIENTÍFICOS DE LA OFICINA NAVAL DE PROYECTOS ESPECIALES
.BOOZ, ALLEN Y HAMILTON .Y LA DIVISIÓN DE SISTEMAS DE
ARMAMENTOS DE LA CORPORACIÓN LOCKHEED AICRAFT
ELEMENTOS DE UNA RED

▪ Actividades individuales representadas por nodos o círculos

• Relaciones de precedencia, representadas por los arcos o líneas

• Camino crítico: secuencia más larga para realizar todas las actividades
Tiempo de inicio más cercano (IC): para una actividad dada,
tiempo de inicio de una actividad
si no ocurren retrasos en el proyecto

Tiempo de finalización más cercano (FC):para

una actividad dada, tiempo de finalización de
una actividad si no existen retrasos en el
proyecto
• IC = máx (FC de los predecesores inmediatos)
• FC = IC + duración estimada de la actividad
Tiempo de inicio mas lejano (IL): para una
actividad dada, tiempo más lejano para
comenzarla sin que se retrase la finalización del
proyecto.
• Tiempo de finalización mas lejano (FL): para
una actividad dada, tiempo más lejano posible
para finalizar sin que se retrase la finalización
del proyecto.
• IL = FL – duración estimada de la actividad
• FL= mín (IL de los sucesores inmediatos)
Holgura para una actividad, retraso que se
puede tolerar sin retrasar la terminación
del proyecto.
• Holgura = FL - FC