EMPRENDIMIENTO E INNOVACION TECNOLOGICA

EVALUACION PRELIMINAR DE LAS

IDEAS DE NEGOCIO

David Araujo
Lenin Gámez
10mo de Ingeniería Mecánica
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NEGOCIO

La viabilidad económica del

negocio deberá evaluarse
preliminarmente a través
¿CÓMO de un flujo de caja basado
EVALUAR ESA en cifras estimadas y
OPORTUNIDAD? probables.
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NEGOCIO

• las inversiones (cantidad,

calidad, tecnología)
• los ingresos (cantidad de
productos, cantidad de
¿CÓMO unidades vendidas, precios)
EVALUAR ESA • los costos operativos
OPORTUNIDAD? (materias primas e
insumos, materiales, mano
de obra)
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NEGOCIO

• los gastos (administrativos,

operativos, de venta)
• Impuesto a la renta (30%
sobre la resta de ingresos
¿CÓMO menos costos operativos y
gastos)
EVALUAR ESA • Flujo de caja económico
OPORTUNIDAD? (sumatoria de –inversiones
+ingresos –costos operativos –
gastos – impuestos).
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NEGOCIO

ES DECIR REALIZAR UN ADECUADO PLAN

DE NEGOCIOS
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NEGOCIO

Luego, y teniendo como base la

rentabilidad esperada y el
horizonte de evaluación,
determinaremos el VAN (Valor
¿CÓMO Actual Neto) y la TIR (Tasa
interna de retorno) del proyecto.
EVALUAR ESA Si el VAN es igual o mayor a 0 y si
OPORTUNIDAD? la TIR es mayor a la rentabilidad
esperada, podremos decir que el
proyecto es viable
económicamente.
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¿Cómo se interpreta? El VAN

permite decidir si un proyecto
es rentable (VAN mayor a 0),
VAN no es rentable (VAN menor a
0) o financieramente
indistinto (VAN igual a 0),
según la tasa que se ha
tomado como referencia.
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NEGOCIO

puede entenderse como la

tasa de interés máxima a la
TIR que es posible endeudarse
para financiar el proyecto,
sin que genere pérdidas.
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• ¿Existe la cantidad de
personas necesarias para
SE DEBE HACER satisfacer mis expectativas de
ventas?
EL RESPECTIVO
• ¿Ellas estarán interesadas en
ESTUDIO DE mi producto?
MERCADO • ¿Con qué frecuencia lo
comprarán?
• ¿En qué cantidades?, entre
otras.
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Luego, podemos validar la

oportunidad de negocios
COMPARAMOS respecto de:
LAS IDEAS • El porcentaje de mercado
necesario para lograr la
RESPECTO A: viabilidad económica:
• Si en el mercado hay pocos
competidores, un porcentaje
inferior al 10% podría ser
factible de alcanzar.
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NEGOCIO

• Si en el mercado hay muchos

competidores, un porcentaje
COMPARAMOS inferior al 5% podría ser
LAS IDEAS factible de alcanzar.
RESPECTO A: • Estos porcentajes dependerán
del grado de satisfacción que
generen actualmente los
líderes del mercado y sus
ventajas competitivas
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NEGOCIO

• Demanda: ¿Existe una necesidad

no atendida? ¿Qué tan único es
8 CRITERIOS el producto? ¿Existe una
diferenciación sostenible?
PARA UNA ¿Cómo está la competencia?,
etc.
EVALUACION • Personal: ¿Existe en el personal
PRELIMINAR DE una actitud de confianza y
audacia? ¿Hay compromiso?
NEGOCIOS ¿Hay pasión? ¿Hay honestidad e
integridad?, etc.
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NEGOCIO

• Operaciones: ¿El modelo de

ingresos amontona costos?
8 CRITERIOS ¿Existen ventajas de entrega,
recursos disponibles? ¿Hay
PARA UNA propiedad patentada? ¿Cuál es la
calidad del plan de respaldo?,
EVALUACION etc.
PRELIMINAR DE • Finanzas: ¿Los requisitos del plan
son manejables? ¿Hay
NEGOCIOS posibilidades de obtener capital
para el lanzamiento?, etc.
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NEGOCIO

• Cosecha: ¿El producto o

servicio tendrá alto valor
8 CRITERIOS potencial? ¿La cosecha es
PARA UNA previsible?, etc.
EVALUACION • Desalentadores: ¿Hay
algún tabú respecto al
PRELIMINAR DE producto? ¿Existen
NEGOCIOS barreras socioculturales?,
etc.
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NEGOCIO

• Historia: ¿Cuál es el perfil

8 CRITERIOS de las personas
PARA UNA disponibles (prestigio y
currículo de los
EVALUACION directivos)? ¿Tienen un
PRELIMINAR DE perfil alto? ¿Disponen de
NEGOCIOS una historia convincente,
clara y efectiva?, etc.
GRACIAS !!!