ESCUELA DE POSTGRADO

MAESTRIA EN GERENCIA EN SALUD

PUBLICA

PRESENTADO POR: LOPEZ TORPOCO

ALEYDA
 HABITO

CULTURA
ORGANIZACIONAL

VALOR NORMA
 CULTURA SUBCULTURA
DOMINANTES

 Expresa los valores  Son culturas que reflejan

fundamentales que problemas, situaciones y
comparte la mayoría de experiencias que
los miembros de la comparten sus miembros
organización
 CULTURAS CULTURAS
ORGANIZACIONALES ORGANIZACIONES
FUERTES DEBILES

Liderazgo definido No hay dirección

Desarrollo estratégica
Organizacional Tecnología Absoleta
Trabajo en equipo Estructura inadecuada
Rituales Compartidos Problemas de relaciones
humanas

Las culturas fuertes tienen un mayor impacto en el comportamiento de los empleados

y presentan una menor rotación de personal, se comparten ampliamente los valores
de la organización, y mayor es el comportamiento de los miembros
1
• Define fronteras

• Transmite identidad
2

• Generación de compromiso
3

• Mejora la estabilidad del sistema social

4

• Mecanismo de sentido y control

5
Es el medio ambiente humano y
físico donde se desarrolla el
trabajo cotidiano.
Provocando una relación social
optima para las tareas.

Influye en la satisfacción, y por lo tanto

influye en la productividad.
TIPOS DE C.O
SISTEMA III .- CONSULTIVO
SISTEMA IV .- PARTICIPACION EN GRUPOS
TECNICAS Y PROCEDIMIENTOS PARA MEDIR EL C.O

CUESTIONARIOS

ENTREVISTAS
OBSERVACIONES
DIRECTAS

ANALISIS DE
INDICADORES
AUTONOMIA

PARTICIPACION
 LIDERAZGO

COMUNICACION
CONDICIONES
FISICAS

POLITICA
SALARIAL
DISEÑO DE
PUESTOS

FORMAS DE
TRABAJAR