DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO DEL

PROYECTO

Alcanzar objetivos establecidos

ejecutar las actividades planificadas

del proyecto

Llevar acabo el trabajos definido en el

plan para la dirección del proyecto
 Dirige el desempeño
de las actividades
planificadas del
Junto con el equipo
El director del proyecto y gestiona
de dirección del
proyecto las diversas inter
proyecto
faces técnicas y de la
organización que
existe en el proyecto
 PLAN PARA LA
DIRECCION

es el documento que describe el

modo en que el proyecto será
ejecutado,
monitoreado y controlado

ACTIVOS DE LOS PROCESOS

DE LA ORGANIZACIÓN DOCUMENTOS DEL PROYECTO
que pueden influir en el proceso Dirigir y
Gestionar el Trabajo del Proyecto incluyen,
• Registro de cambios.
entre otros:
• Políticas, procesos y procedimientos • Registro de lecciones aprendidas
estándares de la organización • Lista de hitos.
• Procedimientos para la gestión de • Comunicaciones del proyecto.
incidentes y defectos • Cronograma del proyecto
• Base de datos para la medición del • Matriz de trazabilidad de requisitos.
desempeño • Registro de riesgos y informe de
• Los procedimientos de control de cambios y riesgos
de control de riesgos

FACTORES DE AMBIENTE DE SOLICITUDES DE CAMBIO

LA EMPRESA APROBADAS

Los factores ambientales de la empresa que pueden

influir en el proceso Dirigir y Gestionar el Trabajo del Las solicitudes de cambio aprobadas son
Proyecto incluyen, entre otros: una salida del proceso Realizar el Control
 Estructura y cultura de la organización, prácticas Integrado de Cambios e incluyen las
de gestión y sostenibilidad; solicitudes revisadas y aprobadas
 Infraestructura (p.ej., instalaciones existentes y
bienes de capital),
 DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO DEL
PROYECTO: HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Juicio de expertos
• Conocimientos teóricos sobre la industria y área especialización del
proyecto
• Gestión de costos y presupuestos
• Asuntos legales y adquisiciones
• Legislación y regulación gobernanza organizacional

Sistema de información para la dirección de proyectos

• Software informático
• Software para programación
• Sistema de autorización de trabajo
• Sistema de recopilación y distribución de información

Reuniones
• Se utiliza para discutir y abordar los asuntos pertinentes del proyecto
durante la dirección y gestión del trabajo del proyecto

• DIRECTOR EQUIPO DEL PROYECTO Y LOS INTEREZADOS

LANZAMIENTOS

TECNICA
PLANIFICACION
REUNIONES DIARIAS
RESOLUCION DE
PROMLEMAS
ACTUALIZACION
DE AVANCE

REUNION
DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO DEL
PROYECTO SALIDA
ENTREGABLES
• Son los resultados del proyecto y pueden incluir
componentes del plan para la dirección del proyecto.
• Controles de las múltiples versiones o ediciones de un
entregable
P ej. Documentos, software, elementos constitutivos.

DATOS DE DESEMPEÑO DEL TRABAJO

• son observaciones y mediciones brutas identificadas durante las
actividades ejecutadas para llevar acabo el trabajo del proyecto
• Los datos se recopilan a través de la ejecución de los trabajos y se
pasan a los procesos de control para su posterior análisis
• El trabajo completado
• Los indicadores clave de desempeño
• Las medidas de desempeño técnico
• Fechas de comienzo y finalización de las actividades del proyecto
 Registro de incidencias
• A lo largo del ciclo de vida de un proyecto, el director del
proyecto normalmente enfrentara problemas conflictos
de manera inesperada.
• Requiere algunas acción para que no impacten el
desempeño del proyecto.

Solicitudes de cambio
• Es una propuesta formal para modificar cualquier
documento, cuando se detectan problemas durante la
ejecución del trabajo del proyecto
• Se puede presentar solicitud de cambio que pueden
modificar las políticas a los procedimientos del proyecto

Actualizaciones del plan para la dirección del

proyecto
• Cualquier cambio en el plan para la dirección del
proyecto pasa por el proceso de control de cambio de la
organización mediante una solicitud de cambio