CADENA DE

SUMINISTRO
Administración de compras y suministro
Administración de compras y suministro
• La administración del suministro se concentra en el
proceso de adquisición.

• Los términos compras, adquisiciones, suministros de

guerra, administración de materiales, logística,
abastecimiento, administración del suministro y
administración de la cadena de suministro se usan casi
de manera intercambiable.

• Integración de diversas funciones relacionadas cuya

finalidad es proporcionar materiales y servicios eficaces y
eficientes a la organización.
Administración de compras y suministro
La administración del suministro, también se relaciona
con:
1. Reconocimiento de la necesidad.
2. La conversión de esa necesidad en una descripción
comercialmente útil.
3. La búsqueda de proveedores potenciales.
4. Selección de una fuente conveniente.
5. El acuerdo sobre la orden o los detalles del contrato.
6. La entrega de los productos y servicios.
7. El pago a proveedores.
Administración de compras y suministro
• Institutefor Supply Management (ISM) define la
administración de la cadena de suministro:
• “El diseño y la administración de procesos impecables con valor
añadido a través de fronteras organizacionales para satisfacer las
necesidades reales de los clientes finales. El desarrollo e
integración de las personas y de los recursos tecnológicos son
fundamentales para lograr una integración exitosa de la cadena de
suministro”

• Cadena de valor: Dar seguimiento a un producto o

servicio a través de sus maniobras y transformaciones,
identificando los costos que se añaden a cada etapa
sucesiva.
Administración de compras y suministro
• El efecto financiero del gasto del gasto corporativo se
puede ilustrar mediante:

• El efecto del apalancamiento de las utilidades.

• Disminución de los gastos por compras.
• El rendimiento sobre los activos.
• Rotación de inventarios.
• Reducción de la inversión en inventarios.
• Administrar el proceso de abasto.
Administración de compras y suministro
Administración de compras y suministro
• Contribución al suministro
• Las tres perspectivas principales del suministro
• Operativa versus estratégica.
• Operativa: evasión de problemas.
• Estratégica: Ventaja competitiva.
• Directa e indirecta.
• Directa: efectos financieros.
• Indirecta: relación con otros departamento.
• Fuente de información.
• Eficiencia.
• Posición competitiva / satisfacción del cliente.
• Riesgo organizacional.
• Imagen
• Capacitación
• Estrategia de la administración.
Administración de compras y suministro
• Contribución al suministro
• Negativa, neutral y positiva

Negativa Neutral Positiva

Operativamente
Deficiente Aceptable Aceptable

Estratégicamente
Deficiente Deficiente Aceptable

Directamente
Deficiente Aceptable Aceptable

Indirectamente
Deficiente Deficiente Aceptable
Administración de compras y suministro
• Naturaleza de la organización
• Determina la manera en la que debe estructurar y administrar la
función del suministro.
• Organizaciones públicas o privadas.

• Organizaciones privadas
Administración de compras y suministro
• Naturaleza de la organización
• Productores de bienes o servicios

• Misión, visión y estrategia de la organización.

• Tamaño de la organización.
• Instalaciones únicas o múltiples.
• Capacidad financiera.
• Reputación.
Administración de compras y suministro
• Cualidades y asociaciones del suministro
• Educación.
• Asociaciones profesional

• Desafíos por venir

• Administración de la cadena de suministro.
• Medición.
• Administración del riesgo.
• Sostenibilidad.
• Crecimiento e influencia.
• Contribución efectiva al éxito organizacional.
CADENA DE
SUMINISTRO
Estrategia de suministro
Estrategia de suministro
• Una estrategia es un plan de acción diseñado para lograr
metas y objetivos específicos a largo plazo.

• La estrategia se debe concentrar en los factores clave

necesarios para el éxito y en las acciones mayores que
deben tomarse ahora para asegurar el futuro.
Estrategia de suministro
• Niveles de planeación estratégica
• Corporativo.
• ¿En qué negocio nos encontramos?, y ¿cómo aplicaremos nuestros
recursos entre estos negocios?

• Unidad de negocio.
• Estas decisiones moldean los planes de una unidad de negocios en
particular, a medida que sea necesario, para contribuir a la estrategia
corporativa.

• Función.
• Estos planes se relacionan con la manera en la que contribuye cada
área funcional a la estrategia de la empresa y con la aplicación de los
recursos internos.
Estrategia de suministro

Estrategia de suministro congruente con la estrategia

organizacional.
Estrategia de suministro
• Principales desafíos para establecer objetivos y
estrategias de suministro.

1. Interpretación correcta de los objetivos corporativos y

de los propios del suministro.

2. La elección del plan o estrategia de acción apropiada

para el logro de los objetivos deseados.

3. Identificación y retroalimentación de los aspectos del

suministro
Estrategia de suministro
• Planeación estratégica en la administración del suministro

Una estrategia de suministro es un plan de acción para

abastecerse, diseñado para permitir el logro de metas y
objetivos seleccionados. Si se desarrolla de manera
adecuada, la estrategia vinculará a la empresa con el
medio ambiente como parte del proceso de planeación a
largo plazo.
Estrategia de suministro
• Una estrategia general de suministro está formada por
varias sub-estrategias que se pueden agrupar en seis
categorías mayores:

• Estrategias para asegurar el suministro.

• Estrategias para reducir costos.
• Estrategias para apoyar la cadena de suministro.
• Estrategias para apoyar los cambios ambientales.
• Estrategias para lograr ventajas competitivas.
• Estrategias para administrar el riesgo.
Estrategia de suministro
• Administración del riesgo

• En la cadena de suministro los riesgos se pueden

clasificar en tres categorías principales:
1. Operativo.
2. Financiero.
3. Reputación.
Estrategia de suministro
• Administración de los riesgos del suministro

• La administración de los riesgos de suministro requiere:

1. La identificación y la clasificación de los riesgos.
2. La evaluación del efecto.
3. Una estrategia para enfrentarlos.
Estrategia de suministro
• Componentes estratégicos

Proceso de planeación estratégica del suministro

Estrategia de suministro
• Preguntas sobre la estrategia del suministro
Estrategia de suministro
• Programas de aseguramiento de la calidad del proveedor

1. Planes de cero defectos.

2. Programas de control de calidad en el proceso.
3. Programas de certificación de calidad.