Estrategias de

localización
Equipo
Encinas Rivera Pedro David
Parra García Ailyn Guadalupe
Perea Moreno Karen Angélica
Rodríguez Betancourt José Martin

Maestro:
Yoana Tautimes Delgado
Materia:
Planeación y diseño de instalaciones

Cd. Obregón, Sonora a 17 de Agosto del 2018.

 Introducción
Una de las decisiones estratégicas más importantes que toman
las compañías, es La localización que también puede influir en
otros costos como impuestos, salarios, materia prima y rentas.
La decisión de localización a menudo depende del tipo de
negocio. Para las decisiones de localización industrial, la
estrategia usual es minimizar los costos, aunque la innovación
y creatividad también pueden ser críticas. Para las
organizaciones de venta al menudeo o servicios profesionales,
la estrategia se enfoca en maximizar el ingreso. El proceso de
ubicación del lugar adecuado para instalar una planta industrial
requiere el análisis de diversos factores, y desde los puntos de
vista económico, social, tecnológico y del mercado entre otros.
La localización industrial, la distribución del equipo o
maquinaria, el diseño de la planta y la selección del equipo son
algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes
de operar
Métodos para evaluar alternativas
de localización.
Método de calificación de factores.
Análisis del punto de equilibrio de la
localización.
Método del centro de gravedad.
Modelo de transporte.
Método de calificación de
factores.
Procedimiento de localización que proporciona objetividad al
proceso de identificación de costos difíciles de evaluar.
Consta de seis pasos:
 Desarrollar una lista de los factores relevantes denominados
factores críticos de éxito.
 Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa
en cuanto a los objetivos de la compañía.
 Desarrollar una escala para cada factor.
 Hacer que la administración califique cada factor para cada
localización.
 Multiplicar la calificación por los pesos de cada factor y sumar los
puntos de cada localización.
 Hacer una recomendación basada en la calificación de mayor
puntaje considerando también los resultados de los enfoques
cuantitativo.
 Análisis del punto de
equilibrio de la localización.
Análisis de costo-volumen para hacer una comparación económica
entre alternativas de localización.
Pasos para efectuar el análisis del punto
de equilibrio de la localización:

 Determinar los costos fijos y variables para

cada localización.
 Graficar los costos de cada localización, con
los costos en el eje vertical y el volumen
anual en el eje horizontal.
 Seleccionar la localización que tenga el
menor costo total para el volumen de
producción esperado.
Gráfica de cruce para el análisis
del punto de equilibrio de la
localización.
 Método del centro de
gravedad.
Técnica matemática usada para encontrar la mejor localización para
un solo punto de distribución que dé servicio a varias tiendas o
áreas.
Pasos:
• Colocar las localizaciones en un sistema coordenado.
• El origen del sistema coordenado y la escala usada son arbitrarios,
siempre y cuando las distancias relativas se representen de manera
correcta.
El centro de gravedad se determina mediante las ecuaciones:

Coordenada x del centro de gravedad = Donde:

dix = coordenada x de la
localización i
Coordenada y del centro de gravedad = diy = coordenada y de la
localización i
Qi = cantidad de bienes que se
llevan desde o hacia la localización i
 Método del centro de
gravedad.
• Coordenadas de las localizaciones de cuatro tiendas de
autoservicio de Quain’s y el centro de gravedad
 Modelo de transporte.
 Tiene como objetivo determinar el mejor patrón de embarque desde
varios puntos de suministro (fuentes) hasta varios puntos de
demanda (destinos) a fin de minimizar los costos totales de
producción y transporte. Toda empresa con una red de puntos de
suministro y demanda enfrenta este problema.
 Ejemplo:
VW de México embarca autopartes y vehículos para ensamble a VW
de Nigeria, envía componentes a VW de Brasil, y recibe autopartes y
componentes de la planta central desde Alemania.
 Estrategia para la localización
de servicios
El análisis de localización se centra en minimizar el costo, el enfoque
en el sector servicios está en maximizar el ingreso.

• Poder de compra del área de origen del cliente.

• Compatibilidad del servicio y de la imagen con la demografía del
área de origen del cliente.
• Competencia en el área.
• Calidad de la competencia.
• Unicidad de las localizaciones de la empresa y los competidores.
• Cualidades físicas de las instalaciones y los negocios vecinos.
• Políticas de operación de la empresa.
• Calidad de la administración.
 Conclusión
Las decisiones de localización generalmente revisten gran
importancia debido a que puede condicionar en buena medida
el marco en el que se habrán de desarrollar las operaciones
durante años, influyendo de este modo en la eficacia y
eficiencia de las mismas. Por ello, para elegirla es conveniente
crear un equipo multifuncional y realizar un estudio previo que
permita identificar, analizar y valorar distintas alternativas de
forma sistematizada. Uno de los cometidos fundamentales del
estudio es reconocer los factores que pueden influir en el éxito
o fracaso de la decisión, los cuales vendrán determinados por
las prioridades competitivas y la Estrategia de Operaciones.
Una vez valoradas las distintas alternativas con respecto a
estos factores, será el momento de compararlas y tomar la
decisión.
 Bibliografía
• Heizer, Barry. (2009). Principios de la administración
de operaciones séptima edición. México : Pearson .