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Enfoque de sistemas y de
contingencias
Integrantes: Cano Cortez Eduardo
Hernández Calderón Claudia
Fabiola
Martínez Sandoval Uriel
Pérez Enríquez Mariana
Ramírez García Janete
Reyes Bonilla Sarahi Liliana
Grupo: HB04
Profesor: Pedro Solís Pérez
Fecha de 20 de febrero de 2014
exposición:
EL ENFOQUE
MODERNO:
CONCEPTOS Y
SISTEMAS DE
CONTINGENCIAS
TEORIA GENERAL
DE LOS SISTEMAS
LOS CAMPOS
CIENTIFICOS
VISUALIZAR LA ORGANIZADO
ESTAN CADA VEZ
ORGANIZACIÓN COMPUESTO DE
MAS
CON SU UNA O MAS
DIFERENCIADOS
AMBIENTE PARTES
Y
ESPECIALIZADOS
TODO CAMPO
PASA POR FASE
DE ANALISIS Y
OBTENCION DE
DATOS
SISTEMAS: SOCIOLOGIA
MECANICOS, TALCOTT
BIOLOGICOS Y PARSONS
SOCIALES (ESTUDIO DE
(TODOS TIENEN DOS LAS
ELEMNTOS ) ESTRUCTURAS
SOCIALES)
SINERGIA:
SUMA DE
TODAS SUS
PARTES
DIFERENTE AL
TODO
PSICOLOGIA HOLISTICA:
GESTALT: ES PARTES
CONFIGURACI CONSIDERAD
ON O MODELO AS COMO UN
(PERSONALIDA TODO
D)
Enfoque de sistemas y
teoría de organización
La teoría de la organización tradicional utilizaba un enfoque de sistema cerrado
altamente estructurado. La teoría moderna ha avanzado hacia el enfoque de
sistema abierto ya que la única manera de estudiar la organización es como un
sistema social, con el objeto de estudiar a las organizaciones como sistemas
complejos, una base para pensar en la organización como un sistema abierto
en interacción con su medio ambiente.
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EL MEDIO AMBIENTE DE
TAREAS (ESPECIFICO)
FUERZAS MÁS
ESPECIFICAS
COMPONENTES IMPORTANTES DEL MEDIO
IMPORTANTES EN AMBIENTE ESPECIFICO.
LOS PROCESOS DE
TRANSFORMACION
Y TOMA DE
DECISIONES DE LA
ORGANIZACIÓN
INDIVIDUAL
Relación de los medios general y
especifico con el sistema de organización
Ambiente
especifico
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Te
EL MEDIO AMBIENTE PERCIBIDO
TIENE UN EFECTO SOBRE LAS METAS Y LOS
VALORES ,LA ESTRUCTURA Y LA
TECNOLOGIA,LAS RELACIONES HUMANAS
LAS CARACTERISTICAS OBJETIVAS AFECTAN
LAS ORGANIZACIONES
EN LAS SOCIEDADES EN DESARROLLO EL AMBIENTE
SE CARACTERIZA POR
INSTITUCIONES SOCIALES INFORMALES .
HA EXISTIDO UN INCREMENTO EN EL
DESARROLLO DE NUEVAS FORMAS DE
ORGANIZACIÓN LAS CUALES INTEGRAN LAS
ACTIVIDADES DE ORGANIZACIÓN COMPLEJA.
• Administración estratégica
La labor primordial del estratega es asegurar una
buena alineación estratégica entre la organización y
su medio.
2) Organizar las
1) Adecuar las capacidades estructuras y los
de la organización a las procesos internos para
demandas del medio. que otras personas
puedan llegar con
opciones estratégicas
creativas y desarrollen
nuevas capacidades
para enfrentar los
retos del futuro.
• La organización selecciona los ambientes en
los que se desarrollara, y subjetivamente
define el ambiente que ha seleccionado.