Es el proceso de conducir, guiar

a los empleados para trabajar

con entusiasmo
Es el empleo eficaz de
métodos seleccionados para
alcanzar objetivos
determinados previamente
Los directores deben
poseer habilidades:
La Mónica, L.(1995)
 HABILIDAD HUMANA:
La capacidad y el juicio para trabajar con y a
través de la gente, incluidos la comprensión de
la motivación y la aplicación de un liderazgo
efectivo
 DIRECCIÓN

Propósito:
Lograr que los subordinados
integren sus esfuerzos en pro de
los objetivos de la empresa
 DELEGACIÓN

FUNCIONES

SUPERVISIÓN COORDINACIÓN
El enfermero jefe delega CUIDADOS
Emitir órdenes

Es dar una
indicación que va de
un superior a un
subordinado para
iniciar, modificar o
detener una acción
ES UN ACTO CONCEPTUAL QUE IMPLICA ASIGNAR
ACTIVIDADES, RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD,
DESIGNANDO A QUIEN VA A CUMPLIR ESA ORDEN

REQUIERE DECIDIR ACERCA DE:

-QUÉ VAMOS A DELEGAR

-A QUIÉN VAMOS A DELEGAR

-CUÁNDO VAMOS A DELEGAR

-ACOMPAÑAMIENTO
 CONTROL EDUCACIÓN

Prevenir y/o Con

detectar errores acompañamiento

Directa
Supervisión
Indirecta
ES RELACIONAR ACTIVIDADES Y
ESFUERZOS DE CADA UNA DE LAS
PARTES, PARA EL LOGRO DE OBJETIVOS

Armonizar el ambiente de trabajo

Mejorar e incrementar la producción

Mejor utilización de los recursos

 Motivación
Es
importante
Comunicación
Es la predisposición que induce a las
personas a trabajar en determinado sentido

Está fundamentada en intereses, deseos y

aspiraciones y anhelos de cada uno de los
trabajadores. Ellos son los elementos
motivadores
 Es un término relacionado con
voluntad e interés

Son los estímulos que mueven a la

persona a realizar determinadas
acciones y persistir en ellas para su
culminación
 Es la capacidad de los seres humanos que les
mueve a hacer cosas de manera intencionada.
 Un impulso ciego que conduce a todo a querer
vivir y que se manifiesta en los seres humanos
en forma de deseos, ambiciones, etc. La
voluntad se objetiva en ideas.

 Es uno de los rasgos psicológicos, que

interviene en determinar sus acciones,
dirigiéndose intencionalmente hacia el fin que
cada cual se proponga.
 Los intereses son lo que se propone cada
uno y se convierte en un proyecto de vida, al
cumplirlas se siente realizado/a y satisfecho/a.

 Los intereses personales son algo que todos

tenemos y que luchamos por cumplir
 Beneficio o bien buscado: ej. debe cambiar
por su propio interés

 Valor o utilidad que en sí tiene una cosa:

ej.es un monumento de gran interés

 Atracción o inclinación hacia algo: ej.

pusimos un interés especial en este trabajo,
por eso salió tan bien
 Es una señal externa o interna capaz de
provocar una reacción
 Etimológicamente se remonta al latín
“stimulus” y su significado es aguijón, o sea
algo (un agente interno o externo) que nos
“pincha” para movilizarnos a la acción

 Cualquier elemento externo, ya sea de un

cuerpo u órgano, que activará o bien mejorará
la actividad que realiza, su respuesta o
reacción
Teoría de la jerarquía de necesidades
de Maslow

•Necesidades fisiológicas

•Necesidades de seguridad

•Necesidades emotivas

•Necesidades de estima

•Autorrealización
Teoría de las necesidades de Aldelfer
Propone una teoría de jerarquía de necesidad modificada
que reduce a tres los cinco niveles de Maslow

MASLOW ALDERFER
Autorrealización Necesidades de crecimiento
Necesidades de estima

Necesidades de amor Necesidades de relación

Necesidades de seguridad Necesidades de existencia

Necesidades fisiológicas
Referido a:

El uso de Recompensa y Castigo

Con el objeto de inducir la conducta

deseada.

“La mejor forma de hacer que un burro se

mueva, es colocar una zanahoria enfrente
de él, o azotarlo con una vara desde la
parte de atrás” .
Teoría X y Teoría Y de Mc Gregor

La teoría X asume que las personas desean una

dirección, tienen poca ambición y evitan la
responsabilidad, pero quieren seguridad

La teoría X se basa en infundir miedo y amenazas

para motivar al personal, supervisará el trabajo de
cerca, delegará poca responsabilidad y no tendrá
en cuenta la participación del personal a la hora
de planificar
En la teoría Y, Mc Gregor plantea la premisa de que
a la gente le gusta trabajar, que disfruta haciéndolo,
que se autodirige y busca la responsabilidad

La Teoría Y se refiere al uso de incentivos positivos:

elogio y reconocimiento; proporcionará
oportunidades para el crecimiento individual, y
animará a la participación en la resolución de
problemas
EL ENTORNO:
la estructura
las relaciones de poder
los sistemas de incentivos

LA ACTIVIDAD :
Las situaciones estresantes
El proyecto de crecimiento personal
La carrera profesional

EL OBJETIVO:
El desarrollo profesional y científico