• INTEGRANTES:

• ALEGRE QUINTANILLA, JAZMINE

• ALEGRE QUINTANILLA, JOSSELYNNE
• CAMPOS FARIAS, XIMENA
• CASTRO REYES, ANDREA
• SALICIO ROJO, JASSON
 DÉCADA DE 1960
1960
La estrategia de 1962
1967  1969
Sam Walton se El 2 de julio de
La familia La compañía
basa en una base 1962, Sam
Walton posee se incorpora
inquebrantable: los Walton abre la
24 tiendas, con oficialmente
precios más bajos primera tienda
en cualquier ventas de $ como Wal-Mart
Walmart en
momento y en 12.7 millones. Stores, Inc.
Rogers,
cualquier lugar. Arkansas.
 DÉCADA DE 1970
1970 1972 1975
1971 Walmart Inspirado por 1979
Walmart se
El primer cotiza en la
convierte en una visita a una La
centro de Bolsa de
una empresa instalación de Fundación
distribución y Nueva York
que cotiza en Home Office se fabricación Walmart está
bolsa. La (WMT). Con coreana, Sam establecida.
abren en
primera acción 51 tiendas, Walton
Bentonville,
se vende a $ Walmart presenta la
Arkansas.
16.50 por registra alegría de
acción. ventas de $ Walmart.
78 millones.
En la década de 1980, se abre el primer Sam's Club, que atiende a pequeñas
empresas e individuos, y se abre el primer Walmart Supercenter, que combina
un supermercado con mercancía general.

1983 1987 1988

1980 1984 La compañía
El primer Sam's El primer hipercentro
La familia Walton Sam Walton instala el
Club abre en de Walmart se abre
establece la Walton hace el hula en sistema privado
Midwest City, en Washington,
Family Foundation . Wall Street, de comunicación
Oklahoma. Missouri, combina
Walmart alcanza $ 1 cumpliendo una por satélite más
promesa a los mercadería general y
mil millones en Walmart reemplaza grande de los un supermercado a
ventas anuales, más asociados EE. UU.,
las cajas gran escala para
rápido que cualquier después de que Vinculando las
registradoras con ofrecer una
otra compañía en ese la compañía operaciones de
sistemas comodidad de compra
momento. alcanza una la empresa a
computarizados de única.
ganancia antes través de
punto de venta, lo
Walmart tiene 276 de impuestos comunicaciones
que permite un David Glass es
tiendas y emplea a del 8% para el de voz, datos y
pago rápido y nombrado director
21,000 asociados. año fiscal video.
preciso. ejecutivo.
anterior.
 El mayor minorista de Estados Unidos
En 1990, Walmart es el minorista número uno del país. A medida que
Walmart Supercenter redefine la comodidad y la ventanilla única, los
precios bajos diarios se internacionalizan.


1991.  1992  1993  1994  1997  1998
 1996
A través de Al recibir la Walmart Walmart se La compañía El formato
Walmart abre
una Medalla de la celebra su expande a celebra su Neighborhood
sus primeras
empresa Libertad, Sam primera seman Canadá con la primer año de Market se
tiendas en
conjunta con Walton a de ventas de compra de 122 ventas de $ presenta con
China.
Cifra, una articula la $ 1 mil millones tiendas 100 mil tres tiendas en
empresa misión de la Woolco. millones. Arkansas.
minorista compañía de
mexicana, ahorrar dinero Walmart ingresa
Walmart se a las al Reino Unido
globaliza y personas para con la
abre un que puedan adquisición de
Sam's Club vivir mejor, Asda.
en la Ciudad poco antes de
de México. fallecer a los
74 años.
 2000s New Millennium
Walmart entra en el nuevo milenio dedicado a ofrecer a los clientes una experiencia
de compra sin inconvenientes, ya sea en línea, en una tienda n u
 2002  2005
 2000
Por primera Walmart
H. Lee Scott, Walmart hace un
vez, Walmart asume un
Jr. sucede a gran compromiso
encabeza el papel de
David Glass con la
ranking liderazgo en el
como CEO. sostenibilidad
Fortune 500 de socorro en
las compañías desastres, ambiental,
Se funda anunciando
más grandes aportando $ 18
Walmart.com, objetivos para
de Estados millones y
que permite a crear cero
Unidos. 2.450
los clientes residuos, usar
Walmart camiones de solo energía
estadounidens
ingresa al suministros a renovable y
es comprar en
mercado las víctimas de vender productos
línea.
japonés a los huracanes que sustenten a
través de su Katrina y Rita. las personas y al
inversión en . medio ambiente
Seiyu.
 2009
 2006  2007 Mike Duke se convierte en CEO.
Walmart presenta su Walmart.com
programa de prescripción lanza su servicio Walmart ingresa a Chile con la
de medicamentos Site to Store, adquisición de una participación
genéricos de $ 4. que permite a mayoritaria en D & S SA
los clientes
hacer compras Por primera vez, Walmart supera los
en línea y $ 400 mil millones en ventas
recoger anuales.
mercancías en
las tiendas.
 2010s
People-Led y Tech-Empowered

Walmart se compromete a atender a los clientes en un entorno minorista cambiante,

aprovechando tanto a los asociados como a la tecnología para hacerlo realidad.
 2010
Bharti Walmart, una empresa conjunta, abre su primera tienda en India.
Walmart compromete $ 2,000 millones hasta finales de 2015 para ayudar a erradicar el hambre en los Estados
Unidos.

Walmart pone en marcha un compromiso global con la agricultura sostenible, con el objetivo de fortalecer a los
agricultores y las economías locales, al tiempo que ofrece a los clientes acceso a alimentos asequibles y de alta
calidad.
 2011
Walmart expande su negocio en Sudáfrica adquiriendo el 51% de Massmart Holdings Limited.

Con la adquisición de Massmart en Sudáfrica, Walmart supera a 10,000 unidades minoristas en todo el mundo.
 2012
Walmart celebra 50 años ayudando a las personas a ahorrar dinero para que puedan vivir mejor.
 2013
Walmart US anuncia que contratará a cualquier veterano licenciado honorablemente dentro de su primer año
de servicio activo. Walmart proyecta contratar más de 100,000 veteranos en los próximos cinco años.

Walmart se compromete a comprar $ 250 mil millones en bienes fabricados en los Estados Unidos durante los
próximos 10 años.

Walmart abre su primera tienda en el Distrito de Columbia.

 2015
Doug McMillon sucede a Mike Duke como CEO.

La compañía emplea a 2,3 millones de asociados en todo el mundo y atiende a más de 200 millones de
clientes cada semana en más de 11,000 tiendas en 27 países.
Walmart anuncia una inversión de $ 2.7 mil millones
 2016
Walmart abre su Centro de Innovación y Culinaria en Bentonville para desarrollar y probar productos
nuevos e innovadores.

Walmart Pay , una forma rápida, fácil y segura para que los clientes realicen compras con sus teléfonos
inteligentes, se convierte en un popular método de pago en la tienda.

2017
John Furner se convierte en el nuevo presidente y CEO de Sam's Club.

Walmart lanza envíos gratuitos de dos días en más de 2 millones de artículos, no se requiere
membresía.
Presente
Liderando el futuro de la venta minorista

Walmart continúa allanando el camino en la innovación minorista,

beneficiando tanto a clientes como a asociados al aprovechar la
nueva tecnología y aprender de su familia de marcas en
expansión.
 2018
La compañía cambia su nombre legal de Wal-Mart Stores, Inc. a Walmart Inc.

Walmart anuncia planes para aumentar su salario inicial para todos los empleados por hora a $
11, ampliar los beneficios de licencia por maternidad y paternidad y proporcionar una
bonificación en efectivo por única vez asociados elegibles. Se espera que más de 1 millón de
asociados se beneficien de los cambios combinados en salarios y beneficios.
Misión

Nuestra misión es impulsar la responsabilidad en nuestra

cadena de suministros de primer nivel y liderar e inspirar a
otros a hacer lo mismo, a través de:

Definir la responsabilidad Agregar valor para los Liderar de manera proactiva

y fomentar el compradores y proveedores los esfuerzos de colaboración
cumplimiento con a través del conocimiento, para innovar y alinear las
nuestros compradores las herramientas, la normas
y proveedores. transparencia y la eficiencia. en toda la industria.

Guía de Referencia para Proveedores RL Markets Abril 2015

WALMART
Walmart está comprometido con
un modelo de negocio que
impulsa a bajar los costos de su
cadena de suministro para
permitir a los consumidores
ahorrar dinero y vivir mejor.
Walmart se ha convertido
en sinónimo de éxito en
términos de gestión de
cadena de suministro.
Cadena de suministro altamente
estructurada y mejorar esta
ventaja competitiva
Al realizar un proceso de Realizar exportaciones a los
globalización se han países en los que
podido establecer tiendas actualmente se encuentran
en distintos países establecidas las tiendas.

Los logros alcanzados se

han visto reflejados en el
capital de la empresa.
Al establecer el proceso de La globalización genera una fuerte
globalización y con esto entrar en otros competencia entre las empresas, que
países le ha causado problemas, ya que abre nuevos mercados a los
la cultura y métodos que esta empresa competidores regionales o globales
promueve no son del todo aceptados.
Walmart ha tenido que lidear con la
evolución tecnológica ha traído
Su tecnología de última generación,
consigo la capacidad de manejar una
permiten a Walmart predecir con
gran cantidad de datos e información.
precisión la demanda, controlar y predecir
los niveles de inventario, crear rutas de
transporte de alta eficacia y gestionar la
logística para la relación y servicio hacia
Los proveedores y fabricantes dentro
clientes.
de la cadena de suministro sincronizan
sus proyecciones de demanda bajo un
esquema de planificación, y todos los
eslabones de la cadena se conectan a
través de la tecnología.
 En los 80s, empezó a trabajar directamente con fabricantes para bajar
costos y gestionar mejor la cadena de suministro.

Bajo la iniciativa llamada Inventario Administrado por el Proveedor, los

fabricantes eran responsables de administrar sus productos en los

 Pocos eslabones almacenes. Como resultado, la compañía era capaz de esperar cerca del
100% del reabastecimiento de toda la mercancía.

Walmart fue nombrada el minorista de la década, con un inigualable

costo de distribución estimado en 1.7% de su costo de venta – por lejos
superior a sus competidores como Sears (5%) y Kmart (3.5%).
 Walmart establece alianzas estratégicas con la mayoría de sus
proveedores, ofreciéndoles la posibilidad de compras de gran
volumen y a largo plazo a cambio de los precios más bajos posibles.

Los proveedores dentro de la cadena de suministro sincronizan sus

proyecciones de la demanda bajo un esquema colaborativo de
planificación, previsión y reabastecimiento.

 Asociación
estratégica En años recientes, la empresa ha utilizado etiquetas de identificación
de radiofrecuencia, códigos numéricos que se analizan desde la
eficiente
distancia para rastrear el movimiento de mercancías a lo largo de la
cadena de suministro.

La mejor parte de mantener una buena relación con los proveedores

es ahorrar en costos de producción e incrementar el retorno de
inversión. Sería muy fácil negociar por descuentos o términos de
pago más favorables si mantuviéramos este tipo de relaciones con
nuestros proveedores.
 Corresponde a un tipo de preparación de pedido (una de las funciones
del almacén logístico) sin colocación de mercancía en stock
(inventario), ni operación de picking (recolección).

El Cross-docking es una práctica de logística clave en la estrategia de

Walmart para reponer inventario eficientemente. Se refiere a la
 Cross transferencia directa de productos desde un camión de entrada a otro
Docking de salida, sin utilizar almacenamiento extra.
(rastreo de
inventario) El Cross-docking mantiene costos reducidos de inventario y transporte,
además, reduce tiempos en transporte y elimina ineficiencias.

El utilizar esta práctica permite evitar mantener el inventario parado por

largos periodos de tiempo; ya que los productos son enviados por los
proveedores a los almacenes y luego, automáticamente, son reenviados
a las tiendas. Este proceso, usualmente se hace en 24 horas o menos.
 Su tecnología de última generación y diseño de la red, le permiten predecir con
precisión la demanda, controlar y predecir los niveles de inventario, crear rutas
de transporte de alta eficacia y gestionar la logística para la relación y servicio
hacia clientes.

Walmart fue la primera en implementar en toda la compañía el uso de los

códigos de barra con el que se puede colectar información a nivel de tienda y
ser analizada inmediatamente.
 Tecnología

También desarrolló una tecnología llamada Retail Link, un sistema de bases de

datos que hace uso de una red global de satélites. Esta tecnología está
conectada con analistas que se dedican a predecir la demanda, la cual muestra
información de ventas en tiempo real desde las cajas registradoras hasta los
centros de distribución.
EJEMPLO:

Adicionalmente, Walmart también conectó a

sus proveedores por medio de
computadoras. Por ejemplo, crearon un
modelo de colaboración con P&G para
mantener inventario en sus tiendas y
construir un sistema automático de
reorden, el cual, liga a todas las
computadoras de la fábrica de P&G a través
de satélites. De este modo, P&G entrega
sus artículos a Walmart, ya sea a alguno de
sus centros de distribución o bien,
directamente a la tienda que lo requiera.