UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO

FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS, GEOLOGÍA Y METALURGIA

INGENIERÍA DE MINAS

“PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO”

Docente: Ing. Arnaldo Ruiz Castro

Integrantes:
Baltazar Reyes Jesús
Espinoza Pérez Jhon
Evaristo Copitan Carlos
Gamarra Alvarez Yadi
Herrera Maldonado Franck
Jara Alejos José
 La matriz de evaluación de los factores
externos (EFE) permite a los estrategas
resumir y evaluar información bajo las
tendencias tecnológicas, tendencias
económicas, tendencias políticas y
tendencias de responsabilidad social
externa.
 Lista de factores críticos o determinantes para el éxito

 Política de fortalecimiento en el ámbito minero.

 Conflictos en el ámbito ambiental.
 La influencia de productos sustitutos.
 Proyectos para la elaboración del estudio de Pasivos
Ambientales Mineros.
 Inversión en equipos modernos y sofisticados.
 Incremento de impuestos.
 Estabilidad social en el entorno.
 Mercado de metales con cotizaciones altas.
 Regulaciones ambientales y tributarias.
 Baja de la cotización de los precios de los metales.
 Estabilidad económica de EE.UU Y CHINA.
 Tecnología: diversidad de maquinarias y equipos en el
mercado.
 Políticas aplicadas a contrarrestar la contaminación.
 Desarrollo sostenible de los RR.NN.
 Contaminación ambiental por derrame de relaves
mineros en la U.E.A. "Huancapetí".
 Proyectos relacionados a la Inclusión social tratando
de desterrar la pobreza en la provincia de Aija.
 Cambios inoportunos en la política nacional actual.
 Conflictos sociales con en el entorno.
 Posibles recesiones económicas en los países
potencias.
 Incumplimiento de los acuerdos tratados.
 FACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO PESO CALIFICACIÒN PESO PONDERADO
OPORTUNIDADES
Política de fortalecimiento en el ámbito minero. 0.03 3 0.09
Mercado de metales con cotizaciones altas. 0.09 4 0.36
Tecnología: diversidad de maquinarias y equipos en el mercado. 0.02 2 0.04
Proyectos para la elaboración del estudio de Pasivos Ambientales 0.09 3 0.27
Mineros.
Inversión en equipos modernos y sofisticados. 0.06 3 0.18
Proyectos relacionados a la Inclusión social tratando de desterrar la 0.06 4 0.24
pobreza en la provincia de Aija.
Estabilidad económica de EE.UU Y CHINA. 0.03 3 0.09
Una bUna estabilidad social en el entorno. 0.05 4 0.20
Políticas aplicadas a contrarrestar la contaminación. 0.04 3 0.12
Desarrollo sostenible de los RR.NN 0.03 3 0.09
AMENAZAS
Baja de la cotización de los precios de los metales. 0,11 4 0.44
Cambios inoportunos en la política nacional actual. 0.05 3 0.15
La influencia de productos sustitutos. 0.04 1 0.04
Regulaciones ambientales y tributarias. 0.01 2 0.02
Conflictos sociales con en el entorno. 0.02 3 0.06
Contaminación ambiental por derrame de relaves mineros en la U.E.A. 0.03 2 0.06
"Huancapetí".
Posibles recesiones económicas en los países potencias. 0.10 3 0.30
Informalidad. 0.03 1 0.30
Conflictos en el ámbito ambiental. 0.02 2 0.04
Incremento de impuestos. 0.09 3 0.27
 La matriz de evaluación de los
factores internos (EFI) permite de
una forma resumida realizar una
auditoria de la administración
estratégica.
 RESULTADOS
FACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO PESO CALIFICACIÓN PONDERALES
FORTALEZAS
Afloramientos de grandes dimensiones. 0.07 4 0.28
Reservas que superan la ley mínima explotable. 0.09 3 0.27
La Veta coturcan es la que posee mayor ley en el mineral (genera
mayores ingresos) 0.05 4 0.2
Se adapta al método de corte y relleno 0.02 2 0.04
La ventilación hasta ciertas partes de hércules es de forma natural. 0.01 1 0.01
Sus labores generalmente no requieren sostenimiento. 0.05 3 0.15
sistemas y selección de equipos actualizados 0.06 2 0.12
Se usa el método de la Flotación que permite una buena recuperación. 0.08 3 0.24
Cuenta con señalizaciones básicas. 0.03 2 0.06
Los trabajadores tienen buena información sobre prevención de riesgos y
usan sus EPP permanentemente. 0.04 1 0.04
DEBILIDADES
tiempos muertos por máquinas y cambios de turno 0.05 3 0.15
Presencia de aguas subterráneas en algunas labores. 0.06 4 0.24
Falta de desarrollo de la imagen institucional 0.06 3 0.18
Falta de una renovación de los altos mandos administrativos 0.06 3 0.18
Falta de apoyo en las poblaciones en el radio de influencia 0.07 4 0.28
Falta de una mejor planta de tratamientos de los relaves 0.08 3 0.24
Aún se encuentra en implementación (no cumple con todas las
obligaciones ambientales). 0.06 4 0.24
La ventilación es limitada en algunos lugares. 0.01 2 0.02
Existen espacios confinados, lo cual puede atentar con la seguridad de los
mineros en caso de un derrumbe o sismo. 0.01 2 0.02
extracción de reservas más de lo estipulado por su tamaño 0.04 3 0.12
1 3.08
FORTALEZAS
 Afloramientos de grandes dimensiones.
 Reservas que superan la ley mínima explotable.
 La Veta Coturcán es la que posee mayor ley en el
mineral (genera mayores ingresos).
 Se adapta al método de corte y relleno.
 La ventilación hasta ciertas partes de hércules es de
forma natural.
 Sus labores generalmente no requieren sostenimiento.
 Se usa el método de la Flotación que permite una
buena recuperación.
 Cuenta con señalizaciones básicas.
 Los trabajadores tienen buena información sobre
prevención de riesgos y usan sus EPP
permanentemente.
DEBILIDADES
 tiempos muertos por máquinas y cambios de turno.
 Presencia de aguas subterráneas en algunas labores.
 Falta de desarrollo de la imagen institucional.
 Falta de una renovación de los altos mandos
administrativos.
 Falta de apoyo en las poblaciones en el radio de
influencia.
 Falta de una mejor planta de tratamientos de los
relaves .
 Aún se encuentra en implementación (no cumple con
todas las obligaciones ambientales).
 La ventilación es limitada en algunos lugares.
 Existen espacios confinados, lo cual puede atentar con
la seguridad de los. mineros en caso de un derrumbe o
sismo.
 extracción de reservas más de lo estipulado por su
tamaño.
 ORDENAMIENTO DE MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS (EFI)

FORTALEZAS
1. Afloramientos de grandes dimensiones.
DEBILIDADES
1. La ventilación es limitada en algunos lugares.
2. Reservas que superan la ley mínima explotable.
2. Existen espacios confinados, lo cual puede atentar
3. Se usa el método de la Flotación que permite una
con la seguridad de los mineros en caso de un
buena recuperación.
derrumbe o sismo.
4. Sus labores generalmente no requieren sostenimiento.
3. extracción de reservas más de lo estipulado por su
5. sistemas y selección de equipos actualizados tamaño
6. Cuenta con señalizaciones básicas. 4. tiempos muertos por máquinas y cambios de turno
7. Se adapta al método de corte y relleno 5. Falta de una renovación de los altos mandos
8. Los trabajadores tienen buena información sobre administrativos
prevención de riesgos y usan sus EPP 6. Falta de desarrollo de la imagen institucional
permanentemente.
7. Aún se encuentra en implementación (no cumple con
9. La Veta Coturcán es la que posee mayor ley en el todas las obligaciones ambientales).
mineral (genera mayores ingresos).
8. Falta de una mejor planta de tratamientos de los
10. La ventilación hasta ciertas partes de hércules es de relaves
forma natural.
9. Presencia de aguas subterráneas en algunas labores.
Presencia de aguas subterráneas en algunas labores.
10. Falta de apoyo en las poblaciones en el radio de
influencia
La matriz del perfil
competitivo identifica a los
principales competidores de
la empresa, así como sus
fuerzas y debilidades
particulares, en relación con
una muestra de la posición
estratégica de la empresa.
Los pesos y los totales ponderados de una
MPC o una EFE tienen el mismo
significado. Sin embargo, los factores de
una MPC incluyen cuestiones internas y
externas; las calificaciones se refieren a las
fuerzas y a las debilidades
Palabras claves

MATRIZ

PERFIL

COMPETENCIA

ORGANIZACIÓN
 Tabla de comparaciones
Fred David Hernán Zavala Charles Kepner

 Identifica sus  ubica aspectos  identifica a los

competidores internos y externos de competidores
empresariales. la empresa. empresariales.
 Fortaleza y Es una herramienta Fortaleza y
debilidades. analítica. debilidades
 Incluye aspectos Es una herramienta
interno y externo. analítica
 Ventajas y Desventajas de la Competitividad

• Se concreta el esfuerzo en
ámbitos organizativos y de
procedimientos
competitivos.
• Consiguen mejoras en un
corto plazo
Ventajas • Incrementa la
productividad y dirige a la
Organización hacia la
competitividad
• Contribuye a la adaptación
de los proceso a los
avances tecnológicos
 Ventajas y Desventajas de la Competitividad

• Cuando el mejoramiento se
concentra en un área
específica de las
organizaciones se pierde la
perspectiva
Desventajas • Requiere de un cambio en
toda la Organización para el
éxito es necesario la
participación de todos los
integrantes
 Caso Practico
Matriz de Perfil Competitivo de la Empresa
LINCUNA

Factores del Éxito:

 Participación en el mercado
 Tecnología innovadora
 Calidad de los productos
 (concentrados)
 Responsabilidad ambiental y ocupacional
 Productividad
 Experiencia
 Lealtad con el cliente
 Caso Practico
Matriz de Perfil Competitivo de la Empresa
LINCUNA

FACTORES PARA LA EMPRESA MINERA LINCUNA COMPETIDOR 1 COMPETIDOR 2

SOBREVIVENCIA DE LA MINA
LINCUNA

PE CALIF PE PO CALIF PE PO CALIF PE PO

Participación en el mercado 0.15 2 0.30 3 0.45 3 0.45

Tecnología innovadora 0.10 1 0.10 1 0.10 2 0.20

Calidad de los productos

(concentrados) 0.15 4 0.60 3 0.45 4 0.60

Responsabilidad ambiental y 0.10 1 0.10 2 0.20 1 0.10

ocupacional

Productividad 0.15 3 0.45 2 0.30 3 0.45

Experiencia 0.20 3 0.60 3 0.60 3 0.60

Lealtad con el cliente 0.15 2 0.30 3 0.45 2 0.30
Total 1.00 2.45 2.55 2.70