PERSPECTIVAS FUTURAS

DE LA ADMINISTRACIÓN
PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA
ADMINISTRACIÓN

Principio evolutivo
ÉPOCA  TIPO DE ORGANIZACIÓN 
Tendencias y necesidades
- (Varrem) Fin del sistema de organización
burocrático.
- Desarrollo de sistemas innovadores y
adecuados  POST
INDUSTRIALIZACIÓN.
Debilidades de la organización
BUROCRATICA

ORGANIZACIÓN
FUTURA
BUROCRÁTICA

1. Cambios en el conocimiento y la
explosión demográfica imponen nuevas
necesidades que no es capaz de
atender.
Debilidades de la organización
BUROCRATICA
2. Desarrollo de la entidad complejidad
3. Requerimiento de personal
especializado  Falta de coordinacion
La administración futura será incierta y
desafiante  AFRONTAR
- Intereses dentro y fuera
- Problemas multidisciplinarios
Alterando su diagnostico y vision
Principales desafíos en la
administración futura.
 Crecimiento de las organizaciones.
 Competencia mas agresiva
 Satisfacción de la tecnología
 Tasas elevadas de la inflación.
 Internacionalización de los negocios.
 Protagonismo mayor de las
organizaciones.
conclusión

Organización futura:
 INCERTIDUMBRE
- No solo tendrán en cuenta
la previsión, continuidad y
la estabilidad
- Sino también la
imprevisión, discontinuidad
y la inestabilidad.
ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
IDENTIDAD DE LOS INTERESES
DEL PATRÓN Y DEL OBRERO
 Lograr el “Máximo de prosperidad”
- No solo económico
- Desarrollo
Acuerdo mutuo, procurando lo mejor para
el empleado y así para el empleador.
PROSPERIDAD = solo se logra con
eficiencia (incremento de la producción)
Eficiencia + prosperidad 
- Capacitación
- Desarrollo de Facultades

Efectuar un ritmo mas acelerado

Eficiencia en trabajo según
aptitudes Naturales
Limitación de la producción

 La disminución de producción repercute

la prosperidad de la empresa
 Simulación de trabajo => evitar la tarea,
actuar deliberadamente = peor defecto
de la clase trabajadora
 Percepción errónea de trabajo
 Se piensa que son de tres causas
PRIMERA

1. El sofisma, de que el aumento

material de producción de cada
obrero traerá como resultado al
desempleo.
 Por competitividad
 Elaboran reglas
 CIENTÍFICAMENTE: disminución de
costos, mayor demanda, aumento de
empleos directos e indirectos
SEGUNDA

1. sistemas deficientes de
administración produce simulación
de trabajo, para proteger sus
intereses.
- IGNORANCIA del patrón con respecto
a la producción. = simulación de
trabajo
- Hay dos variantes inmersas
a) Holgazanería Innata =natural
(despreocupación y comodidad)
b) Holgazanería sistemática =
razonamientos confusos, miramientos,
desconocimiento del patrón sobre el
trabajo
TERCERA

Medios empíricos de administración

que ocasionan el derroche de
trabajo
 La necesidad de adquirir métodos
científicos de administración repercute
directamente en la producción.
NECESIDAD DEL ESTUDIO CIENTÍFICO DE LAS
CONDICIONES DE TRABAJO

 El aprendizaje del trabajo

 De esta forma existen muchas formas de
desarrollar el trabajo y con que.
 Perfeccionamiento del método y las
herramientas
 Solo una de ellas es la mas eficas y
rápida =lograr la prosperidad
NECESIDAD DE UNA
ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA
 Evolución de la organización
 Mediante la descripción escrita de los
recursos aplicados y las etapas
conseguidas.
PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
 El espíritu de inventiva (desarrollo de
métodos y herramientas) mas eficaces
 Obrero inventivo, desarrolle su
conocimiento tradicional, su habilidad, su
ingeniedad y su buena voluntad.
 Método iniciativa incentivo
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES

 Primero: Desarrolla para cada elemento del trabajo

del obrero, una ciencia que remplaza los antiguos
métodos empírico.
 Segundo: Selecciona científicamente y luego instruye,
enseña y forma al obrero, cosa que ocurría lo
contrario en el pasado.
 Tercero: Coopera cordialmente con los obreros para
que todo el trabajo sea hecho con los principios
científicos.
 Cuarto: Distribuye equitativamente el trabajo y la
responsabilidad entre la administración y los obreros,
la administración asume todo e trabajo que exceda la
capacidad de los obreros