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Sergio Fialho
UNIFACS
Motivação para a Inovação
• O que motiva uma empresa a inovar ?
• AMEAÇAS
– Mudanças no consumidor
– Avanços tecnológicos
– Final de ciclo de vida de produtos
– Aumento da competitividade no mercado
Quais as principais práticas em empresas
inovadoras ?
• Cultura que apoia a criatividade e participação
• Mobilização e integração de equipes
(multifuncionalidade), entre setores e externo
• Sistema de recompensas baseadas em resultados
(materiais, conhecimento e liberdade de exploração)
• Entendimento sistemático do mercado, da
tecnologia e do consumidor
• Planejamento, prioridades e gestão da carteira de
inovações
Quais as principais barreiras à inovação ?
• Relativas ao custo: riscos, custos, financiamento
• Relativas aos conhecimento: carência de pessoal qualificado,
de informações tecnológicas e de mercado, dificuldades em
encontrar parceiros (P&D e marketing), inflexibilidade
organizacional (resistências de pessoal e gerencia, estrutura e
liderança)
• Relativas aos mercados: demanda incerta, mercado
dominado
• Institucionais: infraestrutura, direitos de propriedade,
regulações em geral
• Outros: falta de demanda por inovações, zona de conforto
com antigas inovações
CONSIDERAÇÕES FINAIS
• Para se tornar inovadora, a empresa precisa
realizar muitas mudanças
• É preciso criar um ambiente que estimule o
trabalho em equipe e integre as várias áreas
do negócio
• A colaboração externa é tão essencial quanto
difícil de praticar
• A grande vantagem é ser rápido e inovador
• Essencial é gerenciar o processo de inovação
Metodologia NUGIN
-UFSC
- NEDIP (Núcleo de Desenvolvimento
Integrado de Produtos)
- EMC (Departamento de Engenharia
Mecânica)
- IGTI (Núcleo de Estudos em Inovação,
Gestão e Tecnologia da Informação)
- EPS (Departamento de Engenharia de
Produção e Sistemas)
Metodologia NUGIN
-Priorizar os projetos
ORGANIZAÇÃO INTELIGÊNCIA
COMPETITIVA
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
DESENVOLVIMENTO
DE PRODUTOS
Organização
Diagnóstico Geral
Estruturação Organizacional
• ELIMINAR GRADATIVAMENTE AS
BARREIRAS À INOVAÇÃO
• Estímulos (materiais e imateriais)
Metodologia NUGIN
ORGANIZAÇÃO INTELIGÊNCIA
COMPETITIVA
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
DESENVOLVIMENTO
DE PRODUTOS
Planejamento Estratégico
•Aderência entre:
• Objetivos e Estratégias x Competências e estrutura
Objetivo
NECESSÁRIA
Investimento
Tempo
Metodologia NUGIN
ORGANIZAÇÃO INTELIGÊNCIA
COMPETITIVA
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
DESENVOLVIMENTO
DE PRODUTOS
Desenvolvimento de Produtos
Planejamento de Produto
Planejamento Tecnológico
Elaboração do Plano de Projeto
Projeto Informacional
Projeto Conceitual
Projeto Preliminar
Projeto Detalhado (protótipos)
Metodologia NUGIN
ORGANIZAÇÃO INTELIGÊNCIA
COMPETITIVA
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
DESENVOLVIMENTO
DE PRODUTOS
Inteligência Competitiva
Nada de novo em MONITORAR Concorrência e
Mercado
ESTRUTURA DO MAPA
TÓPICO A MONITORAR E ANALISAR
FONTES Tópicos
PROCEDIMENTOS E PERIODICIDADE DE COLETA Relevantes
EQUIPE RESPONSÁVEL
RELATÓRIOS E GESTORES-CLIENTES
DINÂMICA DA INTELIGÊNCIA COMPETITIVA
DEFINIR FORMAR
MAPA REDE
APLICAÇÃO/REVISÃO
DO MAPA
MONITORA- MENTO E
USO NA EMPRESA
COLETA
ANÁLISE