Gerência de

Empreendimentos

Aula Inaugural
 Níveis de Investimentos da Petrobras no Brasil
Planejamento Estratégico x Investimentos Petrobras
Valores domésticos
16,0
15,0
14,0
Necessidade de
127.000 profissionais
12,0 especializados
9,9
US$ bilhões

10,0
7,7 Necessidade de
8,0
6,6 84.000 profissionais
5,6
5,8 especializados
6,0 5,4 Necessidade de
57.000 profissionais
4,0 especializados
1o. Semestre / 2006
2,0

0,0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Investimento Realizado
Media Anual - PE 2003-2007 (US$ 29 bi)
Média Anual - PE 2006-2010 (US$ 49 bi)
Média Anual - PE 2007-2011 (US$ 75 bi)
Média Anual - Realizado

MBA em Gerência de Empreendimentos

 Plano de Investimento Setor Óleo e Gás no Brasil

Petrobras Outras Operadoras

2007 – 2011 2006 – 2010
US$ 75.6 bilhões US$ 17,1 bilhões

42,3 12,0

19,7
2,3 5,1
6,8
2,3
3,0
E&P DownStream G&E E&P Outros
Petroquimica Distribuição Corporatrivo

MBA em Gerência de Empreendimentos

 Diagnóstico da Indústria Nacional
Carteira de Projetos: E&P (Exploração & Produção)

Concluído Em andamento Não iniciado

MBA em Gerência de Empreendimentos
 Diagnóstico da Indústria Nacional
Carteira de Projetos: ABAST (Abastecimento)

Concluído Em andamento Não iniciado

MBA em Gerência de Empreendimentos
 Diagnóstico da Indústria Nacional
Carteira de Projetos: Gás & Energia e Transp. Dutoviários

MBA em Gerência de Empreendimentos Concluído Em andamento Não iniciado

 Diagnóstico da Indústria Nacional
Carteira de Projetos: TM (Transportes Marítimos)

Concluído Em andamento Não iniciado

MBA em Gerência de Empreendimentos
 O Processo

AMBIENTE/ MERCADO

FORÇAS DE
ANÁLISE DE AMBIENTE/
MUDANÇA
PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO Definição do
O QUE
ORGANIZAÇÃO
GAP

Definição do
TÁTICO
COMO

GP tradicional PROJETOS
RESULTADOS
IMPLEMENTAÇÃO
OPERACIONAL

MBA em Gerência de Empreendimentos

 Depoimentos
“Os erros cometidos pelos CEOs em suas administrações são comuns em todas as
organizações e não reside no fato de que estes executivos deixem de criar boas
estratégias, mas sim na constatação de sua incapacidade em executa-las.”
Charan e Colvin (1999)

“Menos de 10% das estratégias formuladas com eficácia são implementadas eficazmente.”
Fortune Magazine (2004)

“Na maioria dos casos de fracassos – nós estimamos 70% – o problema de fato não foi
uma má estratégia…. Foi devido a má implementação.”
Fortune Magazine – Artigo “Why CEO´s Fail” (2004)

“A disciplina de gerência de projetos articulada a nível organizacional é competência

fundamental para a realização das estratégias corporativas, através da contínua
entrega de projetos bem-sucedidos.”
Schlichter (2001)

MBA em Gerência de Empreendimentos

 Nível de Maturidade em GP no Brasil

Pesquisa MPCM (Maturity by Project Category Model)

de Prado e Archibald – 2006
261 participantes, nível Brasil

17% Nível 1 – ainda não iniciaram a evolução

45% Nível 2 – possuem bons conhecimentos

28% Nível 3 – implantaram e usam padrões métodos, estruturas e sistemas

8% Nível 4 – aperfeiçoaram e dominam o processo

2% Nível 5 – atingiram o nível otimizado e melhoria contínua

Maturidade Média Brasil = 2,44

O que significa este número ?

MBA em Gerência de Empreendimentos

 O PMI...

Apoio Formal ao MBA FGV

Eventos de
Certificação em Desenvolvimento
Associação profissional sem fins Gerenciamento Profissional em
de Projetos Gerência de
lucrativos Projetos
Criada em 1969, na Pensilvania, USA
Mais de 250.000 membros em todo o
mundo (01/2007) ® Project Man
Quase 200.000 PMP's
Presente em mais de 130 países Pesquisa e Publicações
Padronização em Especializadas
Gerenciamento em Gestão de
de Projetos Projetos

FGV é Registred Education Provider

MBA em Gerência de Empreendimentos

 Objetivo

O Programa de Certificação Prominp - MBA em Gerência de

Empreendimentos tem por objetivo desenvolver nos participantes
o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como
gerentes de empreendimentos (projetos) de qualquer natureza,
porte ou complexidade do Setor de Óleo & Gás, liderando
equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo,
orçamentos e riscos e implementando-os com sucesso, de
acordo com os perfis profissionais definidos.

MBA em Gerência de Empreendimentos

 MBA de Gerência de Empreendimentos

Resultado Esperado
•Formar os melhores profissionais de GP do país
•Project Executive (o Executivo de Projetos)
•Maior Comunidade de GP do país
•Multiplicadores da cultura de Gerência de Projetos
•Aptos a trabalhar no Nível 5 de maturidade em Empreendimentos

Pré-requisito

Corpo Discente

Coordenação

Corpo Docente

MBA em Gerência de Empreendimentos

 MBA FGV - Alguns Depoimentos e o Investimento...

 “Obrigado pelo excelente conteúdo das matérias ministradas e pelo excelente nível dos professores.
Valeu a PENA!” - Mauro Augusto da Cruz – ULTRATEC - turma GP1-SP

 “Decerto me sinto muito mais competente e preparada para novos desafios: amor próprio não tem preço!
Percebo um misto de inveja e respeito por parte de meus colegas menos academicamente
empreendedores. A gerência de projetos certamente é a formação obrigatória à todos que pretendam
ocupar níveis de média e alta gerência.” – Alda Barracho – Min.Desenvolvimento – turma GP5-RJ

 “Hoje, finalizando o curso, me sinto plenamente recompensado e estou certo que o investimento feito
está trazendo e ainda trará ótimo retorno para a minha carreira profissional.” – Luiz Fernando Zaroni –
VOTORANTIM CELULOSE E PAPEL – turma GP1-Campinas

 “Funcionária da Cobra Tecnologia S.A. há 14 anos, acabo de assumir a Gerência da Divisão de

Modelagem da Rede. Sem sombra de dúvidas posso separar minha vida profissional em duas fases: antes
e depois do MBA-FGV. Essas 6 letras fizeram grande diferença na minha vida. Com certeza irei sempre
reverenciar essa instituição que prima pela formação dos maiores profissionais do mercado brasileiro.” -
Rosemary Couto – Cobra – turma GP1-RJ

 “A ULTRATEC foi eleita a Empresa do Ano no seu setor, e um dos maiores fatores de contribuição para
este feito, foi certamente a capacitação de nossos profissionais no MBA em Gerência de Projetos da FGV.”
- Ricardo Ribeiro Pessoa – CEO - ULTRATEC

MBA em Gerência de Empreendimentos

 A Certificação Prominp...

MBA em Gerência de Empreendimentos

 Arquitetura Prominp

Formação Lato-Sensu
em Gerência de Empreendimentos Emp./ Contrato
(432 hs) ENG-Ger.Emp.
Cond./ Comiss.

Planejamento
Qualidade
MODULO BASICO SMS
(369 hs)
Suprimentos
Const./ Montagem
Engenharia
ENG-Ger.Proj.Eng..
Ênfase por
Perfil Profissional
(63 hrs)

MBA em Gerência de Empreendimentos

 Arquitetura Prominp
• Entender o Processo e o Mind-Set do Executivo
• Apoiar e Influenciar o Processo Estratégico

PROCESSOS
DE GESTÃO
• Aprofundamento no Perfil

ASPECTOS ÊNFASES
HUMANOS E POR PERFIL
COMPORTAM. PROFISSIONAL

GERÊNCIA DE
EMPREENDIMENTO
• Capacidade de Liderar Equipes
• Capacidade de Lidar e Influenciar
Pessoas - Negociação
• Capacidade de Comunicação
• Domínio sobre o Processo de Desenvolvimento
(Escopo, Tempo, Financeiro, Riscos, Qualidade, etc,
etc.)
• Domínio sobre a Implementabilidade
• Garantia do Atingimento dos Objetivos
• Dentro do Tempo
• Dentro do Orçamento
• Objetivos Técnicos Alcançados
• Objetivos Humanos Alcançados

MBA em Gerência de Empreendimentos

 Arquitetura Prominp

PROCESSOS DE GESTÃO ASPEC. HUMANOS

Marketing & Logística & Liderança & Tec. de

Economia
Rel.Mídia Suprimentos Equipes Apresentação

Gestão de
Planejamento Finanças Seguros
Pessoas

Aspectos Matematica
SMS Financeira Negociação
Jurídicos

Fundamentos de GP GERÊNCIA DE
PROJETOS
Comuni-
Escopo Tempo Qualidade Integração
cação
ÊNFASE
Risco Viabilidade Aquisições Pessoas Custos

MBA em Gerência de Empreendimentos

 Arquitetura Prominp – Ênfases
ÊNFASE EM SMS 63 ÊNFASE EM GER.EMPREENDIMENTOS 63
Normas, Certificações e Prêmios em SMS 18 Negociação de CLAIMs 18
Sistemas de Gestâo Integrada e Auditoria em SMS 18 Ética, Poder e Política 18
Business Game em Gerência de Empreendimentos - Business Game em Gerência de Empreendimentos e
27 27
Ênfase em Gerência de SMS Contratos
TOTAL 432 TOTAL 432

ÊNFASE EM QUALIDADE 63
Normas, Certificações e Prêmios em Qualidade 18 ÊNFASE EM GER.PLANEJAMENTO 63
Projeção de Resultados Econômicos e Financeiros 18
Sistemas de Gestâo Integrada e Auditoria em Qualidade 18
Gestão da Informação e Documentação 9
Business Game em Gerência de Empreendimentos -
27
Gerência Avançada de Escopo 9
Ênfase em Gerência da Qualidade Business Game em Gerência de Empreendimentos -
27
TOTAL 432 ênfase em Planejamento e Controle
TOTAL 432
ÊNFASE EM EMPREENDIMENTOS/ CONTRATO 63
Integração entre Orçamento e Execução 9
Documentação e Correspondência com o Cliente 18
Fundamentos Jurídicos e Legais 9
Business Game em Gerência de Empreendimentos - ÊNFASE EM GER.DE ENGENHARIA 63
27 Gestão do Conhecimento 18
Ênfase em Gerência de Contratos
Tecnologia da Informação Aplicada a Projetos de
TOTAL 432 Engenharia
9
Gestão da Informação e Documentação 9
ÊNFASE EM COMISSIONAMENTO/
63 Business Game em Gerência de Empreendimentos -
CONDICIONAMENTO 27
Escopo do Comissionamento 9 Ênfase em Gerência de Engenharia
Administração do Tempo 9 TOTAL 432
Planejamento Integrado 9
Liderança Situacional e Solução de Conflitos 9 ÊNFASE EM CONSTRUÇÃO E MONTAGEM 63
Business Game em Gerência de Empreendimentos - Planejamento de Execução 9
27
Enfase em Comissionamento e Condicionamento Gerência Avançada de Escopo 9
TOTAL 432 Acompanhamento de Resultados Econômicos e
9
Financeiros
Comunicação e Gestão de Equipes 9
ÊNFASE EM SUPRIMENTOS 63 Business Game em Gerência de Empreendimentos -
27
Contratação e Processo Licitatório 9 Ênfase em Gerência de Construção e Montagem
Formação Ética e Moral 9 TOTAL 432
Logística Avançada em Suprimentos e Estoques 9
Comércio Digital - B2B e Leilões 9
Business Game em Gerência de Empreendimentos -
27
Ênfase em Gerência de Suprimentos e Logística
TOTAL 432

MBA em Gerência de Empreendimentos

 Metodologia do MBA

• Aulas expositivas dos aspectos teóricos e conceituais, exemplos

de aplicação.
• Estudos de casos.
• Aulas semanais, 6as (tarde/ noite) e sábados
• Conclusão em 11 meses

Dedicação Requerida do Aluno

• Planejada dedicação do aluno de 1 hora extra-classe para cada
1 hora de aula.

MBA em Gerência de Empreendimentos

 Processo de Avaliação
 Provas e/ou Trabalhos em todas as disciplinas

 TCC - Trabalho de Conclusão de Curso.

APROVAÇÃO MEC PROMINP PROMINP (Bolsista)

Notas 7,0 7,0 8,0

Freqüência Disc. 50% 75% 75%

Freqüência Curso 75% 90% 95%

Extrema responsabilidade dos alunos e principalmente

dos Bolsistas Prominp.

FGV fiel depositária das regras – SERÃO CUMPRIDAS.

MBA em Gerência de Empreendimentos

 Processo de Avaliação - TCC

• Mandatório para a Titulação Lato Sensu

• Em grupo de ate 5 pessoas (regulamento)

• Parte Comum – 90%
• Parte Individual – 10%

• TCCs totalmente individuais tem que ter justificativa

• Normas serão discutidas no inicio do 2o quarto do curso - até lá,

não se pré-ocupem!

• 1 Prof.Orientador por turma – a ser designado

• Temas livres versando sobre Empreendimentos

MBA em Gerência de Empreendimentos

 Nossa COMUNIDADE – FGV Management Network
http://www.fgv.br/network/
MBA em Gerência de Empreendimentos
• Aumento da aproximação
entre alunos, professores e a
coordenação. Comunicação:
• Na turma (individual ou
toda)
• Professores
• Coordenador
• Complementação acadêmica
para os alunos, através do
envio de artigos e notícias
atualizadas.
• Troca de experiências entre
os alunos, funcionando como
um fórum de idéias e debates.
• Implantação do conceito de
comunidade de alunos e ex-
alunos.
• Ofertas de Colocação
 Nossa COMUNIDADE – FGV Management Network

• Conteúdo Acadêmico – materiais de aula, papers, artigos, pesquisas, ferramentas, etc…

MBA em Gerência de Empreendimentos

 Nossa COMUNIDADE – FGV Management Network

Prazo de Vencimento do
FGV Network :

99 Anos,
Renováveis....

MBA em Gerência de Empreendimentos

 Coordenação Acadêmica

Executiva:
Prof. Carlos Salles (salles@fgvmail.br)

Adjunta:
Prof. Edmarson Bacelar (edmarson@fgvmail.br)

Prof. Alfredo Reis (alfredo.reis@uol.com.br)

MBA em Gerência de Empreendimentos

 DÚVIDAS

COMENTÁRIOS

MBA em Gerência de Empreendimentos

 FIM

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