CONTEXTO DE LA INNOVACION : LIDERAZGO

, DEFINICIONES, COMPETITIVIDAD
Suiza: N°1 en Competitividad Global
N°6 en Educación Superior y Capacitación
N°5 en Innovación

Finlandia: N°6 en Competitividad Global

N°1 en Educación Superior y Capacitación
N° 3 en Innovación

EEUU: N°2 en Competitividad Global

Nº 7 en Educación Superior y Capacitación
N°1 en Innovación

Australia: N°15 en Competitividad Global

Nº 14 en Educación Superior y Capacitación
N°20 en Innovación

Chile: N°30 en Competitividad Global

N°45 en Educación Superior y Capacitación
N°49 en Innovación
Para ser desarrollado se requiere: educación de calidad,
emprendimiento e innovación
 El desafío del liderazgo para la
Innovación

Dos desafíos claves de liderazgo para la innovación:

1.- Reconocer y desarrollar un liderazgo apropiado para las diferentes etapas

del proceso de innovación. Por ejemplo habilidades de liderazgo
transformacional puede ser más útil en la actividad innovadora en la etapa
inicial, como la I + D y desarrollo de productos. Por el contrario, la
capacidad de liderazgo transaccional son esenciales para el buen
funcionamiento de la comercialización.

2. Crear contextos organizacionales que apoyan los procesos de innovación

completos en diferentes grados de novedad. En este nivel, el desafío para
los líderes es entender varias opciones de diseño organizacional que
permitan la coordinación de las actividades a través de más y menos
nuevos procesos de innovación.
Propuesta sistémica de I+D+i
Objetivos de la Innovación
 NORMA UNE 166002: SISTEMAS DE GESTION DE LA I+D+i
Ya está publicada la nueva versión de la Norma UNE 166002. Este documento es la referencia de
la certificación de Sistemas de Gestión de la I+D+i, se ha actualizado con la experiencia adquirida
por los usuarios de la versión anterior de 2006 e incluye las directrices establecidas en la
Especificación Técnica europea CEN/TS 16555-1:2013. Su objetivo es adecuar el Sistema de
Gestión de la I+D+i a las prácticas y necesidades actuales.

Norma de sistema de gestión con estructura de alto nivel ISO/IEC y UNE 166002:2014
Comparación de los índices
¿Qué es el Design Thinking?
Es una metodología para generar ideas
innovadoras que centra su eficacia en
entender y dar solución a las necesidades
reales de los usuarios. Proviene de la forma en
la que trabajan los diseñadores de producto.
De ahí su nombre, que en español se traduce
de forma literal como "Pensamiento de
Diseño", aunque nosotros preferimos hacerlo
como "La forma en la que piensan los
diseñadores".

Se empezó a desarrollar de forma teórica en la

Universidad de Stanford en California (EEUU) a
partir de los años 70, y su primera aplicabilidad
con fines lucrativos como "Design Thinking" la
llevó a cabo la consultoría de diseño IDEO,
siendo hoy en día su principal precursora.
¿En qué consiste el proceso?
El proceso de Design Thinking se compone de
cinco etapas. No es lineal. En cualquier
momento podrás ir hacia atrás o hacia delante
si lo ves oportuno, saltando incluso a etapas no
consecutivas. Comenzarás recolectando mucha
información, generando una gran cantidad de
contenido, que crecerá o disminuirá
dependiendo de la fase en la que te
encuentres.
Cómo determinar qué parte de sus conocimientos realmente importan
05 de mayo de 2015

Innovación y Empresa

Qué significa “activos de conocimiento”

M. Ihrig, Universidad de Pensilvania.

Los activos de conocimiento son los impulsores del conocimiento que llevan al
éxito de una empresa.

Pueden ser conocimientos no estructurados, conocimientos tácitos. Es el caso,

por ejemplo, de las habilidades amplias de profesionales imprescindibles.

Los activos de conocimiento también pueden ser conocimientos estructurados,

explícitos, codificados. Ejemplos de eso serían las patentes, copyrights y
derechos de propiedad intelectual en forma codificada.
Pilares conceptuales en la propuesta de definición de inteligencia estratégica
MODELO CONCEPTUAL DE INTELIGENCIA ESTRATEGICA
Estudios de prospectiva aplicado a tecnologías
energéticas para uso de la Biomasa(Ciemat)
#03
UN VIAJE COMPLETO

Selección de
ideas Definición de
RECOGIDA concepto
RETOS DE INNOVACIÓN

PERMANENTE
DE IDEAS
Elevator pitch
Definición de
BANCO DE IDEAS

Clusterización de

MERCADO
ideas business model
Prototipo Plan de
lanzamiento
Definición de de mercado
business case

RECOGIDA Test de mercado

OPORTUNIDAD
PUNTUAL DE
IDEAS DE
INNOVACIÓN

ETAPA II ETAPA III ETAPA IV ETAPA V ETAPA VI

ETAPA I
SELECCIÓN DE MADURACIÓN DE INNOVATION DESARROLLO INDUSTRIALIZACIÓN
IDEACIÓN
OPORTUNIDADES OPORTUNIDADES MARKET DE PROYECTOS Y TRANSFERENCIA
www.leadtochange.com

FAST TRACK
 Wharton Business School, de la Universidad de Pensilvania
29 de julio de 2015

¿Qué es un emprendedor social?

Piensa en el emprendedor social como alguien que intenta generar el

cambio a través de una estrategia basada en el mercado. Intenta crear un
cambio sistemático y reparar un mal social complejo.
 Estas pensado en… crear
una nueva empresa?

Antes, responde a estas 5 simples preguntas

• ¿Por qué? MOTIVACIÓN
• ¿Cómo voy a generar beneficios? PLAN DE NEGOCIOS
• ¿Cual es mi visión? OPORTUNIDAD DE MERCADO
• ¿Qué y cómo tengo que hacer para llegar ahí? PLAN DE NEGOCIOS
• ¿Quién va a hacer qué? EQUIPO
 No hay innovación sin riesgo
pero el gran riesgo es no innovar

Tercera misión