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LOGÍSTICA
É O PROCESSO
DE PLANEJAR, IMPLEMENTAR E CONTROLAR OS
FLUXOS EFICIENTES DE MATERIAIS E
INFORMAÇÕES,
DESDE O PONTO DE ORIGEM ATÉ O PONTO DE
CONSUMO (CADEIA DE SUPRIMENTO),
COM O PROPÓSITO DE ATENDER ÀS NECESSIDADES
DOS CLIENTES.
MISSÃO DA LOGÍSTICA
IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA
CUSTOS
INTEGRAÇÃO
ATENDIMENTO PERSONALIZADO
CRIA: VALOR DE TEMPO (ESTOQUES) e
VALOR DE LUGAR (TRANSPORTES)
PLANEJAMENTO LOGÍSTICO
0 ESTRATÉGIAS DE
LOCALIZAÇÃO
NÍVEL DE SERVIÇO
AO CLIENTE
0 0
ESTRATÉGIAS ESTRATÉGIAS
DE ESTOQUES DE TRANSPORTES
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INFORMAÇÕES
RECURSOS
MATERIAIS
MP PP PA
+
SUPRIMENTO DISTRIBUIÇÃO
ADM. DE MATERIAIS ARMAZENAGEM E TRANSPORTES
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
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INFORMAÇÕES
RECURSOS
MATERIAIS
MP PP PA
OBJETIVOS CONFLITANTES
MARKETING: RECEITA ALTA / DISPONIBILIDADE DE PRODUTOS ALTA /
ESTOQUES ALTOS
PRODUÇÃO: CUSTOS DE PRODUÇÃO BAIXOS / NÍVEL DE PRODUÇÃO ALTO
LOTES DE PRODUÇÃO GRANDES / ESTOQUES ALTOS
FINANÇAS: INVESTIMENTOS E CUSTOS BAIXOS / CUSTOS FIXOS MENORES /
ESTOQUES BAIXOS
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INFORMAÇÕES
RECURSOS
MATERIAIS
MP PP PA
NOVOS CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO
CLIENTES MAIS EXIGENTES
CICLO DE VIDA DE PRODUTOS MAIS CURTOS
COMPETIÇÃO EXTERNA
DEMANDAS POR PARCERIAS
CONFLITOS ENTRE DEPARTAMENTOS
NOVAS TECNOLOGIAS DE GESTÃO
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INFORMAÇÕES
RECURSOS
MATERIAIS
MP PP PA
INFORMAÇÕES
RECURSOS
MATERIAIS
FONTE 1 VAREJISTA 1
FORNECE- DISTRIBUI-
DOR 1 DOR 1
PROCESSA- CONSUMI-
FONTE 2
DORES VAREJISTA 2 DORES
FORNECE- DISTRIBUI-
DOR 2 DOR 2
FONTE 3
VAREJISTA 3
GESTÃO DE ESTOQUES
ESTOQUES
QUAISQUER QUANTIDADE DE BENS FÍSICOS MANTIDOS,
DE FORMA IMPRODUTIVA, POR ALGUM INTERVALO DE
TEMPO.
ASPECTOS OPERACIONAIS
ASPECTOS FINANCEIROS
GESTÃO DE ESTOQUES
PLANEJAMENTO / IMPLEMENTAÇÃO / CONTROLE
. POLÍTICA DE ESTOQUES
. QUANDO E QUANTO COMPRAR / QUANTO MANTER EM ESTOQUE
CRIA “VALOR DE TEMPO” PARA OS CLIENTES
DETERMINA O “NÍVEL DE SERVIÇO AO CLIENTE”
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GESTÃO DE ESTOQUES
TIPOS DE ESTOQUES
1. MATÉRIAS-PRIMAS
2. PRODUTOS EM PROCESSAMENTO
3. PRODUTOS ACABADOS
IMPORTÂNCIA
REDUÇÃO E CONTROLE DOS CUSTOS TOTAIS
MELHORIA DO NÍVEL DE SERVIÇO
ALTO NÍVEL DE SERVIÇO x REDUÇÃO DE ESTOQUES
MELHORIAS NA PRODUÇÃO E DISTRIBUIÇÃO
PARCERIAS ENTRE CLIENTES E FORNECEDORES
OPERADORES DE SERVIÇOS LOGÍSTICOS
UTILIZAÇÃO DAS TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO (TI)
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GESTÃO DE ESTOQUES
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
GARANTIR
UMA DETERMINADA DISPONIBILIDADE DE PRODUTO
COM O MENOR NÍVEL DE ESTOQUE POSSÍVEL
REDUÇÃO DE ESTOQUES
1. DIVERSIDADE DE PRODUTOS
2. ELEVADO CUSTO DE OPORTUNIDADE
3. REDUÇÃO DO CAPITAL CIRCULANTE LÍQUIDO
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PLANEJAMENTO
LONGO PRAZO DA
CAPACIDADE
PREVISÃO DE
DEMANDA
SISTEMA
MRP
PLANO MESTRE
CURTO PRAZO
DE PRODUÇÃO
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PREVISÃO DE DEMANDA
ESTIMATIVA DE VENDAS FUTURAS;
PONTO DE PARTIDA PARA O PLANEJAMENTO
PADRÕES DE DEMANDA
TENDÊNCIA: CRESCENTE / ESTACIONÁRIA / DECRESCENTE
SAZONALIDADE: COMPORTAMENTOS SEMELHANTES EM ÉPOCAS
BEM DEFINIDAS DO ANO
VARIAÇÃO ALEATÓRIA: OCORRÊNCIAS AO ACASO, CAUSAS NÃO
IDENTIFICÁVEIS
CICLO DE NEGÓCIOS: MOVIMENTOS TÍPICOS DAS ECONOMIAS
CAPITALISTAS MODERNAS
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PRINCÍPIOS DE PREVISÕES
TIPOS DE DEMANDA
MÉTODOS QUALITATIVOS
MÉTODOS QUANTITATIVOS
a) TÉCNICAS EXTRÍNSECAS
. BASEADAS EM INDICADORES EXTERNOS RELACIONADOS À DEMANDA
DOS PRODUTOS DE UMA EMPRESA
“A DEMANDA DO PRODUTO É FUNÇÃO DE OUTRAS ATIVIDADES”
VENDAS DE TIJOLOS x NÍVEL DA CONSTRUÇÃO CIVIL
VENDAS DE PNEUS x CONSUMO DE GASOLINA
VENDAS DE ITENS DA CESTA BÁSICA x NÍVEL DA RENDA FAMILIAR
. “DEMANDA DE PRODUTOS x INDICADORES ECONÔMICOS”
. “DEMANDA DE PRODUTOS x PREVISÕES (GOVERNO/ORGANIZAÇÕES)
TRATA-SE DE UMA PREVISÃO COM BASE EM OUTRA PREVISÃO
. TÉCNICA UTILIZADA NA PREVISÃO TOTAL DOS PRODUTOS DE UMA
EMPRESA OU DE FAMÍLIAS DE PRODUTOS
. PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS E PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO
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MÉTODOS QUANTITATIVOS
b) TÉCNICAS INTRÍNSECAS
. BASEADAS EM DADOS INTERNOS RELACIONADOS À DEMANDA DOS
PRODUTOS DE UMA EMPRESA
. UTILIZAM DADOS HISTÓRICOS – REGISTRADOS E DISPONÍVEIS
. O QUE ACONTECEU NO PASSADO IRÁ SE PEPETIR NO FUTURO!
. “O MELHOR GUIA PARA O FUTURO É O QUE ACONTECEU NO PASSADO”
. APLICADAS PARA PREVISÃO DE DEMANDA DE IDI
ÍNDICE SAZONAL
* DEMANDA DESESTACIONALIZADA
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VARIAÇÃO ALEATÓRIA
. VARIAÇÃO AO ACASO, EM TORNO DA DEMANDA MÉDIA
. A VARIABILIDADE DEPENDERÁ DO PADRÃO DE DEMANDA DO PRODUTO
. NADA DEVE (PODE) SER FEITO PARA AJUSTAR A PREVISÃO
GESTÃO DE ESTOQUES
CONTROLE DE ESTOQUE
1. ITENS DE DEMANDA INDEPENDENTE
TEMPO
GESTÃO DE ESTOQUES
CONTROLE DE ESTOQUE
1. ITENS DE DEMANDA INDEPENDENTE
. nem sempre a taxa de consumo permanece constante;
. pode ocorrer atraso na data de ressuprimento de materiais.
Estoque de segurança / Estoque mínimo
. uma parte do estoque médio destinada a cobrir variações de
curto prazo de demanda e de tempo de ressuprimento.
Q
QMIN
TEMPO
GESTÃO DE ESTOQUES
CONTROLE DE ESTOQUE
1. ITENS DE DEMANDA INDEPENDENTE
. o estoque de segurança passa a ser o referencial para a data de
ressuprimento;
. o que corresponde a uma margem de segurança para que o
estoque não atinja a cota “zero”, paralizando a produção e/ou as
vendas, e trazendo os impactos negativos pertinentes.
Q
QMIN
TEMPO
GESTÃO DE ESTOQUES
CONTROLE DE ESTOQUE
1. ITENS DE DEMANDA INDEPENDENTE
PP
QMIN
TEMPO
TR
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CONTROLE DE ESTOQUE
1. ITENS DE DEMANDA INDEPENDENTE
CT = CI + CP + CM + CFE
2 . D . CP
Logo: LEC = ----------------- quant / compra
CM
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CONTROLE DE ESTOQUE
2. ITENS DE DEMANDA DEPENDENTE
PLANO CONTROLE
MESTRE DE DE
PRODUÇÃO ESTOQUES
LISTA PROGRAMA
DE MRP DA
MATERIAIS PRODUÇÃO
RELATÓRIOS PLANEJ.
DE CONTROLE DA
DE ESTOQUES CAPACIDADE
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GESTÃO DE ESTOQUES
POLÍTICAS DE GESTÃO DE ESTOQUES
1. VISIBILIDADE DA DEMANDA
PONTO DE DESACOPLAMENTO DA DEMANDA – PDD
O PONTO ATÉ O QUAL A DEMANDA REAL PENETRA NUMA SEQUÊN-
CIA DE OPERAÇÕES EM DIREÇÃO AO FORNECEDOR INICIAL.
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GESTÃO DE ESTOQUES
GESTÃO DE ESTOQUES
ANALISAR AS DEMAIS
CARACTERÍSTICAS DO
EXISTE PRODUTO, DA DEMANDA REAGIR À
VISIBILIDADE E DA OPERAÇÃO DEMANDA REAL
DA DEMANDA PROVAVELMENTE
PLANEJAR
POR PREVISÃO
DE VENDAS
ANALISAR AS DEMAIS
CARACTERÍSTICAS DO
NÃO EXISTE PLANEJAR
PRODUTO, DA DEMANDA
VISIBILIDADE POR PREVISÃO
E DA OPERAÇÃO
DA DEMANDA DE VENDAS
PROVAVELMENTE
REAGIR À
DEMANDA REAL
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