UNIVERSIDAD NACIONAL DE

CAJAMARCA
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE
INGENIERÍA DE MINAS

Tema: Métodos para tratar los riesgos

Curso: Formulación y evaluación de proyectos mineros
Alumno: Pompa Vásquez, Luis Ronald
Docente: Juan Andrés Rosas Guzmán
 MÉTODOS PARA TRATAR LOS RIESGOS
Para incluir el efecto del factor riesgo en la evaluación de proyectos de inversión se ha
desarrollado diversos métodos o enfoques que no siempre conducen a un idéntico resultado.
La información disponible es, una vez mas, uno de los elementos determinantes en la elección
de uno u otro método.

Árbol de Probabilidad

Arboles de decisión

Métodos para Análisis de Sensibilidad

tratar el riesgo
Análisis de Escenarios

Simulación
 MÉTODOS PARA TRATAR LOS RIESGOS

Árbol de Probabilidad

Árbol de probabilidad es una herramienta que se utiliza para determinar si en realidad el

calculo de muchas probabilidades se requiere conocer el numero de objetos que forman parte
del espacio muestral.
Distribución de probabilidades de los flujos para cada periodo.
Útil para describir flujos futuros y su esperanza de ocurrencia.
 MÉTODOS PARA TRATAR LOS RIESGOS
Arboles de decisión

Un árbol de decisión es un modelo de predicción utilizado en diversos ámbitos que van desde la inteligencia artificial hasta la
economía. Dado un conjunto de datos se fabrican diagramas de construcciones lógicas, muy similares a los sistemas de predicción
basados en reglas, que sirven para representar y categorizar una serie de condiciones que ocurren de forma sucesiva, para la resolución
de un problema.
Conformadas por:
• Cada nodo se puede definir como el momento en el que se ha de tomar una decisión de entre varias posibles, lo que va haciendo que
a medida que aumenta el número de nodos aumente el número de posibles finales a los que puede llegar el individuo.
• Los vectores de números serían la solución final a la que se llega en función de las diversas posibilidades que se tienen, dan las
utilidades en esa solución.
• Las flechas son las uniones entre un nodo y otro y representan cada acción distinta.
• Las etiquetas se encuentran en cada nodo y cada flecha y dan nombre a cada acción
MÉTODOS PARA TRATAR LOS RIESGOS
 MÉTODOS PARA TRATAR LOS RIESGOS

Análisis de Escenarios

• Los análisis de escenarios permiten atenuar estos temores proveyendo un marco racional y repetible para la toma de decisiones en el contexto de los
diversos futuros posibles. El mero acto de crear escenarios nos forzará a desafiar nuestras suposiciones sobre el futuro. Al dar forma a los planes de
negocio y al tomar decisiones basándonos en los escenarios posibles (no sólo los probables), podremos asegurarnos de que las decisiones son idóneas,
incluso si las circunstancias cambian.
• Podemos decir que, de forma general, las empresas afrontan el crecimiento a futuro a través de tres tipos de posturas: grandes inversiones; inversiones
medianas y pequeñas diversificadas en varios frentes; no invierten.
• De esta forma, se definen cuatro niveles de incertidumbre con los cuales las compañías deben convivir:
• Futuro preciso (es el más extraño) en el cual se pueden realizar pronósticos con pequeños márgenes de error y la incertidumbre no es determinante en
la toma de decisiones. En este caso la toma de decisiones se sustenta en el análisis de mercados, el análisis de costes, análisis de la competencia,
análisis de la cadena de valor. Son herramientas "clásicas" que se enseñan en las escuelas de negocios y que la mayoría de los empresarios dominan.
Como consecuencia, tienden a enfrentar todas las situaciones con estas herramientas.
• Escenarios alternos, presentando pocos futuros probables que se eliminan mutuamente pero que si se materializasen variarían la estrategia casi en su
totalidad. La herramienta empleada en este caso es el análisis de los tres escenarios básicos: optimista, pesimista y más probable.
• Futuros potenciales, identificando casuísticas futuras no discretas, que pueden ser definidas por un número limitado de variables cuyo resultado puede
ser predecible. La toma de decisiones se ejecuta a través de análisis de escenarios, eliminando los redundantes y centrándose en aquellos posibles.
• Confusión total, consecuencia de un futuro virtualmente imposible de predecir, definidos a través de un número ilimitado de variables y rango de
posibilidades incalculable. En este caso, se emplean análisis de escenarios combinados con variables que determinarán cómo se comportará el
mercado con el tiempo (como la tasa de penetración) y una buena dosis de instinto empresarial.
 MÉTODOS PARA TRATAR LOS RIESGOS

Simulación

Este método se distingue del enfoque de Montecarlo en los siguientes aspectos:

1. El método de simulación de sistemas obtiene muestras entre una población real, en vez de
obtenerlas en una tabla de números aleatorios.
2. En la simulación de sistemas no se emplea ningún duplicado teórico de la población real.
3. El método de simulación de sistemas emplea un modelo matemático que puede resolverse
analíticamente para ayudar a tomar una decisión. Sin embargo, cuando hay situaciones
complicadas que no se prestan para analizarlos con un modelo matemático la técnica de
Montecarlo es la solución.
Las técnicas de simulación permiten que el grupo manipule una réplica del verdadero sistema
para efectuar corridas de prueba antes de comprometer a la empresa a efectuar grandes
desembolsos en efectivo.
 CONCLUSIONES

• Concepto clave el análisis de riesgos tiene como resultado los informes de

recomendaciones de seguridad, para que la organización pueda evaluar los riesgos a
que está sometida y conocer cuáles son los activos de los procesos de negocio que
están más susceptibles a la acción de amenazas a la confidencialidad, integridad y
disponibilidad de la información utilizada para alcanzar los objetivos intermedios o
finales de la organización.