Administración Estratégica

Integrantes:
Mendieta Burgos Patricia
Muñoz González Dayana
Reyes Mendoza Adriana
Sisalema Quinaloa Robinson
Villaprado Muñoz Vilma
Curso:
Tercer semestre CPA “B”
Docente:
ING. Walther Purcachi Aguirre
Año Electivo
2018-2019
ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA

Según Martin Guerras, 2007 el análisis

interno investiga las características de los recursos,
factores, medios, habilidades y capacidades de
que dispone la empresa para hacer frente al
entorno, tanto general como específico.

Santiago Moreno , 2011 el análisis interno de la

empresa consiste en un conjunto de técnicas
utilizadas para investigar acerca de los factores
internos de ésta, es decir, de las características
de los recursos, medios, habilidades y
capacidades de los que dispone la empresa.

Roberto Espinoza , 2013el análisis interno de la

empresa se identifican los factores internos claves
para nuestra empresa, como por ejemplo los
relacionados con: financiación, marketing,
producción, organización, etc.
DEFINICIONES DE ANÁLISIS INTERNO

Santiago Moreno, 2011 El análisis interno es una

metodología de gestión esencial en la dirección
empresarial, aportando un gran valor con el
diagnóstico de los puntos fuertes y débiles de la
empresa. De este modo puede evaluarse el
potencial de la empresa para alcanzar los objetivos
establecidos.

Serna, 2006 Define el análisis interno como una

evaluación del desempeño de la compañía
comparado con el de su competencia, es
indispensable por tanto, que el análisis interno
de la compañía se complemente y valide con un
estudio profundo del entorno y la competencia.
Es decir, que corresponde al estudio de
fortalezas y debilidades de la organización.
 MATRIZ PCI

GÓMEZ, 2008 Para realizar el análisis de

oportunidad interna de la empresa suele utilizarse
la metodología PCI (Perfil de Capacidad Interna),
la cual es un “medio para evaluar las fortalezas y
las debilidades de la compañía en relación con las
oportunidades y amenazas que le presenta el
medio externo”.
LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS PCI

Capacidad
Directiva

Capacidad De
Talento Capacidad
Humano Competitiva

Capacidad Capacidad
Tecnológica Financiera
 COMO ELABORAR UNA MATRIZ DE PCI

1.- Se elabora cuatro columnas distribuyendo

2.- Las columnas dos, tres y cuarto se
la primera para los elementos encontrados el
subdividen cada una en tres columnas para la
segundo para las fortalezas, la tercera para las
calificación de alto, medio y bajo.
debilidades y la cuarta para el impacto.

4.- Se procede a calificar los elementos

3.- En las fijas se acomodan los elementos
encontrados dándoles la escala dependiendo
encontrados en el diagnóstico.
de si es la fortaleza o debilidad.

5.- Se procede a valorar el impacto que 6.- Se interpreta y analiza el resultado de la

genera en la empresa. matriz.
 Gerencia: Planeación & Estrategia
JAIRO AMAYA
CAPACIDAD DIRECTIVA FORTALEZAS DEBILIDADES IMPACTO
A M B A M B A M B
1. Imagen corporativa
1. Flexibilidad de la estructura
organizacional

CAPACIDAD COMPETITIVA
1. Fuerza del producto

1. Bajos costos
1. Fortaleza de proveedores

CAPACIDAD FINANCIERA
1. Liquidez disponibilidad de fondos

1. Inversión del capital

CAPACIDAD TECNOLÓGICA
1. Capacidad de innovación

1. Nivel tecnológico utilizado en los procesos