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planes y
Ingeniería en gestión empresarial programas de
capacitación
Bruno Méndez Madai
Cerón Méndez Mario
Monterrosa Mendoza
Ramos Olvera Karina
Introducción.
Dividir el
Definir Definir Grado de
trabajo que se va
los recursos para el personal que habilidad,
a desarrollar, sea
la implementar la va a ser conocimientos
en módulos o
capacitación capacitado y actitudes.
ciclos
Controlar y evaluar
los resultados del
plan verificando
puntos críticos que
requieran ajustes o
modificaciones.
seguimiento
El titular de cada área debe verificar los indicadores que
afecten los entrenamientos para observar la efectividad de
los mismos y ofrecer una retroalimentación .
Debe concentrarse en los resultados de la capacitación y
propondrá acciones de seguimiento.
Los programas de seguimiento representarán un 30% de los
eventos de capacitación para ser más efectivos en los
cursos programados.
Cada grupo de trabajo debe ser informado del programa
de seguimiento en forma bimestral.
El seguimiento debe ser responsabilidad del titular de cada
área, de los participantes y del instructor.
seguimiento
La Presentación de los costos involucrados de la capacitación deben estar
auxiliado con un análisis Costo-Beneficios Rentabilidad.
La unidad de finanzas debe validar el reporte de rentabilidad de la
capacitación.
Los titulares de área deben estar capacitados para aplicar métodos de
rentabilidad del entrenamiento.
Los eventos de desarrollo deberán incluir cuando menos un indicador de
rentabilidad.
Con estas acciones propuestas esperamos cumplir la misión de una empresa
competitiva con la habilidad de hacer frente a cualquier reto.
Es bueno destacar que las acciones por si sola no se pueden cambiar solo con
tronar los dedos, esto amerita el cumplimiento y seguimiento del plan
estratégico de capacitación hasta llevar su estado de MADUREZ.
EN QUE CONSISTE UN
PROGRAMA DE
CAPACITACION
Consiste en la capacitación está directamente
relacionada con las habilidades, el conocimiento y las
estrategias necesarias para realizar un trabajo
determinado. Puede abarcar la enseñanza de nuevas
habilidades a miembros de la empresa, la presentación
de ideas innovadoras, la oportunidad de practicar y
recibir una retroalimentación sobre técnicas o estilos
particulares de trabajar con la gente o simplemente
alentarlos a debatir sobre su trabajo entre sí. Además
puede, y debería, tener continuidad mientras dure el
empleo.
¿QUE INCLUYE UN PROGRAMA
DE CAPACITACION?
Capacitación para personal nuevo que nunca ha
realizado este tipo de tareas anteriormente.
Capacitación para personal nuevo que podría tener
experiencia en las tareas requeridas por su puesto, pero
no en el método o estilo en particular que usa su
organización.
Actualización del personal: capacitación continua para
todo el personal.
Actualización profesional: si bien este término se usa
indistintamente para referirse a la actualización del
personal, hemos decidido definirlo como aquel que
propende, ya sea a la adquisición de nuevos
conocimientos específicos, o a mayores niveles de
pericia.
Por ejemplo:
• Estudios de grado o post-grado.
• Asistencia a conferencias.
• Círculos de estudio: grupos de profesionales que se
reúnen regularmente para discutir lecturas y/o escritos
de los miembros e investigar sobre temas de interés
común. Un círculo de estudio puede tener un
orientador que ayude a guiar la lectura y los debates
o los integrantes pueden turnarse para actuar como
orientadores.
• Cursos o talleres generados por el área de
incumbencia: Cursos o talleres que surgieron de las
necesidades de los practicantes, quienes encuentran
personas que los capaciten.
• Institutos: Cursos implementados por instituciones no
académicas, que a menudo abarcan no sólo las
disertaciones, discusiones y lectura sino además la
observación y la puesta en práctica.