El Diamante de la Ventaja Competitiva

Según este marco conceptual propuesto por Michael Porter,

la competitividad de una empresa o grupo de empresas, se
explica por cuatro atributos fundamentales de su ambiente
local. Estos cuatro atributos y la interacción entre ellos
explican por qué innovan y se mantienen competitivas las
compañías que se ubican en regiones determinadas.

Estos atributos son:

Factores Condicionales o Condiciones de los Factores.

Condiciones de la demanda.
Industrias Ligadas, Conexas y de Apoyo.
Estrategia, Estructura y Rivalidad.
 Estrategias de
Empresas,
Estructura y
Rivalidad

Factores Condiciones
De de la
Producción demanda

Industrias
relacionadas
y de apoyo
 Condiciones de los factores

Factores básicos de producción, tierra, mano de

obra y capital
Factores especializados , se originan por el
esfuerzo de los habitantes de cada país o región.
Surgen de habilidades específicas derivadas de su
sistema educativo, de su legado exclusivo de
“know-how” tecnológico, de infraestructura
especializada, entre otros factores económicos
políticos y sociales; y responden a las necesidades
particulares de una industria concreta. Se
requiere de inversiones considerables y continuas
por parte de empresas y gobiernos para
mantenerlos y mejorarlos
 Condiciones de la demanda

Clientes exigentes permiten que las empresas vislumbren y

satisfagan necesidades emergentes y se convierten en otro
incentivo a la innovación. Tener a estos clientes cerca
permita que las empresas respondan más rápidamente,
gracias a las líneas de comunicación más cortas, mayor
visibilidad y a la posibilidad de realizar proyectos
conjuntos.
Industrias Ligadas, conexas y de Apoyo

La existencia de industrias de apoyo especializadas

eficientes, crean ventajas competitivas para un
país. Las industrias relacionadas y de apoyo
entregan a las empresas pertenecientes al “cluster”
insumos, componentes y servicios, hechos a la
medida, a menores costos, con calidad superior, y
suministrados de manera rápida y preferente. Esto
es consecuencia de vínculos más estrechos de
colaboración, mejor comunicación, presiones
mutuas y aprendizaje constante, que facilitan la
innovación y el mejoramiento continuo dentro del
“cluster”.
 Estrategia, Estructura y Rivalidad.

La creación de destrezas competitivas requiere un

ambiente que motive la innovación. Una
competencia local vigorosa e intensa es una de las
presiones más efectivas para que una compañía
mejore continuamente. Esta situación obliga a las
empresas a reducir sus costos, mejorar la calidad,
brindar mejor servicio y buscar nuevos mercado o
clientes.
FACTORES CREADOS
* Excelente Infraestructura
*Acceso a mercados e insumos
*Información relevante y oportuna
*Capacitación
*Buenos servicios públicos
*Alta investigación y desarrollo
*Financiamiento de largo plazo
*Marco legal y regulatorio adecuado
*Coordinación Gobierno-Sector
Privado
Factores
De
Producción
•Clientes locales y globales
Estrategias de desarrollados y exigentes
Empresas, • Información sobre productos y
Estructura y empresas
Rivalidad •Normas sanitarias, de calidad y
ambientales
• Defensa e información al consumidor
•Publicaciones especializadas
•Muchos participantes y
proveedores
•Fuertes inversiones y
reinversiones
• Bajas barreras de entrada, Condiciones
apertura comercial y no de la
proteccionismo demanda
•Alta diferenciación e innovación
•Rivalidad sin competencia desleal
Incentivos y Fomento
•Leyes antimonopolio, antidumping
y similares
•Leyes de propiedad intelectual

Industrias
relacionadas
y de apoyo

•Mas critica de industrias relacionadas y de

apoyo locales
•Alta coordinación entre proveedores, clientes y
de mas miembros del clúster
•Visión de competencia global y no local
•Ética empresaria
 FACTORES Estrategias
BASICOS de Empresas,
FUERTES Estructura y
Rivalidad

DÈBIL

Factores Condiciones
De de la
Producción demanda

FACTORES CREADOS
DÉBIL
Local: DÉBIL
Industrias
Externa: MODERADO
relacionada
s y de
apoyo

DÉBIL