TÉCNICAS DE INGENIERÍA

INDUSTRIAL Y EL ANÁLISIS
ECONÓMICO.
ESTUDIO DEL TRABAJO.
SIMPLIFICACIÓN DE TRABAJO.
MÉTODO JUSTO A TIEMPO.
ESTUDIO DEL TRABAJO.
Es una combinación de dos grupos de técnicas:

El estudio de métodos La medición del trabajo

Se utilizan para examinar el

trabajo humano e indicar los
factores que influyen en la
eficiencia.
ESTUDIO DEL TRABAJO.
El estudio del trabajo da resultados porque es sistemático, tanto para
investigar los problemas como para buscarles solución.

El estudio del trabajo deberá encomendarse siempre a quien pueda dedicarse a

el exclusivamente.

Motivo de su utilidad como instrumento de dirección.

 Es un medio de aumentar la productividad.
 Es sistemático.
 Es el método más exacto.
 Puede contribuir a la mejoría de la seguridad y las condiciones de trabajo.
 Es un instrumento que puede ser utilizado en todas partes.
 Es relativamente poco costoso y de fácil aplicación.

TÉCNICAS
El estudio de métodos La medición del trabajo

El estudio de métodos es el registro y examen critico sistemáticos de

los modos de realizar actividades, con el fin de efectuar mejoras.

La medición del trabajo es la aplicación de técnicas para determinar

el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una
tarea según una norma de rendimiento preestablecida
OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MÉTODOS
 Mejorar los procesos y procedimientos.
 Mejorar la disposición y el diseño de la fabrica, taller, equipo y lugar de
trabajo.
 Economizar el esfuerzo humano y reducir la fatiga innecesaria.
 Economizar el uso de materiales, maquinas y mano de obra.
 Aumentar la seguridad.
 Crear mejores condiciones de trabajo.
 Hacer mas fácil, rápido, sencillo y seguro el trabajo.
OBJETIVOS DE LA MEDICIÓN DEL TRABAJO.
 Incrementar la eficiencia del trabajo.
 Proporcionar estándares de tiempo que servirán de información a otros
sistemas de la empresa.

TIEMPO ESTÁNDAR: Es el patrón que mide el tiempo requerido para terminar una
unidad de trabajo.
PROCEDIMIENTO BÁSICO PARA EL
ESTUDIO DEL TRABAJO
 1) Seleccionar el trabajo o proceso que se ha de estudiar.
 2) Registrar o recolectar todos los datos relevantes acerca de la tarea o
proceso.
 3) Examinar los hechos registrados con espíritu crítico.
 4) Establecer el método más económico.
 5) Evaluar los resultados obtenidos.
 6) Definir el nuevo método y el tiempo correspondiente.
 7) Implantar el nuevo método..
 8) Controlar la aplicación de la nueva norma.
TEMAS RELACIONADOS CON EL ESTUDIO DEL
TRABAJO.
 Productividad,
 Condiciones del Trabajo,
 Métodos de Trabajo,
 Diagramas de Procesos,
 Análisis de Operaciones,
 Aplicación de Métodos,
 Distribución de las Plantas empresariales,
 Seguridad e Higiene Industrial,
 Entre muchas otras.
SIMPLIFICACIÓN DE TRABAJO.
Es reducir a la mínima expresión todas las actividades de una organización, lo
cual permite el ahorro de los recursos, sean estos materiales, humanos, y
económicos, eliminando así las tareas o actividades innecesarias que no
permiten un mejor desempeño tanto de trabajadores como de ejecutivos,
contribuyendo al logro de objetivos.
Es un conjunto de técnicas desarrollables en cualquier oficina para hacer más
sencilla las tareas del personal. Es un empleo adecuado del sentido común.
Simplificación de trabajo:

Comienza con un examen

del trabajo en el que hay
que preguntar:  ¿Cómo?
 ¿Porque?  ¿Eliminar?
 ¿Que?  ¿Combinar?
 ¿Donde?  ¿Cambiar secuencia?
 ¿Cuando?  ¿Cambiar lugares?
 Quien?  ¿Cambiar personas?
los objetivos de la Simplificación del trabajo.

 Reducir al mínimo el esfuerzo requerido para llevar a cabo una determinada

tarea, ya sea mental o física.
 Mejorar el funcionamiento organizacional, a través de métodos tales como la
redistribución de funciones, la eliminación, reducción y combinación de
fases de una actividad o labor y la nivelación o tabulación del trabajo.
 Optimización y aprovechamiento de los recursos disponibles.
 Mejorar el flujo o secuencia del trabajo dentro de todas las áreas que la
integran.
 Reducción del número y el costo de las operaciones administrativas,
mediante la disminución de trámites y la combinación, unión ó eliminación
de formas impresas.
 Objetivos de la simplificación de trabajo:

Mejor aprovechamiento del recurso humano, al reducir desplazamientos y tiempos innecesarios.

Satisfacción del personal con su trabajo y mayor disposición del mismo al encomendarle una
labor o tarea.
Mejora la supervisión, ya que se estimula la iniciativa personal del trabajador.
Mejor atención al público, al disminuir el tiempo dedicado a las actividades de trámite de
documentos y trabajo rutinario.
Renovación del interés del empleado por su trabajo, resultado de una comprensión más clara
del objetivo de su tarea y de su relación con otros trabajos dentro de la oficina.
 Técnica de Simplificación de Trabajo

Medición del trabajo: La medición del trabajo es la aplicación de técnicas para

determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea
definida efectuándose según una norma (método) de ejecución Preestablecida.

Planeación de la distribución de espacio: La

distribución de espacio se refiere a la disposición física
de los puestos de trabajo, de sus componentes
materiales y a la ubicación de las instalaciones para
atención y servicios tanto para el personal, como para
los clientes.
Diagrama de procedimientos o proceso: Ayudan a los analistas a comprender
en su totalidad los trámites actuales de una dependencia u oficina y también
sirven para la búsqueda de mejoras, además permiten discutir los trámites más
eficazmente con el personal operativo.

Cuadro de distribución de Trabajo

 Gráfica de la distribución física de la oficina y distribución en planta
 Diagrama de Pescado
 Diagrama de Gantt
Diagrama de Pert
 JUSTO A TIEMPO
El sistema justo a tiempo comenzó como el sistema de producción de la
empresa Toyota por el año 1976 buscando mejorar la flexibilidad de los
procesos fabriles.

DEFINICION:

Concepto que mas que un modelo de gestión se presenta como un filosofía de

trabajo, en el cual, las materias primas y los productos llegan justo a tiempo,
bien para la fabricación o para el servicio al cliente.

El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas

entregas y con absoluta
puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o
componentes comprados,
sino que es una filosofía de producción que se orienta a la demanda.
La filosofía del “justo a tiempo” se fundamenta
principalmente en:
 La reducción del desperdicio.
 La calidad de los productos o servicios.
 Profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los
integrantes de la organización.
 Fuerte orientación a sus tareas (involucrarse en el
trabajo).
 Mayor productividad, menores costos, calidad, mayor
satisfacción del cliente, mayores ventas y muy
probablemente mayores utilidades.
El JIT tiene 4 objetivos esenciales:
 Poner en evidencia los problemas fundamentales.
 Eliminar despilfarros.
 Buscar la simplicidad.
 Diseñar sistemas para identificar problemas.
Entre algunas de las aplicaciones del “justo a tiempo” se
pueden mencionar:

 Los inventarios reducidos.

 El mejoramiento en el control de la calidad.

 La fiabilidad del producto.

 El aprovechamiento del personal.

 Justo a tiempo implica producir solo exactamente
lo necesario para cumplir las metas pedidas por el
cliente.

 Producir el mínimo numero de unidades en las

menores cantidades posibles y en el ultimo
momento posible, eliminando la necesidad de
almacenaje, ya que las existencias mínimas y
suficientes llegan justo a tiempo para reponer las
que acaban de utilizarse y la eliminación del
inventario de producto terminado.
Se considera que el exceso de existencias:

o Absorbe capital que no es necesario y que podría

inventirse de mejor forma.
o Genera mayores costos de almacenaje.
o Aumenta los riesgos de daños y de obsolencias.
o Puede ocultar oportunidades para realizar
mejoras operativas.
Efectos de los sistemas JIT sobre el costo del producto:

 Al disminuir el manejo de materiales, almacenaje e

inspección, el sistema JIT reducen los costos indirectos.

 Los sistemas JIT también ayudan a rastrear directamente

algunos costos normalmente clasificados como indirectos.