CULTURA ORGANIZACIONAL

Bruna Fagundes

Carina Bonfim

Daniel dos Anjos

 CULTURA ORGANIZACIONAL
• São valores, princípios e regras, formais e informais, que
regem os relacionamentos dentro das organizações.
• A cultura organizacional envolve também crenças, hábitos e
costumes compartilhados.
• É um padrão de premissas básicas compartilhadas que foram
aprendidas por um grupo, na medida em que resolveram seus
problemas de adaptação externa e integração interna…um
produto de aprendizado compartilhado.
• A cultura organizacional é a essência da empresa, expressada
pela maneira como ela faz seus negócios, trata seus clientes e
funcionários. É o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos
através de valores, normas e atitudes compartilhadas pelos
membros da organização, ou seja, são os princípios que
exprimem a identidade da organização.
• Toda empresa tem uma cultura, forte ou fraca, que trabalha a favor ou contra
seus objetivos.
• A cultura começa com os fundadores da empresa, e se mantem com suas
políticas e práticas transmitidos formal e informalmente.
• Mudança organizacional efetiva se faz através da cultura.
• Culturas fortes
• Nas organizações que adotam a cultura forte, os seus valores são
compartilhadas e entendidas intensamente pela maioria dos funcionários, além
de influenciar comportamentos e expectativas.
• Culturas Fortes são aquelas definidas, explícitas, intencionais, conscientes,
comunicadas.
• As cultura fortes podem ter grande influência sobre o modo como as pessoas
pensam e se comportam.
• Cultura forte é aquela em que todos entendem e acreditam nas Metas,
Prioridades e Práticas da empresa
Culturas fracas
• As organizações com cultura fraca são as que possuem uma cultura que permite
e aceita mudanças com maior facilidade. Como exemplo, seria uma empresa
pequena e jovem que, como estaria no início, facilitaria que a administração
comunicasse os novos valores. Empresas onde as prioridade mudam
constantemente.
Os trabalhadores de hoje consideram que a cultura empresarial é tão
importante quanto os salários e benefícios. Na verdade, uma cultura corporativa
fantástica é quase obrigatória assim como os outros benefícios tradicionais.
 VANTAGENS E DESVANTAGENS DE UMA CULTURA ORGANIZACIONAL
FORTE
• Uma cultura organizacional sólida pode reduzir
substancialmente problemas, dificuldades e
conflitos internos;
• Gestores preocupam –se menos em desenvolver
regras e regulamentos para orientação de
comportamento de funcionários.
Favorece o desenvolvimento de uma imagem
positiva da empresa diante do mercado;
A cultura organizacional diferencia uma empresa
diante de seus concorrentes;
Define uma identidade própria e senso de
pertencimento a cada dos funcionários presentes;
Propicia uma adaptação rápida dos colaboradores
à cultura empresarial;
Uma cultura organizacional bem definida pode
aumentar o comprometimento dos funcionários
atuantes;
 VANTAGENS E DESVANTAGENS DE UMA CULTURA ORGANIZACIONAL
FORTE

• A principal desvantagem que uma cultura organizacional forte e bem sólida pode causar
é impedir ou mesmo prejudicar os processos de mudanças organizacionais, quando
forem necessários.
 Exemplo de empresas com cultura organizacional forte

A empresa americana Apple, uma das maiores no segmento de

informática e smartphones já foi conhecida pelo alto nível de estresse dos
funcionários. Na época em que Steve Jobs esteve na presidência da empresa,
histórias sobre o executivo gritando em público com a equipe ou demitindo
pessoas no elevador se espalharam. Ainda assim, o sonho de muitos profissionais
era (e continua sendo) trabalhar nesta empresa. O motivo é o propósito de
pensar diferente e oferecer excelência e inovação através de uma cultura
organizacional que valoriza a criatividade, qualidade e a autonomia no trabalho.
Mesmo sendo pressionados para trazer excelentes resultados, agora sob a
liderança de Tim Cook, os funcionários da Apple acreditam na filosofia da
empresa e possuem muita liberdade para desenvolver suas atividades.
• Além disso, a paixão pela marca e por tudo que ela representa motiva a equipe
a fazer sempre o máximo. Em vários momentos, Steve Jobs afirmou que o que
a Apple fazia não era apenas tecnologia, mas uma forma de arte. Isso tornou a
empresa um sinônimo de qualidade para o mercado em que atua.
• Percebe? Existe uma subjetividade por trás de trabalhar na Apple, um
significado que algumas pessoas procuram na vida profissional e pessoal.
Fazer parte dessa empresa é comunicar que tem a mesma cultura de design,
qualidade e inovação.
• A empresa 3M tambem tem uma cultura organizacional voltada a melhorar o
mundo, só que no seu caso, através da ciência e tecnologia. Um de seus lemas é
que ciência só é ciência se ajudar aprimorar o mundo. Seu jeito de ser promove a
criatividade, satisfação e o desenvolvimento dos funcionários na empresa. Para
isso, criaram o Programa 15% (em inglês, “Bootlegging Policy”). Esse programa
permite que os funcionários dediquem 15% do seu tempo de trabalho a projetos
pessoais.
• O mais interessante é que esse projeto também trouxe bons resultados para a
própria 3M. O Post-It e o Filme Ótico Multicamadas, por exemplo, são produtos da
empresa que foram desenvolvidos espontaneamente por seus funcionários, dentro
destes 15% do tempo livre.
• Você percebeu? A 3M não teve que aumentar os salários ou oferecer bônus para
incentivar seus colaboradores. Com uma simples ação alinhada com sua cultura
organizacional, ela conseguiu que a equipe trabalhasse melhor. Em outras
palavras, a motivação vai muito além do fator financeiro.
• Outro ponto essencial que dá força e credibilidades a essas empresas é sua
conduta moral dentro e fora da empresa. No caso da 3M, por exemplo existe um
orgulho de manter uma tradição de operar com honestidade e integridade
inquestionáveis.
As culturas organizacionais muitas vezes
refletem a cultura nacional.

• Quanto mais forte a cultura, portanto, maior será seu

impacto.
• A personalidade das pessoas tende a ser estável ao
longo do tempo e o mesmo acontece com as pessoas
mais fortes. Por isso, os gestores têm dificuldades
para mudar culturas fortes quando elas não se
ajustam mais a seu ambiente.
• Mudar uma cultura organizacional é um processo
longe e complicado.
As culturas organizacionais muitas vezes
refletem a cultura nacional.
• Situações que podem facilitar a modificação de
uma cultura organizacional:
• Crise séria: grande prejuízo financeiro ou perda
de principais clientes ou salto tecnológico pelo
concorrente
• Troca de liderança
• Organizações jovens e pequenas: quanto mais
jovem a organização, menos enraizada será a
sua cultura
• Cultura fraca
• A mudança cultural é um processo longo. Mas as
culturas podem ser mudadas.
Construindo uma cultura ética e positiva

• Se a cultura é forte e adota padrões éticos elevados, influenciará forte e

positivamente o comportamento dos funcionários.

• Se enfatizar os pontos fortes, recompensando mais do que punindo e

privilegiando a vitalidade e o crescimento, atingirá altos níveis de
lucratividade, produtividade e sucesso organizacional, com funcionários
motivados.

https://endeavor.org.br/como-analisar-compliance-empresa/
 Espiritualidade
• A espiritualidade no ambiente de trabalho
reconhece que as pessoas possuem uma
vida interior, que alimenta um trabalho com
significado e é alimentado por ele no
contexto de uma comunidade.
• O termo espiritualidade no ambiente de
trabalho nada tem a ver com religião e outras
práticas voltadas a teologia.
• Esta prática nas empresas ainda é muito
questionada sobre se é certa ou errada, ou
se funciona ou não funciona, mas vale
ressaltar a importância de que uma cultura
organizacional que pratica a espiritualidade
dentro da empresa tem como objetivo ajudar
e/ou manter seus funcionários “bem” pessoal
e profissionalmente, o que só traz resultados
positivos para a eficiência do funcionário.
Espiritualidade

• As preocupações sobre a vida interior do

funcionário não tem lugar dentro do modelo
absolutamente racional.
• Os estudos das emoções melhora nossa
compreensão do comportamento organizacional
e por isso a inclusão da espiritualidade para nos
ajudar a entender o comportamento dos
trabalhadores do século XXI
• Algumas razões para surgir a espiritualidade nas
empresas: a pressão e o estresse de um ritmo de
vida agitado; as religiões instituídas não dão
conta da busca de outras referências; o desejo
de integrar os valores pessoais e profissionais;
entre outras
 Críticas ao movimento da espiritualidade
• Ainda são muitas as críticas e dúvidas sobre a questão da
espiritualidade no ambiente de trabalho. Muitos críticos ainda
se perguntam o que é na verdade espiritualidade no ambiente
de trabalho? É permitido impor religião para s funcionários no
ambiente de trabalho? Qual a relação de espiritualidade e
lucro?
• Enfim, muitas questão ainda são levantadas e para dar total
credibilidade ao movimento precisam ser respondidas e
provadas, porém o objetivo principal dessa cultura espiritual é
apenas ajudar as pessoas a encontrar um sentido em seu
trabalho, e isso já basta para implantação deste sistema.
• Em relação ao lucro, pesquisa mostram que organizações que
praticam do movimento espiritual tem aumento da
produtividade, diminuição na rotatividade e melhor
desempenho que outras organizações.
Conclusão
• A função da cultura organizacional em poucas palavras, define as regras do jogo.
• É o diferencial, distingue uma organização da outra.